【正文】 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 7分 39秒 20:07:3921 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 7分 39秒 20:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:3920:07Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 7分 39秒 20:07:3921 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 7分 39秒 20:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:07:3920:07:3920:07Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:07:3920:07:3920:073/21/2023 8:07:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 7分 39秒 下午 8時(shí) 7分 20:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 7分 :07March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :07:3920:07:39March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:3920:07Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 共同努力 堅(jiān)持產(chǎn)生最頑強(qiáng)的生命 團(tuán)結(jié)產(chǎn)生最強(qiáng)大的力量 企業(yè)文化的生命與力量需要 推廣的堅(jiān)持與團(tuán)結(jié)！ 40 Copyright169。 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程 。 ? 注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化，評(píng)估企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的影響，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。 ? 收集來(lái)自客戶、股東、合作者、員工和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第四步：溝通渠道的完善 完 善 雙 向 雙 模 式 的 溝 通 渠 道 ， 制 定 溝 通 機(jī) 制 以 及 監(jiān) 督 保 障 措 施 維度 渠道 流向 ? 在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向 ? 縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織的動(dòng)態(tài)控制和公司員工對(duì)組織了解的需要 ? 橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題 ? 成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充 ? 信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有“來(lái)”沒(méi)有“去”或者只有“去”沒(méi)有“來(lái)”的溝通都會(huì)影響信息傳遞的質(zhì)量 38 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第三步：行為規(guī)范的建設(shè) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理人員 根 據(jù) 不 同 的 職 位 要 求 制 定 不 同 的 行 為 規(guī) 范 ， 亦 稱 企 業(yè) 內(nèi) 部 亞 文 化 。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第一步：核心理念的推廣（可選擇方案） 組織火星小組活動(dòng) 舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn) 具有一定的群眾威信，有良好的表達(dá)能力和表達(dá)愿望，符合企業(yè)的基本價(jià)值觀念 集中宣灌，頭腦風(fēng)暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進(jìn)行宣灌方式的修改調(diào)整 發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者， 火 星 小 組 的 名 稱 源 于 一 個(gè) 文 化 傳 承 的 概 念 活動(dòng)人選 活動(dòng)方式 活動(dòng)效果 中層以上的管理者 普通員工 “如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“有效利用時(shí)間”、“執(zhí)行力” “管理效率與個(gè)人素養(yǎng)” “如何溝通”、 ? ? ? ? ? ? ? “培養(yǎng)職業(yè)精神”、“怎樣才能在職場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力” “溝通的原則” 、“如何打造個(gè)人的職業(yè)生涯” ? ? ? ? ? ? ? 公司使命、愿景、目標(biāo)體系、價(jià)值觀體系、理念體系等 根 據(jù) 不 同 人 的 特 征 ， 選 擇 不 同 的 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 和 講 授 方 式 全體員工 35 Copyright169。 33 Copyright169。 ? 配合公司戰(zhàn)略實(shí)施 ? 明確職能部門工作職責(zé)，深入實(shí)際面向客戶 ， 提高工作效率。 ? 企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)的堅(jiān)定后盾，給予最大的支持。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第一階段：設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備（ 2023年 01月～ 2023年 04月） ? 組織保障 ? 總經(jīng)理辦公室選擇咨詢公司進(jìn)行公司文化診斷和設(shè)計(jì)。 三級(jí)階段：鞏固改進(jìn)提高階段（ 2023年 08月及以后） 1. 在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 2. 社會(huì)和客戶都明顯感受到公司文化理念的改進(jìn)； 3. 逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個(gè)性的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工的忠誠(chéng)度和跟從度逐步提高，市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 不同階段，設(shè)立不同的目標(biāo) 一級(jí)階段：設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備階段（ 2023年 01月～ 2023年 04月） 1. 聘請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化大綱，制定員工手冊(cè)； 2. 以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門的職責(zé)； 3. 使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)； 4. 確定企業(yè)文化推廣工作計(jì)劃。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 30 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。 利用事件法 ：發(fā)生事件事，敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)。 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 ：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念。 建立禮儀法 ：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。 2023 By Alliance PKU Management Consu