【正文】 思考題： 德國(guó)人力資源管理的主要理論是什么？ 德國(guó)國(guó)際企業(yè)的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在哪幾個(gè) 方面？ 法國(guó)人力資源管理的主要工作有哪些？ 。 二是對(duì)他們進(jìn)行大量的企業(yè)管理課程的培訓(xùn) , 培訓(xùn)方式也是多種多樣的 , 有的直接送到高等院校去進(jìn)修深造 , 有的是幾個(gè)公司聯(lián)合創(chuàng)辦教育中心 ,請(qǐng)來(lái)歐洲商業(yè)管理學(xué)院的著名教授給那些后備人選上課 , 同時(shí)這些企業(yè)的“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)”們利用在這里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了其它公司集團(tuán)的“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)” , 為他們將來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立了必須的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如阿爾卡特公司在世界各地的分公司安排了一位專門負(fù)責(zé)此事的經(jīng)理 , 并由他與這些人進(jìn)行談話摸底。 在法國(guó)企業(yè)的高層管理人員中 , 大部分都是重點(diǎn)高等院校畢業(yè)的。這些企業(yè)未來(lái)的核心人員必須經(jīng)得起全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、危機(jī)四伏的市場(chǎng)，他們必須能夠以最快的速度作出涉及企業(yè)生死攸關(guān)的決定。認(rèn)購(gòu)股票的時(shí)間也由代表大會(huì)定，一般在 30天到 3個(gè)月。股票認(rèn)購(gòu)價(jià)格也不能隨便確定。其具體做法是：由股東特別代表大會(huì)在聽取了公司行政委員會(huì)和審計(jì)院的報(bào)告后，按要求確定新增資本的數(shù)額和股票認(rèn)購(gòu)的價(jià)格。 值得注意的是 ， 法國(guó)國(guó)際企業(yè)中較大范圍的實(shí)行了員工持股計(jì)劃 。 薪酬管理 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 , 法國(guó)企業(yè)很注重對(duì)人的激勵(lì) 。有時(shí)候是單位組織培訓(xùn) , 主要是根據(jù)本單位的發(fā)展需求及現(xiàn)代科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài) , 有計(jì)劃地組織本單位的員工進(jìn)行培訓(xùn) 。如對(duì)一個(gè)工程師 , 每年至少培訓(xùn) 4～ 5次。職工上崗前 , 首先要進(jìn)行崗位培訓(xùn) , 培訓(xùn)合格后方能上崗 。因?yàn)槠髽I(yè)有義務(wù)對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn) , 以使他們都能跟得上社會(huì)的進(jìn)步 , 進(jìn)而使法國(guó)整個(gè)國(guó)民的素質(zhì)得到提高。這是對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出的強(qiáng)制性要求 ,這樣就在客觀上強(qiáng)迫企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為鼓勵(lì)和強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) , 早在 1971 年 , 法國(guó)政府就以法律的形式提出企業(yè)必須對(duì)本單位的員工進(jìn)行培訓(xùn) , 主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一方面是在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上予以保證 , 每個(gè)單位必須向國(guó)家交納一定數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi) , 規(guī)定最低不得低于工資總額的 1 %（這筆資金不計(jì)入成本 , 免稅） ,上繳國(guó)家的培訓(xùn)費(fèi)由國(guó)家培訓(xùn)保險(xiǎn)基金會(huì)、顧主協(xié)會(huì)、法國(guó)工會(huì)管理并監(jiān)督使用 , 企業(yè)職工的培訓(xùn)可以向國(guó)家申請(qǐng)資助 ,國(guó)家培訓(xùn)組織每年都有培訓(xùn)資助計(jì)劃。法國(guó)政府首先非常重視企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) , 提高其技能水平 , 不僅是企業(yè)發(fā)展的需要 , 也是提高整個(gè)國(guó)民素質(zhì)的需要。上述用工模式能夠滿足企業(yè)的這種要求。由于生產(chǎn)規(guī)模隨著市場(chǎng)或季節(jié)的變化而變化 , 單位對(duì)人員的需求也相應(yīng)地發(fā)生變化。 （二）法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的基本模式 根據(jù)上述工作目標(biāo) , 法國(guó)人力資源管理部門的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面 : 人員招募 法國(guó)國(guó)際企業(yè)采取靈活多樣的用工制度及工作制度，公司所有員工一般可以分為三種類型：第一類為企業(yè)的恒定員工 , 即長(zhǎng)期合同人員 , 該部分人員為企業(yè)的核心力量 , 主要指干部和技術(shù)人員；第二類為企業(yè)的臨時(shí)員工 , 包括定期勞動(dòng)合同（主要對(duì)工人）、實(shí)習(xí)（如半工半讀）、局部時(shí)間與間歇式工作等三個(gè)部分；第三類為個(gè)體工作人員以及其它企業(yè)的工作人員。員工的發(fā)展改善了組織的、團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的績(jī)效，員工完全了解組織的、團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的績(jī)效產(chǎn)生的意義，組織在促進(jìn)員工發(fā)展方面做得更好了，評(píng)估環(huán)節(jié)是整個(gè)模式的關(guān)鍵。每一位員工都十分清楚地了解人力投資計(jì)劃，了解怎樣為企業(yè)做貢獻(xiàn)就能實(shí)現(xiàn)自己進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；然后充分有效地促進(jìn)員工的全面發(fā)展，以便改善績(jī)效。 首先要明確地表示出，人力投資是為了組織內(nèi)員工的全面發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 每一個(gè)環(huán)節(jié)包含若干個(gè)指標(biāo)。還幫助企業(yè)樹立良好的商業(yè)形象；不斷地獲得顧客的滿意；改善企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系等等。這種理論又被稱之為“ 人力投資模式”理論。 （一）法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的基本理論 基于人力是一種資源、一種資本的觀點(diǎn) ,法國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理部門的主要職能就是要研究如何以最少的資本投入 , 來(lái)獲取最大的利潤(rùn)產(chǎn)出。付給工人的工資 , 只是根據(jù)工作年限的不同而不同 , 沒(méi)有技能的差別； 第二個(gè)階段是從 1930～ 1980 年 , 這一階段提出人員間有技能的差別 , 要根據(jù)差別付工資； 第三個(gè)階段是從 1980 年到現(xiàn)在 , 這一階段的顯著特點(diǎn) , 就是把人員作為一種資源、一種資本來(lái)進(jìn)行管理 , 并需要讓其帶來(lái)利潤(rùn)。由于期權(quán)的價(jià)值與某個(gè)指數(shù)掛鉤也使得其價(jià)值的計(jì)算變得容易了。 本企業(yè)股票的表現(xiàn)必須達(dá)到或超過(guò)某個(gè)股票指數(shù)的表現(xiàn)，例如歐洲或美國(guó)的某市場(chǎng)指數(shù)或行業(yè)指數(shù)，這是一個(gè) (本企業(yè) )相對(duì) (于市場(chǎng) )的目標(biāo)參量。 因?yàn)榻?jīng)理人員可以在短期內(nèi)通過(guò)各種手段操縱股價(jià) ， 所以德國(guó)股票期權(quán)要求的時(shí)間更長(zhǎng) ， 至少兩年 ， 大多數(shù)是三年 。 （ 2） 德式股票期權(quán) 股票期權(quán)是指企業(yè)所有者向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一約定價(jià)格購(gòu)買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利 。 增薪速度和幅度因人和企業(yè)而異 ， 還要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 。 同等規(guī)模的企業(yè) ， 由于經(jīng)營(yíng)狀況的不同 ， 會(huì)使同級(jí)管理人員的薪金相差一半左右 。 在德國(guó) ， 同樣的中級(jí)管理人員 ， 因所在企業(yè)規(guī)模不同 ， 薪金會(huì)相差很多 ，大企業(yè)和中型企業(yè)比 ， 有時(shí)會(huì)相差 3— 4倍 。更多的企業(yè)對(duì)所有管理人員的工資都單獨(dú)確定，實(shí)行年薪制。此外，管理人員還享受相當(dāng)可觀的福利待遇。管理人員的報(bào)酬大致包括固定