【正文】 11:02:48 上午 11:02 上午 11:02:48二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023u 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2111:02:4811:02:48February 02, 2023u 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:02:4811:02:4811:02Tuesday, February 02, 2023u 1知人者智，自知者明。 11:02:4811:02:4811:022/2/2023 11:02:48 AMu 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:02:48 上午 11:02 上午 11:02:48二月 21u 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023u 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202311:02:48 上午 11:02:48二月 21u 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:02:4811:02:4811:02Tuesday, February 02, 2023u 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:02:4811:02:4811:022/2/2023 11:02:48 AMu 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:02:48 上午 11:02 上午 11:02:48二月 21u 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023u 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202311:02:48 上午 11:02:48二月 21u 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:02:4811:02:4811:02Tuesday, February 02, 2023u 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:02:4811:02:4811:022/2/2023 11:02:48 AMu 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 您好，請(qǐng)問張小姐在嗎 ? 您好 !我就是，請(qǐng)問您是哪一位 ? 對(duì)不起，她不在，請(qǐng)問能幫您什么嗎 ? 儀表禮儀 坐姿禮儀 走姿禮儀 頭發(fā)、化妝禮儀 真誠(chéng)謙虛恭待人 辦公室內(nèi)文明用語 佩掛廠牌行為禮儀 正確穿戴工作服、鞋 在規(guī)定的場(chǎng)所吸煙 在指定的地點(diǎn)進(jìn)食4. 教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) )新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、 5S推行手冊(cè)、行為約定每天利用早會(huì)提升共識(shí)各單位日常在職訓(xùn)練IE、 QC改善手法的訓(xùn)練5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 )追加的 S安全（ SAFETY）服務(wù)意識(shí) (Service)力求簡(jiǎn)單化 (Simple)注重儀表 (Style) 讓顧客滿意 ( Satisfactory)培養(yǎng)悟性（ Sense）保持微笑（ Smile）振奮精神（ Spirit） 送給各位送給各位Thank you ！The Endu 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。先進(jìn)先進(jìn)3. 制訂禮儀守則語言禮儀 早上好、早、您早 請(qǐng)、勞駕、拜托 日常招呼 謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了 對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)? 于主任、陸老、小王電話禮儀 您好，這是 XXX公司。 ① 利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)； ② 制成圖表； ③ 制成標(biāo)語、看板、卡片。① 作業(yè)要點(diǎn)；② 安全衛(wèi)生守則 。 各單位可選定某一月份為 [5S加強(qiáng)月 ]，開展現(xiàn)場(chǎng) 5S改善活動(dòng)。 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；作為員工，要不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)地改善，要通過自己的行動(dòng)來使 4S工作做到實(shí)處，自己營(yíng)造整潔的工作環(huán)境。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，其 目的 不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈， 更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素養(yǎng)也就是教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。（ 4）工人不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “清潔 ” ，待人要講禮貌，要尊重別人。（ 2）不僅物品要清潔，而且整個(gè)工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。唯有到此地步， 5S的持續(xù)進(jìn)行才不會(huì)感覺太麻煩。感受高手是指團(tuán)隊(duì)的成員能形成共識(shí)。指責(zé)高手是指發(fā)現(xiàn)問題立即指出，多次違反時(shí)應(yīng)加以責(zé)備。 清潔并沒有具體方法，僅是結(jié)果、狀態(tài)的呈現(xiàn)，作為主管，對(duì)不良現(xiàn)象應(yīng)負(fù)起責(zé)任，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)加以指責(zé)，員工應(yīng)自覺養(yǎng)成好習(xí)慣，不可具有 “ 這一點(diǎn)也有問題嗎 ” 、 “ 要做得這么細(xì)嗎 ” 等想法。乍聽起來似乎也有一點(diǎn)道理，實(shí)則在狡辯?？芍鞴軟]有任何自責(zé)的心態(tài)。在了解現(xiàn)場(chǎng)過程中，專家發(fā)現(xiàn)許多清掃用具隨意放置。高層主管經(jīng)常帶頭巡查 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；有缺點(diǎn)要當(dāng)場(chǎng)指正；下屬應(yīng)抱著 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。5. 維持 5S意識(shí) ① 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情，通過多種方式提高 5S意識(shí)。4. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 依 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。例如： 我們車間內(nèi)的各種管路，自來水、熱水、導(dǎo)熱油、壓縮空氣等管路分別用銀灰、黃、紅、綠等不同的顏色進(jìn)行標(biāo)記。例如： 我們車間用的標(biāo)記漆，就是對(duì)螺母是否松動(dòng)進(jìn)行觀察的界限標(biāo)識(shí)。 ② 對(duì)齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松動(dòng)，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。例如： 空調(diào)或風(fēng)扇上系紅絲帶，這樣空調(diào)的開與否就能通過這紅絲帶看出來，這也是管理目視化的一種方式。 如一個(gè)被定為 “ 臺(tái)車 ” 的地方，被置放半成品即可顯示“ 異常 ” ，應(yīng)加以處理。、顏色管理的基準(zhǔn) 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ，在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ，也就是除了維持前 3S的效果以外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。部分員工會(huì)認(rèn)為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會(huì)成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 清潔的目的是通過制度化來維持取得的成果。因此，需要依據(jù)打掃—— 擦拭 —— 檢查 —— 修理 —— 刷擦 —— 涂抹