【正文】 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:2708:40:27March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 40分 27秒 08:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 40分 27秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 40分 :40March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 40分 27秒 08:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:40:2708:40:2708:40Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:40:2708:40:2708:403/22/2023 8:40:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 84 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)成員 之間的共享這 3個(gè)方面的問(wèn)題； ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員能夠進(jìn)行有效授權(quán)； ? 共識(shí)導(dǎo)向途徑 可以解決團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)問(wèn)題，使 成員有了一種責(zé)任感和規(guī)屬感； ? 角色界定途徑 解決了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問(wèn)題 總 結(jié) 85 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用， 最終才能建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！ 結(jié) 論 86 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 應(yīng) 遵 循 的 原 則 82 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 角色界定途徑優(yōu)點(diǎn)： ? 團(tuán)隊(duì)中具有不同的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色； ? 由于團(tuán)隊(duì)成員角色分明，分工明確，使得團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行有效的授權(quán)； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享。 4：團(tuán)隊(duì)角色的產(chǎn)生遵循自覺、自愿、自然的原則。 2：一支團(tuán)隊(duì)需要在組織角色及團(tuán)隊(duì)角色之間 找到一種令人滿意的平衡，這取決于團(tuán)隊(duì) 的任務(wù)。 80 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 誤解二： 部門領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為團(tuán)隊(duì)角色這個(gè)問(wèn)題離我們太遠(yuǎn)，組織角色現(xiàn)在還沒有搞好，還談什么靠團(tuán)隊(duì)成員自覺分工啊！ 關(guān)于團(tuán)隊(duì)角色只是說(shuō)說(shuō)而已，沒有什么實(shí)際意義。通過(guò)明確界定團(tuán)隊(duì)成員的 角色和整體的規(guī)范而建立團(tuán)隊(duì)的基本框架。 76 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 共識(shí)導(dǎo)向途徑的好處 ? 能夠順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ? 有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通； ? 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享、信息共享、智慧共享； ? 使團(tuán)隊(duì)成員具有共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。 4：認(rèn)為價(jià)值觀是精神方面的東西，與企業(yè)特別是 部門關(guān)系不大。 2： 中層經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀應(yīng)該由企業(yè)來(lái) 解決。 優(yōu)點(diǎn) 2：激發(fā)員工與管理者之間更好的溝通 由于團(tuán)隊(duì)成員明確了目標(biāo)，所以他們?cè)谕瓿赡繕?biāo)過(guò)程中出 現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)討論，商討解決的辦法 優(yōu)點(diǎn) 3：對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)可以向成員進(jìn)行授權(quán)，只要他們按目標(biāo)去做，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握工作 進(jìn)度即可，不需要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào) 優(yōu)點(diǎn) 4：對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較客觀、公正 73 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)導(dǎo)向途徑的缺點(diǎn) 1：容易把工作重心放在短期目標(biāo)上 2：制定的目標(biāo)大多數(shù)是為普通員工制定的 74 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑 確定團(tuán)隊(duì)成員之間共同的價(jià)值觀和理念。 58 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 一、發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色的障礙在哪里？ ? 成員不知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 認(rèn)為承認(rèn)自己的角色會(huì)吃虧 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己是多種角色 既然組織信任我，我就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的管理工作都包下來(lái)？ 59 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知的要點(diǎn) 要點(diǎn) 1：認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 在組織中對(duì)團(tuán)隊(duì)角色沒有迫切的需求 ? 團(tuán)隊(duì)角色模糊 ? 承認(rèn)自己的角色會(huì)吃虧 60 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 要點(diǎn) 2：認(rèn)知?jiǎng)e人的團(tuán)隊(duì)角色 ? 要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處 ? 要包容下屬的短處 要點(diǎn) 3：讓別人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 告訴別人你喜歡成為哪種角色 ? 讓別人表達(dá)對(duì)你的角色的印象和評(píng)價(jià) 61 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 第五部分：建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力 ? 組織障礙 ? 管理層障礙 ? 員工障礙 62 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 組織障礙 等級(jí)和官僚結(jié)構(gòu) 自上而下的管理方式 死板、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 信息的傳遞往往是自上而下的 63 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 管理層障礙 障礙 1：害怕失去權(quán)力和社會(huì)地位 障礙 2：害怕團(tuán)隊(duì)不再需要他們 障礙 3：沒有及時(shí)授權(quán) 障礙 4：沒有提供足夠的培訓(xùn)和支持 障礙 5：沒有讓員工承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 64 如何 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 員工的障礙