【摘要】目錄第一章前言2第二章消費行為與貨架管理4基礎(chǔ)架構(gòu)5購買行為分析8第三章貨架管理的基本原理10業(yè)績飛走了32貨架上的黑洞34新產(chǎn)品上架36刪檔38適當(dāng)?shù)呢浖芘琶?0
2025-01-10 05:21
【摘要】超市盤點分析報告盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標(biāo),也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門店年度盈利在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的,如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點,可以達到如下目標(biāo):1.超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
2025-06-01 00:45
【摘要】商品盤點手冊第1頁/共5頁生鮮商品盤點方案生鮮盤點目的:生鮮通過定期的盤點,準(zhǔn)確掌握生鮮各部門的庫存、銷售、丟棄及毛利情況,并及時做出分析與調(diào)整,進一步提高銷售額、節(jié)約成本、增加利潤。及時修正系統(tǒng)信息,保證系統(tǒng)信息與實際狀況貼進。盤點
2025-10-20 01:27
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點作業(yè)流程第四單元盤點的組織及制度確立第五單元盤點配置圖及其表格第六單元
2025-06-26 09:38
【摘要】好又多超市某年度盤點報告-----------------------作者:-----------------------日期:好又多超市2004年度盤點 好又多超市于2004年經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)成為外資商業(yè)企業(yè),自1997年8月成立至今,隊伍不斷發(fā)展和壯大。旗下經(jīng)營的大型連鎖店(含加盟)達90多家,總營業(yè)面積四十多萬平方米,員工總數(shù)30000
2025-05-13 23:37
【摘要】石家莊王府井百貨第1頁共10頁王府井百貨石家莊店超市部營運流程一、商品訂貨流程(一)普通商品補貨流程理貨員領(lǐng)班訂貨員10件以上訂貨員經(jīng)營主管1、理貨員根據(jù)責(zé)任區(qū)商品銷售和庫存情況,將所需要的商品在每天規(guī)定的時間內(nèi)填寫要貨記錄本,并寫清商品編碼、品名、規(guī)格
2025-07-21 17:07
【摘要】現(xiàn)場管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為嚴(yán)格現(xiàn)場紀(jì)律,提升服務(wù)水平,體現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)對營業(yè)現(xiàn)場的控制,滿足服務(wù)質(zhì)量體系的要求,按全程服務(wù)規(guī)范,落實商品銷售服務(wù)工作及對營業(yè)現(xiàn)場的控制。天馬行空官方博客:;QQ:
2025-10-08 03:30
【摘要】超市員工服務(wù)規(guī)范與顧客投訴2023/3/221深圳華商縱橫管理咨詢有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?服務(wù)的含義及作用?服務(wù)的基本要求:儀容儀表、表情姿態(tài)、禮貌用語、電話接聽、顧客咨詢、店內(nèi)廣播?商品促銷技巧?顧客投訴處理及案例分析2023/3/222深圳華商縱橫管理咨詢有限公司202
2025-03-04 19:08
【摘要】超市陳列培訓(xùn)2023年2月25日內(nèi)容?陳列的定義及目的?陳列的原則?商品陳列的流程?商品陳列的基本要求?陳列道具?商品陳列的基本方法?陳列的實施及陳列調(diào)整?陳列注意事項陳列的定義?定義:商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然,其目
2025-02-16 15:44
【摘要】損耗管理?損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵?一個單品的損耗=5~6個商品的銷售?要提高商品的銷售績效,就必須加強對商品損耗的管理金色華聯(lián)超市有限責(zé)任公司1我國超市防損的現(xiàn)狀?一高:是指防盜與防損概念混淆度高。?二低:一是指員工隊伍素質(zhì)低;二是指消費者誠實度低。?三重:是指重外竊、重
2025-03-10 20:57
【摘要】RF大盤培訓(xùn)講義1/22/202311/22/2023RF大盤培訓(xùn)壹、目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以減低損耗,提升管理效率。貳、實施時機:營運中的店每年實施三次部門RF大盤。叁、盤點方式:部門RF大盤。肆、大盤點實施分準(zhǔn)備、實施與
2025-03-08 10:57
【摘要】超市咨詢基礎(chǔ)培訓(xùn)前言行業(yè)狀態(tài)進入研究選址評價參數(shù)及分銷網(wǎng)點布局競爭對手研究連鎖超市一般組織結(jié)構(gòu)連鎖總部管理要求連鎖超市業(yè)務(wù)管理原則商品結(jié)構(gòu)商品評價單品分類開店流程購物環(huán)境設(shè)計一般陳列原則商品陳列檢查采購流程定價方法收貨退貨防損要點經(jīng)營績效
2025-03-05 13:26
【摘要】BREMAXtechnology(C)CopyrightBREMAXCorporation2023零售渠道培訓(xùn)教程(C)CopyrightBREMAXCorporation2023培訓(xùn)內(nèi)容ü概述ü渠道策略ü行動方案注意事項ü網(wǎng)絡(luò)維護目錄(C)CopyrightBREMAXCorpora
2025-02-21 16:25
【摘要】Training超市商品定位超市商品定位?超市商品定位應(yīng)考慮的問題:?1、怎樣符合顧客的需求。?2、以何種顧客群為對象。?3、與顧客建立何種關(guān)系。超市商品定位?經(jīng)營理念:?1、商品為前、商品為先。?2、“一次購足”基本理念。?3、“80-20”法則的運用。?4、“商品群”的經(jīng)營理念。?5、增加
2025-01-10 05:10
【摘要】塵浪超市策劃管理陳素立生鮮入門培訓(xùn)中心塵浪超市策劃管理陳素立生鮮定義?生鮮三品、五品?生鮮商品的六大原則?各部門的概論
2025-03-10 12:32