apqp學(xué)習(xí)資料(參考版)
2025-03-06 17:03本頁(yè)面
【正文】 ? 提交零件數(shù)量由 YFJC 工廠物料部門(mén)訂單 (要貨計(jì)劃 )為準(zhǔn)。 5 提交 OTS 樣品及報(bào)告 ? 樣品數(shù)量根據(jù) YFJC采購(gòu)部門(mén)要求； ? OTS 報(bào)告，包括：全尺寸測(cè)量報(bào)告，材料性能報(bào)告，產(chǎn)品性能報(bào)告等。 ? 依據(jù)圖紙技術(shù)要求，制定產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃（試驗(yàn)大綱） ,并提交 YFJC 批準(zhǔn)； 2 工裝 /模具、檢具開(kāi)發(fā)： ? 建立工裝 /模具、檢具開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 ,并反饋 YFJC； ? 確定工裝 /模具、檢具加工圖紙，并提交 YFJC 技術(shù)中心確認(rèn)（若需要）； ? 定期跟蹤工裝 /模具、檢具加工過(guò)程 ,對(duì)可能發(fā)生的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)反饋 YFJC ； ? 驗(yàn)證工裝 /模具、檢具。 ? YFJC 發(fā)放 SSOW,圖紙、規(guī)范、技術(shù)要求等； ? 供應(yīng)商已消化產(chǎn)品技術(shù)要求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度等要求； ? 供應(yīng)商已確定 SDT名單等內(nèi)部準(zhǔn)備工作 2 會(huì)議參加人員：（至少包括以下范圍） ? YFJC：技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工廠 ? 供應(yīng)商：項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售 3 會(huì)議主要內(nèi)容： ? 供應(yīng)商反饋?lái)?xiàng)目開(kāi)發(fā)要求以及產(chǎn)品技術(shù)要求等消化結(jié)果； ? 雙方對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求及產(chǎn)品技術(shù)要求等進(jìn)行溝通并確定； ? 確定建立 AQP跟蹤及更新頻次 APQP 流程介紹 33 APQP 流程介紹 34 ? Supplier Program Contacts供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人 ? APQP啟動(dòng)會(huì)議 SAQP清單 35 OTS階段 過(guò)程流程圖 生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃 P FMEA過(guò)程失效模式分析 分供方 APQP評(píng)估 DVPR設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 工裝設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 工程樣件工裝制造 生產(chǎn)工裝制造 檢具設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 檢具制造 ,驗(yàn)證和 RR 樣件控制計(jì)劃 工程樣件制造 設(shè)備設(shè)計(jì)和批準(zhǔn) 包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)劃 工裝驗(yàn)證 材料證明 /材料測(cè)試 顏色 外觀標(biāo)準(zhǔn) PPAP階段 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 /遏制計(jì)劃 設(shè)備和檢具制造 生產(chǎn)件控制計(jì)劃 操作指導(dǎo)書(shū) 試生產(chǎn)計(jì)劃 防錯(cuò) 初始 (短期 )過(guò)程能力研究 尺寸驗(yàn)證 SPSO文件審核 SPSO: Supplier Process SignOff供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn) 外觀批準(zhǔn)報(bào)告 產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn) PPAP 零件提交批準(zhǔn) 36 OTS開(kāi)發(fā)階段 1 技術(shù)準(zhǔn)備： ? 確定圖紙技術(shù)要求 ,并鎖定工程狀態(tài)； ? 明確產(chǎn)品特性要求，編制產(chǎn)品特性清單 ,并提交 YFJC確認(rèn)； ? 確定材料清單 (BOM)/供應(yīng)商清單 ,并提交 YFJC確認(rèn) 。產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃 Advanced Product Quality Planning and Control Plan 1 課 程 目 的 1）了解 APQP的 5個(gè)階段 2）了解每個(gè)階段的具體操作 3）了解 YFJC APQP的特殊過(guò)程 4）了解 Control Plan的概念 2 市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 信息反饋 分析評(píng)定 市場(chǎng)再開(kāi)發(fā) 顧客意向 服務(wù)與顧客滿意反饋 項(xiàng)目管理 APQP PPAP 合同評(píng)審 批量生產(chǎn) 過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 最終檢驗(yàn)與試驗(yàn) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 倉(cāng)儲(chǔ) 防護(hù)和交付 特殊過(guò)程 設(shè)備管理和維護(hù) 模夾具管理 顧客財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 搬運(yùn)控制 貯存控制 包裝控制 防護(hù)和交付 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 資料分析 不合格品控制 糾正與預(yù)防措施 內(nèi)審 過(guò)程審核 產(chǎn)品審核 檢測(cè)設(shè)備管理 檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn)室管理 供方控制 采購(gòu) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 與試驗(yàn) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 人力資源：人力資源的研究與發(fā)展 設(shè)施設(shè)備：提供并維護(hù)所需設(shè)備 顧客要求 顧 客 分
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