生產(chǎn)與運作管理jit準時化生產(chǎn)制(參考版)
2025-03-06 13:19本頁面
【正文】 海澤等，華夏出版社， 1999 [3]《 精益之道 》 （美）約翰 ?德魯?shù)戎瑱C械工業(yè)出版社， 2023 。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 58 五、精益生產(chǎn)實施案例 案例 自動 設(shè)備 檢測 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動設(shè)備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質(zhì)量改進 中間在庫 0，一位停，整線停 松下電器大坂收音機工廠組裝線 自動插件 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 59 案例 組裝線員工技能評價表 備注： △ —計劃學(xué)習(xí)，○ —基本掌握， ◎ —完全掌握， ● 精通 多技能員工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自動 插件 焊接 組裝1 組裝2 檢測 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 60 案例 QC小組活動 針對主要的質(zhì)量問題，由 10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質(zhì)量活動。 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 56 易 難 足 缺 四、精益生產(chǎn)實施過程全貌 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 57 Just In Time 適品 安全教育活動 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 安全第一 生產(chǎn)布局改善 初期清掃與自主維護 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點、趕工趕料 TPM全面設(shè)備維護 質(zhì)量改善工具運用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點與待工待料一樣多 全員質(zhì)量改善活動 零缺陷運動 流程路線圖 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 54 7個“ 零 ”目標 目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 不良 質(zhì)量 保證 低級錯誤頻發(fā)， 不良率高企， 批量事故多發(fā)， 忙于 “ 救火 ” 整體能力協(xié)調(diào) 均衡化生產(chǎn) 探求必要庫存的原因 作業(yè)管理 物流方式 JIT 4 精益生產(chǎn)的基本思想 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 47 不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較 項 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費者主導(dǎo) P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好，品種也重要 Q（質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰水”，消除浪費 D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標準 安全第一無傷 符合技術(shù)法規(guī) F（柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個能力 …… 快速應(yīng)變 隨時滿足 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 48 項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設(shè)計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買方市場 三種生產(chǎn)方式比較 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 49 二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 50 企業(yè)有效運營過程： 管理運營 業(yè)務(wù) 流程 高效 組織 目標 管理 有效 激勵 現(xiàn)場 5S 工作 質(zhì)量 統(tǒng)計 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團隊 學(xué)習(xí) 觀念 革新 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 51 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運用改善工具 持續(xù)全員實踐 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 52 三、精益生產(chǎn)追求的目標 7個“ 零 ”目標 ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 2023/3/22 準時生產(chǎn)制 53 7個“ 零 ”目標 目標 目的 現(xiàn)
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