iso14001ems標準族說明(new)(參考版)
2025-03-06 03:00本頁面
【正文】 謝 謝 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 不要 不要 落后于人，不然會失去競 爭力。 建立環(huán)境管理 實施步驟 第一步：由環(huán)委會評估由 1~6章各項工作的表現 ﹔ 第二步：分析取得業(yè)績的原因，在必要時，提出 對體系的更改 ﹔ 第三步：根據以上步驟編制環(huán)委會報告呈領導層 ﹔ 第四步：領導層評審環(huán)委會報告以便重新制定環(huán) 境方針、目標和指標及必要的糾正措施 ﹔ 第五步：定期循環(huán)應用第四至第七章，以取得持 續(xù)改進。使機構的信譽在 金融機構、保險公司、立法者及顧客中提高 ﹔ 、法律責任降低、經營成 本降低，企業(yè)形象及公共關系提高 ﹔ 策 ﹔ ISO14000環(huán)境管理體系 認証的要求。 建立環(huán)境管理 取得領導 (層 )承諾 委任環(huán)境經理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會 (第二章 ) 掌握現況 進行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設定目標、編制計劃 設定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標和指標 (第五章 ) 設計環(huán)境方案 (第六章 ) 實施 (第六章 ) 持續(xù)改進 測量及評價 評審及改進 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境管理 環(huán)境管理體系 是全面管理體系的組成部分， 包括為制定、實施、實現、評審和維護環(huán)境方針 所需的組織結構、策劃活動、職責、操作慣例、 程序、過程和資源。 設計及實施環(huán)境方案 實施步驟：第三階段 監(jiān)控及向環(huán)委報告進度 第一步：藉以下方法定時定期監(jiān)控各項方案的進度 ﹔ 、追尋成績 、 第二步：總結并向環(huán)委會匯報 ﹔ 第三步：根據進度，評審方案的有效性，對照既定 的目標和指標。選擇回報率 最高的一種 ﹔ 第四步：將第一步中 1~5項制成計劃表，呈領導 層批準 ﹔ 第五步：計劃經批準后，即付諸實施。 實施步驟 (續(xù) ) 設計及實施環(huán)境方案 取得領導 (層 )承諾 委任環(huán)境經理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會 (第二章 ) 掌握現況 進行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設定目標、編制計劃 設定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標和指標 (第五章 ) 設計環(huán)境方案 (第六章 ) 實施 (第六章 ) 持續(xù)改進 測量及評價 評審及改進 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 設計及實施環(huán)境方案 環(huán)境方案是一系列的行動計劃以便確定以下內容，達到既定的目標和指標： 1. 各個行動步驟 2. 日程安排 3. 資源 (科技、人員、費用 ) 4. 各職能部門及各階層的職責 設計及實施環(huán)境方案 制定環(huán)境方案的目的 ﹔ ，以便更好控制費用 ﹔ ，以便有效安排人力資源 ﹔ ﹔ 。 建立環(huán)境目標和指標 、有形的及可量度 的基礎以便實施 ﹔ ，以便發(fā)展 各種環(huán)境方案 ﹔ ，以便量度環(huán)境方案實施的進 度及成績 ﹔ ，以便公司對內和對外業(yè)績報告。 實施步驟 (續(xù) ) 建立環(huán)境目標和指標 取得領導 (層 )承諾 委任環(huán)境經理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會 (第二章 ) 掌握現況 進行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設定目標、編制計劃 設定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標和指標 (第五章 ) 設計環(huán)境方案 (第六章 ) 實施 (第六章 ) 持續(xù)改進 測量及評價 評審及改進 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境目標和指標
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