【摘要】持續(xù)反復(fù)習(xí)慣化5S,3定及用眼管理習(xí)慣化整理整頓清掃清潔區(qū)分區(qū)分廢棄3定負(fù)責(zé)區(qū)域臨時(shí)保管擔(dān)當(dāng)區(qū)域方法,周期改善根本原因周期的Check/評(píng)價(jià)定位置定容定量區(qū)分化容器標(biāo)準(zhǔn)放置數(shù)量必須品非用品非
2025-03-06 11:13
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-18 12:16
2025-02-13 15:57
【摘要】員工著裝和5S管理1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊(cè)要點(diǎn)說明3、到新辦公地點(diǎn)的注意事項(xiàng)1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊(cè)要點(diǎn)說明3、到新辦公地點(diǎn)的注意事項(xiàng)辦公室5S1S-整理定義:區(qū)分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置目的:將"空間&qu
2025-01-10 09:32
2025-01-27 13:56
2025-02-15 16:17
【摘要】3定5S培訓(xùn)資料編制審核批準(zhǔn)李相旭尹總天津精美特品質(zhì)管理部9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March21,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人
2025-03-04 21:33
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世5S的含義
2025-02-19 23:12
【摘要】主講老師:肖海萍深化5s活動(dòng)課程肖海萍老師簡介個(gè)人資歷:曾任慧泉國際教育咨詢師賽格教育高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實(shí)踐研究院高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),七年企業(yè)治理及
2025-01-25 18:33
【摘要】5S培訓(xùn)教材系列5S培訓(xùn)教材目錄第一章:5S基本要領(lǐng)第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:5S之間的關(guān)系5S培訓(xùn)教材系列第一章5S基本要領(lǐng)我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)
2025-01-06 07:28
【摘要】5S教程態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變!講師:劉偉第一講什么是5S??5S就是:日文英文整理(SEIRI)
2025-01-06 07:56
【摘要】主講:任傳運(yùn)深圳愛基管理顧問中心AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進(jìn)5S一、定義二、目的三、起源四、內(nèi)容與作用五、特點(diǎn)六、應(yīng)用范圍七、功效八、5S與其它管理活動(dòng)九、5S國內(nèi)現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5
2025-02-13 16:19
【摘要】5S活動(dòng)推進(jìn)方案企管部2023年4月5S工作目標(biāo)5S管理原則5S操作原則組織及職能推進(jìn)步驟?工作任務(wù)切換時(shí),尋找工具,物品馬上找到,尋找時(shí)間為零。?整潔的現(xiàn)場(chǎng),不合格品為零。?努力降低成本,減少消耗,浪費(fèi)為零。?工作順暢進(jìn)行,及時(shí)完成任務(wù),延期為零。?無泄漏,
2025-01-25 18:28
【摘要】歡迎進(jìn)入3定5S培訓(xùn)課堂一、5S活動(dòng)的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,?19
2025-08-08 00:29
【摘要】而要做好12S則需得從3定5S開始?因?yàn)椤?定5S活動(dòng)概況?一、3定5S活動(dòng)為什么重要?二、3定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容(即定位、定物、定量)?三、3定5S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)3定5S活動(dòng)為什么重要?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),如果沒有做好整理、整頓、清潔工作則浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,發(fā)生安全事故的概率也偏高,隨便放置的部件或產(chǎn)品、
2025-03-06 11:08