erp責(zé)任會計ppt53頁(參考版)
2025-03-06 17:37本頁面
【正文】 但 需 扣 除 未 外 銷 部 分 。 800032744 趙佳 KLM北京庫存地 生產(chǎn)基地成品庫 8000 KLM公司 1 兩步法移庫 4 銷售定單開票 2 銷售定單 3 銷售定單交貨 8010 KLM北京分公司 上海 北京 圖二十七 網(wǎng)點(diǎn)零庫存買斷 地區(qū) 客戶 圖例 公司代碼 成本中心 庫存地點(diǎn) 5 銷售定單公司間開票 801032744 趙佳 6采購發(fā)票輸入 230132744 趙東 2301 寧波東信浙江分公司 0008 寧波東信 浙江分公司 800032744 趙東 0007 異地分物流 長春倉庫 0006 異地分物流 成都倉庫 0005 異地分物流 北京倉庫 0002 留下成品庫 8000 杭州東信股份 8 銷售定單交貨 9 銷售定單開票 內(nèi) 1 公司間采購定單 內(nèi) 2 公司間銷售定單 3銷售定單交貨 4采購定單收貨 5銷售定單開票 6采購定單發(fā)票校驗(yàn) 7 銷售定單 公司代碼 客戶 圖例 內(nèi) 內(nèi)部往來客戶 內(nèi) 內(nèi)部往來供應(yīng)商 3)平臺銷售模式的影響 3 買斷 在股份公司和平臺兩個公司中各設(shè)一個成本中心 。E R P 責(zé) 任 會 計 成 本 流 管 理 量化 責(zé)任 根據(jù) 部門 和成本流的不同性質(zhì)， 區(qū)別 考核方法 分解 經(jīng)營成果 用看不見的手 指揮 整個企業(yè) 可靈活使用的內(nèi)部調(diào)節(jié) 手段 主旨 手段 正文 特殊問題解釋 8000 8000A KLM公司 市場平臺 8000A1 銷售部 8000A101 北京平臺 800032744 趙東 800047743 錢方 8000A102 上海平臺 800059485 孫通 800095645 李信 8000…... 8000…... 8000A1... 8000A1010 北京公共 8000A1020 上海公共 8000A2 8000A3 市場部 8000A4 客戶服務(wù)部 其他銷售 成本中心結(jié)構(gòu) (一 ) 圖一：成本中心 8000C 物流平臺 8000C1 采購部 8000C2 物資管理部 8000C2023 生產(chǎn)基地倉庫 8000C2023 北京配送倉庫 8000C2023 物資部公共 8000C2... 8000B 生產(chǎn)平臺 8000B1 生產(chǎn)部 一 8000B101 生產(chǎn)中心 8000B102 管理費(fèi)用中心 8000B2 生產(chǎn)部 二 8000D 研發(fā)平臺 8000D1 研究所二 8000D2 研究所 一 成本中心結(jié)構(gòu) (二 ) 8000B103 OEM銷售中心 圖一：成本中心 8000E 支撐平臺 8000E01 董事長辦公室 8000E02 總裁辦公室 8000E03 內(nèi)部審計部 8000E04 人力資源部 8000E05 財務(wù)部 8000E06 戰(zhàn)略規(guī)劃部 8000E07 信息技術(shù)部 8000E08 投資管理部 8000E09 技術(shù)質(zhì)量部 8000E10 股份黨總支 8000X 待分配差異 成本中心結(jié)構(gòu) (三 ) 圖一：成本中心 平臺 平臺 平臺 平臺 平臺 配送中心 配送中心 產(chǎn)品庫存 生產(chǎn) 材料庫存 采購 上游 下游 圖二：直接成本流 上游只將標(biāo)準(zhǔn)成本或費(fèi)用傳遞到下游 主 要 規(guī) 則 相對獨(dú)立的考核 從而實(shí)現(xiàn) 平臺 平臺 分物流倉庫 平臺 平臺 平臺 分物流倉庫 產(chǎn)品庫存 生產(chǎn) 材料庫存 采購 上游 下游 采購部 生產(chǎn)平臺 研發(fā)平臺 支撐平臺 間接費(fèi)用 存在間接費(fèi)用的部門 下游不存在間接費(fèi)用 間接費(fèi)用用計劃考核 主 要 規(guī) 則 不 分 攤 到 其 他 部 門 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段
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