【正文】 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 5:49:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 能 夠 承 擔(dān) 責(zé) 任 ， 表 現(xiàn) 主動(dòng)性 以 有 效 和 有 想 象 力 的 形式 利 用 公 司 的 資 源 敏 感 性 和 任 務(wù) 書 面 交 流 能 力客 戶 關(guān) 系 面談 參與小組的解決問題 管 理 他 人 （團(tuán)隊(duì)，C S S S ，客戶） 提出建議管理能力 分析的技巧 相關(guān)知識(shí)的收集附錄：項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)估－顧問 EPR* 一、如何開展項(xiàng)目 分類 等級(jí) * 長處 發(fā)展需要與特殊行動(dòng)解決問題 與 團(tuán) 隊(duì) 成 員達(dá) 成 可 靠 的穩(wěn) 定 的 關(guān)系 ； 經(jīng) 常 向客 戶 請(qǐng) 教 他們的觀點(diǎn) 客 戶 的 執(zhí) 行人 認(rèn) 為 此 顧問 沒 有 提 供任 何 附 加 的價(jià)值 徹 底 了 解 客戶 的 企 業(yè) 文化 ， 對(duì) 其 建議 或 實(shí) 施 能力對(duì)影響 對(duì) 客 戶 所 處的 環(huán) 境 很 敏感 敏 感 性 和 任務(wù) 隨 時(shí) 幫 助 客戶 解 決 人 事問題 與 客 戶 小 組的 成 員 相 處有 困 難 － 被視 為 傲 慢 煩人的人 是 團(tuán) 隊(duì) 士 氣的 鼓 舞 者 ；可 以 很 好 地鼓 舞 其 他 顧問 、 客 戶 及支 持 人 員 ；持 續(xù) 不 斷 的努 力 使 團(tuán) 隊(duì)達(dá)到目標(biāo)一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM客戶關(guān)系 是 優(yōu) 秀 的 團(tuán)隊(duì) 成 員 ； 會(huì)為 他 人 著想 ； 在 適 當(dāng)?shù)?時(shí) 候 接 受或 者 給 予 指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 在 團(tuán) 隊(duì) 討 論中 是 有 價(jià) 值的 貢 獻(xiàn) 者 ；能 夠 鼓 勵(lì) 他人 提 交 有 價(jià)值 得 信 息 來分 享 ； 能 夠幫 助 他 人 解決問題 在 團(tuán) 隊(duì) 會(huì) 議中 不 是 積 極大 參 與 者 ；不 能 與 其 他成 員 分 享 信息－孤獨(dú)者 在 幾 乎 沒 有E M / E D 幫助下 ， 能 夠 寫結(jié) 構(gòu) 清 晰 ，邏 輯 性 強(qiáng) 的章 節(jié) 或 者 小的文件顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM團(tuán)隊(duì)合作 能 夠 寫 關(guān) 于自 己 工 作 的簡 明 的 概要；在 ED 的指 導(dǎo) 下 ， 能夠 寫 部 分 客戶 報(bào) 告 ； 理解 并 能 夠 應(yīng)用 公 司 的 文件格式 書面交流 有 自 信 地 做有 準(zhǔn) 備 的 發(fā)言 ； 對(duì) 問 題進(jìn) 行 有 針 對(duì)性地討論 信 心 不 足 ；局 限 于 自 己的 材 料 ， 不能 很 好 地 對(duì)問 題 或 討 論做出反應(yīng) 通 過 面 談 來研 究 關(guān) 鍵 問題 ； 在 尋 找問 題 和 陳 述問 題 方 面 具有 洞 察 力 ；推 動(dòng) 問 題 的解決 對(duì) 準(zhǔn) 備 面 談?dòng)?困 難 ； 不能 很 好 地 傾聽 ； 不 能 很好 地 分 析 結(jié)果 能 夠 管 理 他人 ， 使 之 能 夠提 交 更 好 的 最終 產(chǎn) 品 ， 有 更大 的 熱 情 ， 更高 的 價(jià) 值 ， 能夠 成 為 項(xiàng) 目 的“ J u n i o r E M ”顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM溝通能力 能 夠 管 理 客 戶團(tuán)隊(duì)和 / 或支持人員 / 其 他 顧問 ； 能 夠 及 時(shí)準(zhǔn) 確 地 提 交 團(tuán)隊(duì) 最 終 產(chǎn) 品 管理他人 能 夠 規(guī) 劃 自 己的 工 作 并 且 獲得 所 有 預(yù) 想 的結(jié) 果 ； 并 且 可以 提 供 附 加 大價(jià)值 不 能 很 好 地 對(duì)完 成 工 作 所 需時(shí) 間 做 出 估計(jì) ； 提 交 部 完整 的 最 終 產(chǎn)品 ； 沒 有 及 時(shí)需 求 幫 助 與 指導(dǎo) 對(duì) 復(fù) 雜 問 題有 深 入 的 洞察 力 是 團(tuán) 隊(duì)的先鋒顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明 顯 還 需 要 進(jìn) 一 步發(fā)展優(yōu) 秀 顧 問 的 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 資 深 顧 問 的表現(xiàn)準(zhǔn) 備 好 成 為 EM管 理 能 力 只 能 從 分 析結(jié) 果 中 綜 合出 有 限 的 答案 構(gòu) 建 新 的 分析 方 法 ， 能夠 完 成 杰 出的 完 整 的 最終產(chǎn)品 在 沒 有 充 分指 導(dǎo) 的 情 況下 ， 能 夠 完成 的 令 人 滿意 分 析 ； 并提 交 令 人 滿意的文件 分析的技巧 從 特 殊 渠 道尋 找 信 息 ，可 以 極 高 效地 應(yīng) 用 咨 詢公司的資源 對(duì) 于 應(yīng) 用 咨詢 公 司 的 資源 和 提 取 有用 的 數(shù) 據(jù) 有困難 對(duì) 事 件 有 新的洞察力 能 很 好 地 理解 所 研 究 的事 件 ； 能 在分配給他 / 她的 研 究 領(lǐng) 域中 對(duì) 事 件 的識(shí) 別 做 出 貢獻(xiàn) 事件的識(shí)別 與 團(tuán) 隊(duì) 成 員達(dá) 成 可 靠 的穩(wěn) 定 的 關(guān)系 ； 經(jīng) 常 向客 戶 請(qǐng) 教 他們的觀點(diǎn) 客 戶 的 執(zhí) 行人 認(rèn) 為 此 顧問 沒 有 提 供任 何 附 加 的價(jià)值 徹 底 了 解 客戶 的 企 業(yè) 文化 ， 對(duì) 其 建議 或 實(shí) 施 能力對(duì)影響 對(duì) 客 戶 所 處的 環(huán) 境 很 敏感 敏 感 性 和 任務(wù) 隨 時(shí) 幫 助 客戶 解 決 人 事問題 與 客 戶 小 組的 成 員 相 處有 困 難 － 被視 為 傲 慢 煩人的人 是 團(tuán) 隊(duì) 士 氣的 鼓 舞 者 ；可 以 很 好 地鼓 舞 其 他 顧問 、 客 戶 及支 持 人 員 ；持 續(xù) 不 斷 的努 力 使 團(tuán) 隊(duì)達(dá)到目標(biāo)一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM客戶關(guān)系 是 優(yōu) 秀 的 團(tuán)隊(duì) 成 員 ； 會(huì)為 他 人 著想 ； 在 適 當(dāng)?shù)?時(shí) 候 接 受或 者 給 予 指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 在 團(tuán) 隊(duì) 討 論中 是 有 價(jià) 值的 貢 獻(xiàn) 者 ；能 夠 鼓 勵(lì) 他人 提 交 有 價(jià)值 得 信 息 來分 享 ； 能 夠幫 助 他 人 解決問題 在 團(tuán) 隊(duì) 會(huì) 議中 不 是 積 極大 參 與 者 ；不 能 與 其 他成 員 分 享 信息－孤獨(dú)者 在 幾 乎 沒 有E M / E D 幫助下 ， 能 夠 寫結(jié) 構(gòu) 清 晰 ，邏 輯 性 強(qiáng) 的章 節(jié) 或 者 小的文件顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM團(tuán)隊(duì)合作 能 夠 寫 關(guān) 于自 己 工 作 的簡 明 的 概要；在 ED 的指 導(dǎo) 下 ， 能夠 寫 部 分 客戶 報(bào) 告 ； 理解 并 能 夠 應(yīng)用 公 司 的 文件格式 書面交流 有 自 信 地 做有 準(zhǔn) 備 的 發(fā)言 ； 對(duì) 問 題進(jìn) 行 有 針 對(duì)性地討論 信 心 不 足 ；局 限 于 自 己的 材 料 ， 不能 很 好 地 對(duì)問 題 或 討 論做出反應(yīng) 通 過 面 談 來研 究 關(guān) 鍵 問題 ； 在 尋 找問 題 和 陳 述問 題 方 面 具有 洞 察 力 ；推 動(dòng) 問 題 的解決 對(duì) 準(zhǔn) 備 面 談?dòng)?困 難 ； 不能 很 好 地 傾聽 ； 不 能 很好 地 分 析 結(jié)果 能 夠 管 理 他人 ， 使 之 能 夠提 交 更 好 的 最終 產(chǎn) 品 ， 有 更大 的 熱 情 ， 更高 的 價(jià) 值 ， 能夠 成 為 項(xiàng) 目 的“ J u n i o r E M ”顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明顯還需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)秀顧問的表現(xiàn) 優(yōu)秀的資深顧問的表現(xiàn)準(zhǔn)備好成為 EM溝通能力 能 夠 管 理 客 戶團(tuán)隊(duì)和 / 或支持人員 / 其 他 顧問 ； 能 夠 及 時(shí)準(zhǔn) 確 地 提 交 團(tuán)隊(duì) 最 終 產(chǎn) 品 管理他人 能 夠 規(guī) 劃 自 己的 工 作 并 且 獲得 所 有 預(yù) 想 的結(jié) 果 ； 并 且 可以 提 供 附 加 大價(jià)值 不 能 很 好 地 對(duì)完 成 工 作 所 需時(shí) 間 做 出 估計(jì) ； 提 交 部 完整 的 最 終 產(chǎn)品 ； 沒 有 及 時(shí)需 求 幫 助 與 指導(dǎo) 對(duì) 復(fù) 雜 問 題有 深 入 的 洞察 力 是 團(tuán) 隊(duì)的先鋒顧問績效考核體系 一、如何開展項(xiàng)目 分類 明 顯 還 需 要 進(jìn) 一 步發(fā)展優(yōu) 秀 顧 問 的 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 資 深 顧 問 的表現(xiàn)準(zhǔn) 備 好 成 為 EM管 理 能 力 只 能 從 分 析結(jié) 果 中 綜 合出 有 限 的 答案 構(gòu) 建 新 的 分析 方 法 ， 能夠 完 成 杰 出的 完 整 的 最終產(chǎn)品 在 沒 有 充 分指 導(dǎo) 的 情 況下 ， 能 夠 完成 的 令 人 滿意 分 析 ； 并提 交 令 人 滿意的文件 分析的技巧 從 特 殊 渠 道尋 找 信 息 ，可 以 極 高 效地 應(yīng) 用 咨 詢公司的資源 對(duì) 于 應(yīng) 用 咨詢 公 司 的 資源 和 提 取 有用 的 數(shù) 據(jù) 有困難 對(duì) 事 件 有 新的洞察力 能 很 好 地 理解 所 研 究 的事 件 ； 能 在分配給他 / 她的 研 究 領(lǐng) 域中 對(duì) 事 件 的識(shí) 別 做 出 貢獻(xiàn) 事件的識(shí)別 ?客戶小組的成員有時(shí)會(huì)對(duì)自己的角色產(chǎn)生迷惑，特別是當(dāng)工作成果對(duì)其同事有較大的印影響時(shí)；顧問要通過階段性的成功成果建立可信度，并要和客戶就此問題進(jìn)行溝通。顧問就需要向客戶介紹我們的工作方法和常用的寫作方式、作圖方式；客戶也可以從中受益。每個(gè)人都有教會(huì)團(tuán)隊(duì)中其他人的獨(dú)特的能力；而團(tuán)隊(duì)中其他人也可能是你學(xué)習(xí)知識(shí)和個(gè)人發(fā)展的寶藏 ?客戶項(xiàng)目組會(huì)在如下方面做出貢獻(xiàn)：解