六西格瑪(講義一)(參考版)
2025-03-06 16:47本頁面
【正文】 ? 下圖為 普通公司和最佳公司的西格瑪水平 100K 10K 1K 100 10 1 2 3 4 5 6 7 普通公司 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 6） 文化改造的三個基本經(jīng)驗教訓(xùn) （四） 人員工資冊 定單填寫 日記帳憑證 材料采購 批次次品率 電報傳輸 航空行李交接 定單填寫 醫(yī)生處方 西格瑪 每 百 萬 機(jī) 率 缺 陷 數(shù) 22 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 6） 文化改造的三個基本經(jīng)驗教訓(xùn) （五） ? 下圖為 普通公司和最佳公司的內(nèi)外維修費用對比 最佳公司 100K 10K 1K 100 10 1 普通公司 內(nèi)部 +外部 維修費用 1% 100X 10% 2 3 4 5 6 7 西格瑪 每 百 萬 機(jī) 率 缺 陷 數(shù) 23 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（一） :摩托羅拉（ 1） ?摩托羅拉公司的六步法： ? 自上而下參與 ? 建立測評制度 ? 以最佳公司為水基點 ? 對雇員進(jìn)行教育培訓(xùn) ? 宣講成功者的事跡，以激勵士氣 ? 與幫助帶來收益的人分享收益 24 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（一） :摩托羅拉（ 2） ?摩托羅拉公司文化改造“ 4I”： ? 鼓舞（ Inspiration）：員工必須受到鼓舞去進(jìn)行的使公司保持競爭力所需要的變革 ? 信息（ Information ）：必須告訴員工要進(jìn)行何種變革，必須給他們以必要的培訓(xùn)，讓他們在新的文化中充分發(fā)揮作用 ? 貫徹實施（ Implementation）：與新的文化變革相關(guān)的變革必須付諸實踐 ? 制度化（ Institutionalization）：新的變革必須成為每一個都參與的日常操作的一部分 25 二、 6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造 （ 7） 文化變革的案例（二） :通用電氣 ?通用電氣公司的文化變革階段： 6σ質(zhì)量計劃 贏取客戶 通用工具箱 主要戰(zhàn)略動機(jī)： QMI、生產(chǎn)效率、全球化 加速變革步驟： 提高成功率并加速變革 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法 堅持不懈地改進(jìn)，重新設(shè)計 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 放眼通用之外，博采眾長 傾力合作 采取行動推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為 放權(quán)、打破官僚體制，行動起來 高 低 時間 26 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 這些支持機(jī)制形式豐富多樣，包括： –高層管
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