電商運營模式比較(參考版)
2025-03-03 12:52本頁面
【正文】 空間網(wǎng)創(chuàng)始人兼 CEO莊帥將此評價為 “虧損發(fā)展是平臺戰(zhàn)略，能擠死一個是一個，靠著正向現(xiàn)金流向前滾動直到壟斷，壟斷后能夠獲得的收益就會非常大。在 2023年年初，京東商城、當當網(wǎng)和亞馬遜又砸錢挑起了連續(xù)好幾輪的網(wǎng)絡(luò)書店價格戰(zhàn)，此舉直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)售書的利潤跌至冰點。 亞馬遜商業(yè)模式被充分證明成功 ,公司也成為市值僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司 ,不過亞馬遜創(chuàng)業(yè)前八年一直處于漫長虧損期。包括亞馬遜、京東、淘寶在內(nèi)的幾大主要 B2C網(wǎng)站都先后投入巨資 興建物流系統(tǒng) ，一位長期關(guān)注電子商務(wù)的投資銀行董事分析，在資金的持續(xù)投入能力上， 亞馬遜具有優(yōu)勢 —— 目前京東商城的 IPO因市場環(huán)境惡化而暫緩，后續(xù)是否還能像今天這樣持續(xù)燒錢值得懷疑，而當當網(wǎng)已經(jīng)上市，需要應(yīng)對華爾街的財報壓力，相比之下，亞馬遜中國不用過多擔心資金問題 存在問題* 眾所周知，中國 B2C企業(yè)一直處于 “融資、燒錢、擴規(guī)模、再融資 ”的怪圈內(nèi)，當資金渠道遭遇透支，上市似乎成為整個電商行業(yè)最后一根稻草。?2023年交易額：?4000億元*京東經(jīng)營成果 ?注冊用戶： 2500萬?供應(yīng)商： 6000家?員工： 5000人?10年： 102億元?現(xiàn)占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場份額 % ?6年來，京東商城以每年 200%的速度迅猛發(fā)展?是我國首家銷售額突破 100億的電子商務(wù)企業(yè) ?日訂單處理量超過30萬單?網(wǎng)站日均 PV超過5000萬。? 最便宜并不是最重要的，重要的是讓顧客感到無需考慮價格，因為顧客知道，在這兒找到一本書，不可能在別的地方找到便宜很多的同樣一本。的確，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有著較為平實的價格。 使網(wǎng)絡(luò)書店雖然沒有傳統(tǒng)書店的臨場感，但貨比三家的機會卻更為容易。這樣為顧客上網(wǎng)提供了很大的方便。亞馬遜的站點功能極為便利與快速。? 比如，利用 web ，為與消費者相關(guān)的產(chǎn)品做推薦，都是亞馬遜在互聯(lián)網(wǎng)里首創(chuàng)的。? 當公司規(guī)模越來越大時，強大的技術(shù)支持為電子商務(wù)公司爆發(fā)式的增長提供了后臺。中后期更注重投入產(chǎn)出，確保健康持續(xù)發(fā)展。得到風(fēng)險投資公司的支持，獲得更快發(fā)展。? 注： 3C： China Compulsory Certification， “中國強制性產(chǎn)品認證 ”，它是我國政府為保護消費者人身安全和國家安全、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、依照法律法規(guī)實施的一種產(chǎn)品合格評定制度。*優(yōu)勢 3：渠道系統(tǒng)完善 有實店加網(wǎng)店型、專賣店型、超市型、整合各種網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)互聯(lián)互通，有效整合了很多線上線下的分散資源，同時抓住了消費者需求，給予了更多便捷的選擇。支付寶特別適用于電腦、手機、首飾及其它單價較高的物品交易或者一切希望對安全更有保障的交易。? 淘寶同樣引入了 信用評價體系 ，點擊還可查看該賣家以往所得到的信用評價。*優(yōu)勢 2:安全制度? 引入 實名認證制
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