【摘要】銷售團隊管理?經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色??Controlling強調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?
2025-03-06 03:44
【摘要】銷售團隊管理東方視野特聘高級講師張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色
2025-03-06 18:55
【摘要】銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃,其中包括年度和季
2025-04-15 11:03
【摘要】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運作過程進行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃,其中包括年度
2025-06-28 02:25
【摘要】銷售管理與銷售團隊建設(shè)KeyCompetencesforKeyPerson?銷售經(jīng)理管理技能提升課程介紹?銷售經(jīng)理的自我管理?區(qū)域市場管理?創(chuàng)建高績效銷售團隊引言:問題的發(fā)現(xiàn)——企業(yè)發(fā)展到一定階段會遇到什么?企業(yè)沒有遠(yuǎn)景,沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)方向不明或經(jīng)
2025-03-07 14:14
【摘要】發(fā)行版本:C天然氣銷售管理程序修改次數(shù):0文件編號:QG/HBYT041-2008頁碼:1/91范圍本程序規(guī)定了公司天然氣銷售計劃編制、計量交接、結(jié)算、合同訂立與履行、儲運技術(shù)指導(dǎo)、不合格品信息反饋、天
2025-04-15 06:11
【摘要】·關(guān)于銷售管理(銷售團隊管理與銷售渠道管理)2011-1-1318:52閱讀(1)?營銷管理是為了實現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動,以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售管理工作大忌(銷售團隊管理與銷售渠道管理)銷售管理工作大忌之一:銷售無計劃
2025-04-21 08:19
2025-04-20 06:58
【摘要】影響式銷售INFLUENCE-BASEDSELLING課程概要?“影響式銷售”課程是在銷售人員完成了專業(yè)銷售技巧學(xué)習(xí)后的進階課程,它集心理、組織行為以及邏輯等多種學(xué)科為一體,具有廣泛的指導(dǎo)意義,它是銷售人員,期望獲得成功的一門極其有效的心理、技能課程。?課程的目的是使參加學(xué)習(xí)者了解和掌握,在客戶整個購買過程中如何開發(fā)需求、引導(dǎo)決策,使之
2025-03-07 13:57
【摘要】創(chuàng)造銷售奇跡SuperiorSalesManagement業(yè)務(wù)團隊管理國際NLP行銷導(dǎo)師——尚致勝NLP-團隊管理與溝通尚致勝老師主講美國國際神經(jīng)語言(NLP)協(xié)會—NLP高級執(zhí)行師—說服工程學(xué)、生涯設(shè)計工程學(xué)國際資格授證訓(xùn)練師生命素質(zhì)工程學(xué)—創(chuàng)始人國際行銷導(dǎo)
【摘要】團隊建設(shè)與管理(培訓(xùn)專用)團隊建設(shè)與管理第一講:自我修煉第二講:什么是銷售團隊第三講:如何選銷售人員第四講:銷售團隊的目標(biāo)和計劃第五講:人盡其用第六講:成為優(yōu)秀的銷售團隊教練第七講:銷售團隊的發(fā)展與后備第八講:留住優(yōu)秀銷售人才2023/3/223第一講:自我修煉3/22/20234
2025-03-06 19:56
【摘要】報告人:趙常樂銷售團隊訓(xùn)練與管理博學(xué)之樂于學(xué),樂在學(xué)審問之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其規(guī)律,悟其本質(zhì)明辨之勿持空杯心態(tài),勿隨魔音起舞篤行之學(xué)以致用方真學(xué)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)(升卦)枝繁葉茂在根深萬丈高樓根基牢常種福根得福報多埋禍根
2025-03-06 19:02
【摘要】快遞銷售平臺運用與管理如何管理銷售業(yè)績與銷售團隊何為銷售平臺定義–?脫胎于現(xiàn)代航空港的概念?本質(zhì):資源的整合/共享與應(yīng)用為何要建立銷售平臺??聚焦市場網(wǎng)絡(luò)+計劃流程?掌握進度以發(fā)掘現(xiàn)況,預(yù)估成果泰坦尼克號銷售過程尋找潛
2025-01-10 20:23
2025-02-22 00:40
【摘要】深圳市千木化工有限公司銷售服務(wù)管理程序文件編號版本生效日期頁次QP06A2004/03/01第1頁共5頁制定單位制定審查批準(zhǔn)業(yè)務(wù)運作部修訂記錄NO章節(jié)號修訂摘要修訂人
2025-04-15 00:29