第11章企業(yè)生產(chǎn)管理(參考版)
2025-03-04 20:38本頁(yè)面
【正文】 ? 設(shè)備的技術(shù)改造：指應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)改變現(xiàn)有設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，或?qū)螜C(jī)組成流水線、自動(dòng)線所采取的較重大的技術(shù)措施。 ? （ 3）檢查后修理法，根據(jù)檢查情況，確定修理的時(shí)間與內(nèi)容。 ? 實(shí)行計(jì)劃修理的方法： ? （ 1）標(biāo)準(zhǔn)修理法，即強(qiáng)制修理法，在規(guī)定的日期對(duì)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行按計(jì)劃修理，更換，不等出故障再修。 ? （三）設(shè)備維修體制，主要介紹計(jì)劃預(yù)防修理制。 ? （二）設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律：設(shè)備的磨損有兩種類型，即有形磨損和無形磨損，正常情況下，有形磨損可分為初期磨損、正常磨損、急劇磨損。 ? （四）做好物資節(jié)約，主要途徑：改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重；采用先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗；采用新材料或代用材料；實(shí)行集中、套裁下料法；修舊利廢，充分發(fā)揮物資潛力。通常將 65％－ 80％價(jià)值的 10％－ 20％的物資劃分為Ａ類；將占用了 10％－ 15％價(jià)值的 20％－ 25％的物資劃分為Ｂ類，將占用了 5％－ 10％價(jià)值的 60％－ 65％的物資劃分為Ｃ類。 ? （二）庫(kù)存控制的基本模型： ? 定量定貨模型：分經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、定期訂貨模型。其作用是縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺和中斷。 ? 六、庫(kù)存控制 ? （一）庫(kù)存及其作用：庫(kù)存控制就是要控制物資儲(chǔ)備的數(shù)量。 PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。 ? (三 )PDCA管理循環(huán) ? PDCA管理循環(huán)最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特提出來的。如果將這六個(gè)詞的英文單詞的第一個(gè)字母組合起來，稱為 5MIE(Man、Machine、 Material、 Method、 Measure、 Environment)。 ? (5)教養(yǎng)的思想：遵守既定的規(guī)定與紀(jì)律，確保完成工作。通過清掃檢查，消除微小的缺點(diǎn)。 ? (2)整頓的思想：創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所，減少尋找東西的時(shí)間，提高效率。 ? 2. 5S的管理思想 ? (1)整理的思想：分清條理，清除不需要的東西。 ? (2)5S的發(fā)展： 5S由日本企業(yè)首先提出，其后在世界范圍內(nèi)推廣。 ? (一 )生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 1. 生產(chǎn)計(jì)劃表的確認(rèn) ? 2. 生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn) ? 3. 生產(chǎn)開始前的準(zhǔn)備 ? (二 )開始生產(chǎn)時(shí)的工程管理 ? 1. 工程的整理 2. 開始生產(chǎn)的準(zhǔn)備 3. 試制 4. 生產(chǎn)開始 ? (
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