13-班組經(jīng)濟(jì)核算(參考版)
2025-03-06 11:03本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)量計(jì)劃完成率 =實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 100% 班組產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)， 分別采用不同的指標(biāo)。 二、班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 基層班組的領(lǐng)導(dǎo)者。 三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 1. 班組 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 班組 定額工作 3. 班組 原始記錄 4. 班組 規(guī)章制度 本講重點(diǎn)提示 ?班組的 概念 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)班組 管理的特征 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組管理的基礎(chǔ)工作 第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 二 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 三 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 一、班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 1. 按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求的一項(xiàng)組織管理工作 2. 以班組作為基礎(chǔ) 3. 運(yùn)用算賬的方法 4. 記錄、計(jì)算、分析、比較、控制班組活動(dòng) 5. 計(jì)量單位： 貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí) 6. 目的： 揭示矛盾。班組經(jīng)濟(jì)核算 主講教師：于久洪 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 第三講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán) 第四講 班組長(zhǎng)的 成本費(fèi)用管理 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 第七講 班組 經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 第八講 班組 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 三 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 一、班組的概念 按照 產(chǎn)品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。 班組的組建原則 ╠ 生產(chǎn)工藝化 ╠ 對(duì)象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 班組的分類 ╠ 生產(chǎn)班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服務(wù)性班組 班組的特點(diǎn) ╠ 結(jié)構(gòu) —— 小 ╠ 管理 —— 細(xì) ╠ 工作 —— 全 ╠
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