企業(yè)信息化建設的幾個問題-new(參考版)
2025-03-06 17:42本頁面
【正文】 項目經(jīng)理人選的條件 059 信息化管理重點問題 6 實施要點 前期工作 領導層 培訓 MRP II/ERP 原理培訓 軟件產(chǎn)品培訓 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓 實 施 準 備 對比 判別 系統(tǒng) 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 程序員培訓 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務 信息 項目 定義 改進完善 培 訓 模 擬 數(shù) 據(jù) 060 信息化管理重點問題 6 實施要點 培訓工作的原則和注意事項 1 原則 ? 立足 自立自強 與軟件公司長期合作相結(jié)合 ? 培訓持證上崗 2 注意事項 ? 企業(yè)各級培訓教員 ? 管理思想與信息技術(shù)應用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際 ? 專業(yè)與全局結(jié)合 ? 溫故知新 ? 培訓合作伙伴 061 信息化管理重點問題 6 實施要點 數(shù)據(jù)準備注意事項 ? 先培訓，再準備數(shù)據(jù) ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數(shù)據(jù)準備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準確的 激勵機制 062 信息化管理重點問題 6 實施要點 模擬工作的目的與注意事項 063 信息化管理重點問題 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務規(guī)程的基礎 ? 開門模擬 —— 群眾基礎 6 實施要點 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求，可實際應用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預演 ? 064 信息化管理重點問題 6 實施要點 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預祝實施 ERP 項目成功！ 065 信息化管理重點問題 信息化管理的普及程度， 是衡量一個國家綜合國力的 重要指標！ 競爭嚴峻，勢在必行 任重道遠，前景光明。 做 的結(jié)果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？ 055 信息化管理重點問題 6 實施要點 ERP 實 施 要 點 ? 組織保證 ? 實施 計劃 ? 培訓 ? 數(shù)據(jù) 準備（改革不利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制） ? 原型測試 (軟件功能測試 ) ? 用戶化 ? 模擬 運行 (實戰(zhàn)模擬 ) ? 制訂 工作準則與工作規(guī)程 ? 系統(tǒng)切換 (正式實施 ) ? 完善、 鞏固、提高，不斷改進 056 信息化管理重點問題 6 實施要點 業(yè) 務 組 專 題 組 業(yè) 務 組 項目實施小組 組長 組長 項目經(jīng)理 領導小組 企業(yè)負責人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 057 信息化管理重點問題 6 實施要點 一把手關(guān)注的重點 1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵機制、資源調(diào)配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標效益 5 協(xié)調(diào) —— 部門間的矛盾，定期工作會議 058 信息化管理重點問題 6 實施要點 ? 熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，有管理工作經(jīng)歷 。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。 047 信息化管理重點問題 4 供需鏈管理 計劃層次與業(yè)務流程重組 銷售處 計劃處 生產(chǎn)處 廠級年計劃 班組計劃 車間月計劃 傳統(tǒng)手工管理 ERP 系統(tǒng)管理
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