【正文】 2. 項目信息系統(tǒng)的組成 DDS決策支持系統(tǒng) 圖1 9 2決策者人機接口問題處理 器通信接口模型庫 管理 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 管理 系統(tǒng)知識庫 管理 系統(tǒng)提出問題狀態(tài)分析干預指令 推 理 選 擇成本計劃信息系統(tǒng) 圖1 8 5 成本計劃信息流程合同分析文件項目實施計劃和網(wǎng)絡分析市場詢價文件按專業(yè)承包商或項目小組計劃成本各分項工程成本分析成本曲線和累計成本曲線成 本 計 劃合同計劃信息系統(tǒng) 圖1 8 6 合同分析信息流程圖合同文件 目標和總體設計 項目結構分解合同事件表特殊問題的 合同分析合同總體分析 文件合 同 分 析合同價格及 成本分析總工期 要求項目分包管理圖示：對象 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)流向成本管理子系統(tǒng)W C o s t 預算軟件投標管理子系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)設備管理子系統(tǒng)標書制作軟件企業(yè)內(nèi)部定額合同管理子系統(tǒng)施工承包合同項目分包合同項目責任書成本計劃項目材料需用申請計劃材料預算計劃設備預算計劃人工預算計劃材料耗用單據(jù)設備耗用單據(jù)成本統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)供財務部門直接使用成本統(tǒng)計核算市場信息招標信息競爭對手信息投標資料庫項目設備需用申請計劃成本耗用數(shù)據(jù)分包項目支付記錄同望計量支付軟件計量支付數(shù)據(jù)財務軟件規(guī)格化接口指定的財務軟件流程流向投標報價工程量清單總進度計劃分包項目計量支付清單預算成本工程量清單進度計劃包含關系投標歷史記錄Home Bridge Hotel 虹橋酒店歡迎您的光臨！ 宋羽 042125 張思 042124 指導老師：賈廣社 Thank You ! Home Bridge Hotel 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。常見的決策支持系統(tǒng)的總體模型可見。包括整個項目的 MIS系統(tǒng)和各種子系統(tǒng)，如合同 MIS系統(tǒng)，成本 MIS系統(tǒng)，資源 MIS系統(tǒng)，質(zhì)量 MIS系統(tǒng)等。 4． 信息的使用和傳遞渠道 。 ?對承包商及分包商：管理到位，績效考核。 ?使本房地產(chǎn)開發(fā)商的社會形象進一步提升，增強社會影響力！ ?對組織內(nèi)部：項目策劃完成、各階段分工任務明確，人員培訓順利進行、后勤物資保障 ?對社會：廣告宣傳效果、提高知名度，搶占先期市場。 ?前期宣傳有一定的力度及社會影響力。 ? 工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。 ? 在上述的區(qū)段劃分中，進行成 本控制只需抓住 B段 (即本控制 期內(nèi)實際成本信息 )和 C段 (即 剩余成本預測信息 )，其它是 已儲存的信息 (如 A)或經(jīng)過處 理得到的信息 (如 D、 E)。例如設計單位拖延設計、運輸不及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等 ? 承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的 ? 外界 (如政府、上層系統(tǒng) )對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成 ? 環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃 ? 發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。 ? 包括的內(nèi)容 ? 工程和工作內(nèi)容的完整性 ? 技術上的協(xié)調(diào) ? 價格上的協(xié)調(diào) ? 時間上的協(xié)調(diào) ? 合同管理的組織協(xié)調(diào) 合同總體策劃 總體分析 —— 合同總體分析的內(nèi)容 合同的法律基礎 合同類型 合同文件和合同語言 合同文件的解釋順序 承包商的主要任務 發(fā)包人責任 合同價格 合同總體分析的內(nèi)容 施工工期 違約責任 驗收、移交和保修 索賠程序和爭議的解決 合同分析 合同詳細分析 —— 將承包合同目標、要求和合同雙方的責權利關系分解落實到具體的工程活動上 針對對象：合同協(xié)議書、規(guī)范、圖紙、工作量表 通過合同事件表、網(wǎng)絡圖、橫道圖等定義各工程活動 以項目工作分解結構為基礎（ WBS） 合同工作分解結構（ CWBS）對 CWBS中的活動，編制合同事件表 合同分析 ?合同實施控制 ? 建立合同實施的保證體系 ? 監(jiān)督承包商的工程小組和分包商按合同施工 ? 對合同實施情況進行跟蹤，對合同履行情況加以診斷 ? 進行合同變更管理 ? 日常的索賠與反索賠 合同控制和跟蹤 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險控制與管理 合同風險管理 風險應對措施 項目分解結構 WBS 1. 項目 WBS 2. 項目流程圖 目任 務編碼 Home Bridge hotel 決策階段 實施階段 使用階段 決策階段 環(huán) 境 調(diào) 查 和 分 析 項 目 定 義 和 論 證 組 織 策 劃 管 理 策 劃 合 同 策 劃 經(jīng) 濟 策 劃 技 術 策 劃 風 險 分 析 實施階段 設 計 準 備 階 段 設 計 階 段 施 工 階 段 動 用 前 準 備 階 段 保 修 階 段 營 銷 宣 傳 施工階段 投 資 控 制 進 度 控 制 質(zhì) 量 控 制 安 全 控 制 合 同 管 理 組 織 與 協(xié) 調(diào) 竣 工 驗 收 營 銷 宣