alibaba電商企業(yè)運營模式(參考版)
2025-01-22 18:21本頁面
【正文】 0~10 。 0~10 14461019唐爽 。 0~10 14461018胡芮 PPT制作。 總結 《 Alibaba電商企業(yè)運營模式 》 會展 2組 工作項目 打分 學號姓名 備注 資料收集。 總結 四、企業(yè)內(nèi)部要定期學習，反省總結 阿里巴巴內(nèi)部有“輪崗”文化，員工們定期在各部門間輪流工作。在國際貿(mào)易的良好趨勢下，阿里巴巴退出中國供應商服務，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國企業(yè)，另一方面向中國企業(yè)提供國際買家，并向中國供應商會員收取一定會員費用，在找到自己盈利模式的基礎上，獲取了發(fā)展的強大動力。 阿里巴巴既有產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，又有基于資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略。正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自 190多個國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。 阿里巴巴成立初期，充分分析了當時的市場環(huán)境，準確確定目標市場，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點。 阿里巴巴正是將品牌核心理念內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制和文化，進行不斷創(chuàng)新探索，從而達到了技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進而開辟一種新的市場或新的業(yè)務模式，如支付寶；團購支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等。阿里巴巴憑據(jù)其可行的、具有說服力的商業(yè)模式在快速增長的電子商務市場中處于領先地位，成功地締造了被譽為經(jīng)典的網(wǎng)上交易市場。 4. 阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優(yōu)越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網(wǎng)上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實現(xiàn)直接贏利。這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿(mào)易平臺，匯集全球 178個國家 (地區(qū) )的商業(yè)信息和個性化的商人社區(qū)。 六、海量信息 經(jīng)營模式分析 1. 專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。 B、通過阿里巴巴結識眾多志同道合的網(wǎng)商，共同打開財富之門。 誠信通會員只須繳納 2300元年費，就可開展國內(nèi)貿(mào)易，無須其他附加費用。 二、品牌資質 即使相隔千里，照樣實現(xiàn)點對點的溝通和交易。 中國最大 B2B網(wǎng)站。 D、幾百萬誠實守信的網(wǎng)商。 B、電子支付系統(tǒng) —— 支付寶，確保買賣雙方資金的安全流動。 ST戰(zhàn)略 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開展多樣化的營銷；加大投資力度，持續(xù)開展幫助中小企業(yè)過冬的計劃；選擇地組建戰(zhàn)略聯(lián)盟；開展網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)培訓課程；建立誠信積分制度以及實名認證體系；推動電子商務立法。 WT戰(zhàn)略 揚長避短，建立一體化優(yōu)勢；增強數(shù)據(jù)篩選的質量及時效性，密切反映國際需求的變化；多渠道幫助中小企業(yè)過冬，改善企業(yè)社會形象。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的活
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