【正文】 下午 1時(shí) 28分 17秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 28分 :28March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:1713:28:17March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:28:1713:28:1713:28Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:28:1713:28:1713:283/22/2023 1:28:17 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 28分 17秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 28分 :28March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 下午 1時(shí) 28分 17秒 13:28: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:28:1713:28:1713:28Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:28:1713:28:1713:283/22/2023 1:28:17 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 28分 17秒 下午 1時(shí) 28分 13:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 28分 :28March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 下午 1時(shí) 28分 17秒 13:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:28:1713:28:1713:28Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:28:1713:28:1713:283/22/2023 1:28:17 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ?業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)對(duì)員工行為會(huì)產(chǎn)生什么影響？ ?激勵(lì)方式對(duì)員工行為會(huì)產(chǎn)生什么影響？ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫(xiě)自傳 《 老獵狗的一生 》 ，又寫(xiě)： 《 如何成為出色的獵狗 》 、 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》 、 《 獵狗成功秘訣 》 、 《 成功獵狗 500條 》 、《 窮獵狗，富獵狗 》 ，并將老獵狗的故事搬上屏幕，取名 《 獵狗花園 》 ， 3只老獵狗成了家喻戶(hù)曉的明星。好多同類(lèi)型的公司像雨后春筍般地成立了，Bone Ease， ， China Bone……一時(shí)間，森林里熱鬧起來(lái)。這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，比多吃?xún)筛穷^更加受用。這實(shí)在是太有誘惑力了。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。終于有一天獵人再也不能忍受，把它們掃地出門(mén)，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗 …… ?被掃地出門(mén)的老獵狗們得到了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了 Micro Bone公司。 ?日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天?！? ?于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 ?這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。于是獵人又去問(wèn)獵狗。 ?獵人很開(kāi)心。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定其在一段時(shí)間內(nèi)的待遇。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒(méi)的吃?！? ?獵狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的 ！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ?這話(huà)被獵人聽(tīng)到了，獵人想：獵狗說(shuō)的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。 ?（檢查財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等方面的目標(biāo)是否達(dá)成，對(duì)偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整） 某公司平衡計(jì)分法的項(xiàng)目權(quán)重 ?與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法比較其優(yōu)勢(shì)為： （一）目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化 — 加強(qiáng)了內(nèi)部溝通 （二）以客戶(hù)為尊，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持 （三）重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量，促進(jìn)了結(jié)果考核和過(guò)程控制的結(jié)合 （四）利用多方面考核所具有的綜合性，促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡 ?缺點(diǎn) 遵循非線(xiàn)性的系統(tǒng)思想，行為與結(jié)果之間的關(guān)系并不非常明確，因而很難在各個(gè)方面之間建立起牢固的因果關(guān)系 投資收益率 應(yīng)收賬款 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 顧客滿(mǎn)意度 返修 員工提案 員工士氣 一、目標(biāo) ?一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有捉到。） ?（ 3）業(yè)務(wù)計(jì)劃。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、員工滿(mǎn)意度、平均培訓(xùn)時(shí)間、再培訓(xùn)投資和關(guān)鍵員工流失率等。 只有持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效，企業(yè)才能打入新市場(chǎng)，才能贏(yíng)得顧客的滿(mǎn)意，從而增加股東價(jià)值。 ?生產(chǎn)布局與競(jìng)爭(zhēng)情況、生產(chǎn)周期、單位成本、產(chǎn)出比率、缺陷率、存貨比率、新產(chǎn)品投入計(jì)劃于實(shí)際投入情況、設(shè)計(jì)效率、原材料整理時(shí)間或批量生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、訂單發(fā)送準(zhǔn)確率、貨款回收與管理、售后保證等。 企業(yè)要想按時(shí)向顧客交貨，滿(mǎn)足現(xiàn)在和未來(lái)顧客的需要，必須以?xún)?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程為前提。常用的顧客維度指標(biāo)包括： 按時(shí)交貨率、新產(chǎn)品銷(xiāo)售占全部銷(xiāo)售的百分比、重要客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)份額、顧客滿(mǎn)意度指數(shù)、客戶(hù)排名順序、顧客忠誠(chéng)度、新客戶(hù)增加比例、客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)額度的 等。 顧客是企業(yè)之本，是現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。財(cái)務(wù)維度指標(biāo)通常包括： 利潤(rùn)、收入、現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)、增加的市場(chǎng)份額 等。 表明企業(yè)的努力是否最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了積極的作用。 ?平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系為： 財(cái)務(wù)： 凈資產(chǎn)收益率 /總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 /資本增殖率 顧客： 顧客滿(mǎn)意率 /合同準(zhǔn)時(shí)率 /優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目率 /投訴降低率 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程： 技術(shù) /生產(chǎn)效率 /設(shè)備利用率 /學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與員工能力提高） /員工滿(mǎn)意度 /員工保持率 /創(chuàng)新數(shù)目 /合理化建議數(shù) 綜合評(píng)價(jià) ：將每一個(gè)指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，得到個(gè)體指數(shù)，加權(quán)平均后，算出綜合指數(shù)。 ?自平衡計(jì)分卡方法提出之后，其對(duì)企業(yè)全方位的考核及關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀(guān)念受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的充分重視，許多企業(yè)嘗試引入平衡計(jì)分卡作為企業(yè)管理的工具。 ?是一種為制約企業(yè)短期行為和部門(mén)利益而采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 一、平衡計(jì)分法及其內(nèi)容 ?針對(duì)傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。 ? 改用所謂“二重分配法”克服傳統(tǒng)分配方法的缺點(diǎn)， 一律按預(yù)計(jì)分配率 分配。據(jù)此， 2月份應(yīng)分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的維修成本， 可計(jì)算如下： ? 分配率 =19 000247。據(jù)此， 1月份分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的維修成本，可計(jì)算如下： ? 分配率 =21 000247。 ?后勤服務(wù)部門(mén)成本的分配 （一）共同成本分配的必要性 可促使使用者對(duì)服務(wù)部門(mén)的監(jiān)督及有助于資源的有效運(yùn)用和合理分配。 ?共同成本是與專(zhuān)屬成本相對(duì)立的成本，是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的 固定成本 或混合成本。這種方法為買(mǎi)方部門(mén)留下成本數(shù)據(jù)，且通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格向賣(mài)方部門(mén)提供了利潤(rùn)，這就會(huì)鼓勵(lì)內(nèi)部交易活動(dòng)。這樣， ?評(píng)價(jià)外部交易的業(yè)績(jī)時(shí)，可以把這個(gè)中心 看作 利潤(rùn)中心 ，評(píng)價(jià)內(nèi)部交易的業(yè)績(jī)時(shí)，則 將其看作 成本中心 。而 買(mǎi)方部門(mén) 則作為一個(gè) 利潤(rùn)中心 。由于成本中心的經(jīng)理一般只對(duì)成本，而不對(duì)收入負(fù)責(zé)。 可能性： 轉(zhuǎn)移價(jià)格主要運(yùn)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，因而雙方采用的價(jià)格無(wú)需一致，當(dāng)然，在計(jì)算企業(yè)的總成果時(shí)，應(yīng)扣除由雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格之差所形成的“內(nèi)部利潤(rùn)”。 ?必要性： 當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)在交易過(guò)程中沒(méi)有給賣(mài)方部門(mén)帶來(lái)利潤(rùn)時(shí)，轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)將起不到鼓勵(lì)賣(mài)方部門(mén)從事 內(nèi)部交易 的作用。 ? 對(duì)物流服務(wù)或勞務(wù)的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。這將使部門(mén)經(jīng)理喪失自主權(quán)，削弱 分權(quán)管理 的優(yōu)勢(shì)。 ? ?缺點(diǎn)： ?（ 1）在協(xié)商過(guò)程中可能會(huì)浪費(fèi)經(jīng)理人員的大量精力，而衡量業(yè)績(jī)的 最終價(jià)格 也許取決于經(jīng)理的協(xié)商能力，而不是從對(duì)公司最有利的角度考慮，從而達(dá)不到目標(biāo)的一致性。 三、經(jīng)過(guò)協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格 ?為彌補(bǔ)市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的缺陷而協(xié)商達(dá)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格 ?定義 ：以正常的市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)，定期進(jìn)行協(xié)商 ，確定一個(gè)雙方可以接受的價(jià)格，稱(chēng)為協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格。分離這些差異