企業(yè)信息化建設的幾個問題-new-免費閱讀
【正文】 做 了什么？ ? 審批 通過。 為什么要 做 ？ ? 確定項目的 范圍與目標 。 “財務帳”與“實物帳”同步生成 。1 需求與目標 2 信息集成 3 MRP MRP II ERP 4 供需鏈管理 5 成功的條件 6 實施要點 信息化管理幾個重點問題 主講人 劉德永 001 信息化管理重點問題 1 需求與目標 ? 處理問題 需要 準確及時 的 集成 信息 管理為什么要信息化 ? “變 是永恒的 ” ，響應瞬息萬變環(huán)境 ? 時間 成為第一位的競爭要素： “快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)?！? ? 決策 依據 準確及時 的 集成 信息 ? 經濟全球化 —— 信息量猛 增 ? 加入世界貿易組織 —— 競爭強手眾 多 在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下 比對手更快地做出正確的決策 更快地搶占市場 全球市場競爭 、 生死關頭 從 上 到 下 層 層 加 碼 碼 到 成 功 “數字化”經濟 自 下 向 上 級 級 摻 水 水 到 渠 成 002 信息化管理重點問題 1 需求與目標 信息化管理與計算機的關系 ? 信息化管理（ MRP II/ERP）離不開計算機 ? 以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計算機系統(tǒng) ? 要計算機做“手工管理做不到的事” ? 做“從來沒這么干過”的事，必然是 管理模式的重大變革 ? 每個 軟件功能不同；功能基于原理，但不等于原理 ? 管理人員與計算機人員 配合默契 才能成功 運用 信息技術 的 管理系統(tǒng) 003 信息化管理重點問題 1 需求與目標 信息化的管理系統(tǒng) 各級一把手工程 ? 信息化管理的最大 受益者 ? 各級一把手決策的需要 ? 項目成敗的主要 責任者 ? 觀念更新、深化改革 ? 信息集成的需要 ? 人力資源支持 ? 貫徹應用到基層 004 信息化管理重點問題 1 需求與目標 實施 ERP 的前期工作 ? 立項 — 項目籌備小組 ? 培訓 — 理解 ERP ? 確立目標及實施階段 ? 系統(tǒng)分析 / 需求分析 ? 投資 /效益分析（可行性研究） ? 選擇軟件及合作伙伴 ? 決策 005 信息化管理重點問題 1 需求與目標 ? 意義 — 有的放矢，防止盲目 管 理 需 求 分 析 ? 內容： — 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ — 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ — 哪些問題可以用 ERP 解決？ — 時機與可投入資源？ — 可行性分析 宏觀需求 微觀需求 — 業(yè)務流程分析 — 改進業(yè)務流程的解決方案？ — 目標與評價方法 — 對軟件功能的特殊要求？ — 實施階段與周期？ 006 信息化管理重點問題 分析 需求 目標 目標必須是量化的， 是可以評價的。 3 MRP MRP II ERP M R P 既不出現短缺， 又不積壓庫存。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。 做 的結果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？ 055 信息化管理重點問題 6 實施要點 ERP 實 施 要 點 ? 組織保證 ? 實施 計劃 ? 培訓 ? 數據 準備（改革不利于數據準確的激勵機制） ? 原型測試 (軟件功能測試 ) ? 用戶化 ? 模擬 運行 (實戰(zhàn)模擬 ) ? 制訂 工作準則與工作規(guī)程 ? 系統(tǒng)切換 (正式實施 ) ? 完善、 鞏固、提高，不斷改進 056 信息化管理重點問題 6 實施要點 業(yè) 務 組 專 題 組 業(yè) 務 組 項目實施小組 組長 組長 項目經理 領導小組 企業(yè)負責人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 057 信息化管理重點問題 6 實施要點 一把手關注的重點 1 人 —— 觀念轉變、激勵機制、資源調配 2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神 3 改革 —— 不符合市場經濟要求的管理模式 4 效益 —— 實現項目的目標效益 5 協(xié)調 —— 部門間的矛盾，定期工作會議 058 信息化管理重點問題 6 實施要點 ? 熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，有管理工作經歷 。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 047 信息化管理重點問題 4 供需鏈管理 計劃層次與業(yè)務流程重組 銷售處 計劃處 生產處 廠級年計劃 班組計劃 車間月計劃 傳統(tǒng)手工管理 ERP 系統(tǒng)管理 銷售處 銷售 /運作計劃（ SOP） 生產計劃處 MPS / MRP 048 信息化
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