5s培訓教程(ppt34頁)(參考版)
2025-01-06 07:56本頁面
【正文】 2023年 1月 20日星期五 6時 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 21分 4秒 18:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 6時 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動能否順利、有效地推行。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標準 ” 的良好氛圍。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。 總之 ， 推動 5S應該把握三個原則： ● 每一個員工都能做好自我管理 。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤 和回報 。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火 災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 。 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 ? 切換產品時間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 它 可以節(jié)省時間 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調試尋找故障的時間會減少 ， 設備才 能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運工具的過剩 。 若工廠內沒有 5S， 則勢必因零件及半成品 、 成 品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現(xiàn) 。 環(huán)境整潔有序 ， 異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 機械設備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少
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