iso140011996ems標(biāo)準(zhǔn)族說(shuō)明介紹(ppt53)-iso14000(參考版)
2024-08-22 08:21本頁(yè)面
【正文】 謝 謝 ! 。 不要 不要 落后于人，不然會(huì)失去競(jìng) 爭(zhēng)力。 建立環(huán)境管理 實(shí)施步驟 第一步：由環(huán)委會(huì)評(píng)估由 1~6章各項(xiàng)工作的表現(xiàn) ﹔ 第二步：分析取得業(yè)績(jī)的原因，在必要時(shí)，提出 對(duì)體系的更改 ﹔ 第三步：根據(jù)以上步驟編制環(huán)委會(huì)報(bào)告呈領(lǐng)導(dǎo)層 ﹔ 第四步：領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)審環(huán)委會(huì)報(bào)告以便重新制定環(huán) 境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及必要的糾正措施 ﹔ 第五步：定期循環(huán)應(yīng)用第四至第七章，以取得持 續(xù)改進(jìn)。使機(jī)構(gòu)的信譽(yù)在 金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、立法者及顧客中提高 ﹔ 、法律責(zé)任降低、經(jīng)營(yíng)成 本降低，企業(yè)形象及公共關(guān)系提高 ﹔ 策 ﹔ ISO14000環(huán)境管理體系 認(rèn)証的要求。 建立環(huán)境管理 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會(huì) (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測(cè)量及評(píng)價(jià) 評(píng)審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境管理 環(huán)境管理體系 是全面管理體系的組成部分， 包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)環(huán)境方針 所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、 程序、過(guò)程和資源。 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 實(shí)施步驟：第三階段 監(jiān)控及向環(huán)委報(bào)告進(jìn)度 第一步：藉以下方法定時(shí)定期監(jiān)控各項(xiàng)方案的進(jìn)度 ﹔ 、追尋成績(jī) 、 第二步：總結(jié)并向環(huán)委會(huì)匯報(bào) ﹔ 第三步：根據(jù)進(jìn)度，評(píng)審方案的有效性，對(duì)照既定 的目標(biāo)和指標(biāo)。選擇回報(bào)率 最高的一種 ﹔ 第四步：將第一步中 1~5項(xiàng)制成計(jì)劃表，呈領(lǐng)導(dǎo) 層批準(zhǔn) ﹔ 第五步：計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，即付諸實(shí)施。 實(shí)施步驟 (續(xù) ) 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會(huì) (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測(cè)量及評(píng)價(jià) 評(píng)審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 環(huán)境方案是一系列的行動(dòng)計(jì)劃以便確定以下內(nèi)容，達(dá)到既定的目標(biāo)和指標(biāo)： 1. 各個(gè)行動(dòng)步驟 2. 日程安排 3. 資源 (科技、人員、費(fèi)用 ) 4. 各職能部門(mén)及各階層的職責(zé) 設(shè)計(jì)及實(shí)施環(huán)境方案 制定環(huán)境方案的目的 ﹔ ，以便更好控制費(fèi)用 ﹔ ，以便有效安排人力資源 ﹔ ﹔ 。 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 、有形的及可量度 的基礎(chǔ)以便實(shí)施 ﹔ ，以便發(fā)展 各種環(huán)境方案 ﹔ ，以便量度環(huán)境方案實(shí)施的進(jìn) 度及成績(jī) ﹔ ，以便公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外業(yè)績(jī)報(bào)告。 實(shí)施步驟 (續(xù) ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 取得領(lǐng)導(dǎo) (層 )承諾 委任環(huán)境經(jīng)理 (第一章 ) 成立環(huán)境管理委員會(huì) (第二章 ) 掌握現(xiàn)況 進(jìn)行初始環(huán)境審核 (第三章 ) 設(shè)定目標(biāo)、編制計(jì)劃 設(shè)定環(huán)境方針 (弟四章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) (第五章 ) 設(shè)計(jì)環(huán)境方案 (第六章 ) 實(shí)施 (第六章 ) 持續(xù)改進(jìn) 測(cè)量及評(píng)價(jià) 評(píng)審及改進(jìn) 建立環(huán)境管理體系 (第七章 ) 建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境目標(biāo) 是一個(gè)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定 自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如果可行應(yīng)予以 量化。在起草過(guò)程中多聽(tīng)取 高層經(jīng)理的意見(jiàn)。 第三步：在組織的 “ 必須 ” 和 “ 期望 ” 上，設(shè)定環(huán)境
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