企業(yè)的績效考評管理(參考版)
2025-03-05 00:05本頁面
【正文】 同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： 催交考評表困難 問題分析： 當人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。 ? 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當事人向人力資源部提交申訴報告，人力資源部與雙方進行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。 問題分析： 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當事人簽字。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。并且只要當事人認可的考評成績才有效。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。 問題分析： 處于面子問題，一般當員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在“良好”，當管理者對員工不太滿意時，才評價為“一般”。當員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價員工的工作態(tài)度。 ? 如何進行簡單的績效考評 工作進行中的態(tài)度： 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 工作結(jié)束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。不論
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