某石材集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案(ppt41頁)(參考版)
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【正文】 11:49:11 下午 11:49 下午 23:49:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:49 下午 三月 2123:49March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:49:1123:49:11March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:49:1123:49:1123:49Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:49:1123:49:1123:493/22/2023 11:49:11 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:49:11 下午 11:49 下午 23:49:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:49 下午 三月 2123:49March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:49:1123:49:11March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:49:1123:49Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 23:49:1123:49:1122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202311:49:11 下午 23:49:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:49:1123:49:1123:49Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:49:1123:49:1123:493/22/2023 11:49:11 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 39 Copyright169。n 定期對公司的文化建設(shè)進(jìn)行評估，制定改進(jìn)措施和下步工作計劃，實現(xiàn)從計劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 處理改進(jìn) → 新計劃的持續(xù)改進(jìn)與提高。n 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第三階段：鞏固改進(jìn)提高（ 2023年 08月及以后）n 建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實。n 研討文化及溝通 “ 高層管理人員行為規(guī)范 ”n 高層對外的行為垂范要求n ? ? ? ? ? ? ?n 上傳下達(dá)的行為規(guī)范n 作為下屬表率的行為要求n ? ? ? ? ? ? ?n 采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)人員的行為規(guī)范n 內(nèi)部溝通協(xié)作行為要求n ? ? ? ? ? ? ?事業(yè)部分公司經(jīng)理員工層n 執(zhí)行迅速的標(biāo)竿n 作為下屬表率的行為要求n ? ? ? ? ? ? ?主任主管 37 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第二步：管理制度的修訂選定修訂目標(biāo)制度制定制度修訂計劃根據(jù)核心價值觀體系對現(xiàn)行制度體系進(jìn)行掃描，對管理模式進(jìn)行總結(jié)分析發(fā)動員工根據(jù)核心理念的內(nèi)涵和基本政策的內(nèi)容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議確定需要進(jìn)行修改或制定的制度，并找出相應(yīng)的接口人進(jìn)行調(diào)查，建立制度的長期管理辦法把握制度修訂的原則：簡明實用、持續(xù)自檢、及時頒布把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、聽取意見、匯報反饋同步進(jìn)行把握制度修訂的目的：落實理念、約束行為、鞏固文化 36 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（ 2023年 05月～ 2023年 07月）管理制度的修訂行為規(guī)范的建設(shè)溝通渠道的完善核心理念的推廣 ? 確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機構(gòu)認(rèn)同?舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)? 選定修訂的目標(biāo)制度? 制定制度修訂計劃? 根據(jù)員工在推廣階段的反應(yīng)制定行為規(guī)范便于接受? 建立雙向雙模式的溝通渠道? 制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施全面宣導(dǎo)推廣企業(yè)文化，使企業(yè)文化初具雛形，具體如下四步： 34 Copyright169。 盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習(xí)，做到 “ 務(wù)實高效 ” 。 明確職能部門工作職責(zé)，深入實際面向客戶 ， 提高工作效率。 了解國內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。 明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用；252。n 普及企業(yè)文化常識252。252。252。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第一階段：設(shè)計組織準(zhǔn)備（ 2023年 01月～ 2023年 04月）n 組織保障252。三級階段：鞏固改進(jìn)提高階段（ 2023年 08月及以后）1. 在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀，增強了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；2. 社會和客戶都明顯感受到公司文化理念的改進(jìn)；3. 逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工的忠誠度和跟從度逐步提高，市場的知名度和美譽度持續(xù)上升。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.不同階段，設(shè)立不同的目標(biāo)一級階段：設(shè)計組織準(zhǔn)備階段（ 2023年 01月～ 2023年 04月）1. 聘請咨詢公司設(shè)計企業(yè)文化大綱，制定員工手冊；2. 以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門的職責(zé)；3. 使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識；4. 確定企業(yè)文化推廣工作計劃。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 30 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 一成不變的
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