沃爾瑪運營分析(參考版)
2025-03-03 20:00本頁面
【正文】 主要流程示意圖： 目前的問題 ? 直接采購難以實現(xiàn)，以管理直接負責業(yè)務，向工廠進行采購 ? “本土化”采購水土不服，因為實行“中央控制門店執(zhí)行”體系，決策權力集中，靈活性不夠 ? 由于政策原因，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通信系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)，全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣，后臺物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)也無法做到像國外一樣嚴密配合，這些都極大影響沃爾瑪在我國的低價策略 ? 采購模式太嚴格，沃爾瑪要求零售商必須在一個時間送貨，遲到一分鐘也會拒收，這給零售商帶來很大不便 本次分析結束 謝謝?。?！ 。 對于向配送中心送貨有困難但希望在沃爾瑪全國各地商店銷售其產(chǎn)品的供應商，沃爾瑪為它們提供回程載貨服務，從而讓這些供貨商的產(chǎn)品到達原本無法達到的市場。 采用了 QR快速反應系統(tǒng)對庫存的預測 庫存預測走勢圖 運營角度分析沃爾瑪 一、配送模式 二、庫存管理 三、供應鏈整體分析 供應鏈中的配送 選址 進貨 目前的問題 選址 ? 首先為達到沃爾瑪“天天低價”的銷售理念，他的選址都是選在郊區(qū)等地價較便宜的路段，或是居住密集的地方，這使他有了一個很好的成本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢 進貨 ? 本地進貨，雖然沃爾瑪是美國的，但他基本采用本地進貨的方式，一是大大降低成本，二是符合當?shù)厥袌龅牧晳T，畢竟他的主營業(yè)務是食品和日用品。 全體員工自覺參與庫存控制。 ? 超市應最大限度地將銷售信息、庫存信息、客戶信息、成本信息等與作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息的透明度，并在此基礎上與供應商一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。因此超市應該科學地創(chuàng)新條
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