工業(yè)工程在制造應(yīng)用及工業(yè)工程師成長要點(參考版)
2025-03-03 12:20本頁面
【正文】 2023/1/28 17:10:4417:10:4428 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 28 一月 20235:10:44 下午 17:10:44一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2117:10:4417:10Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/28 17:10:4417:10:4428 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2117:10:4417:10:44January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:10:4417:10Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 17:10:4417:10:4428 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2117:10:4417:10:44January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2117:10:4417:10Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。D. 與下游產(chǎn)業(yè)有關(guān)之知識。B. 與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)之知識。 (“包打聽 ”?!)15. 能夠?qū)?xì)節(jié)保持敬畏，避免急燥與粗心16. 能夠搭建、維持一個 IE的社交圈子 (與其它兄弟廠的 IE、其它公司的 IE等）17. 能夠珍視別人的反饋意見18. 能夠比承諾的做得更多 (君子欲訥于言而敏于行 )19. 能夠充分運用信息，匯集各項有用的信息，加以分析，做有效的運20. 能夠充實所承擔(dān)工作的知識水平。9. 能夠尊重他人（發(fā)揮以人為本的作風(fēng)）10. 能夠精通電腦操作 office、 CAD...等11. 能夠凡事多問 “為什么 ”, 總是充滿求知欲和挑戰(zhàn)精神12. 能夠舍得花時間在工作上及有關(guān)的事物上， 天下沒有白吃的午餐，要有所成就，必須花時間來換取。太多的 IE人并沒有強烈的 IE價值觀 ——職業(yè)心態(tài)浮躁不夠?qū)Ｗ?，搖擺的職業(yè)規(guī)劃不愿意沉淀，缺務(wù)實精神遇事抱怨高于抱負(fù)現(xiàn)場實踐者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管很多 IE人的命運就是在此階段被改變職業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師良好的職業(yè)愿景及職業(yè)成長規(guī)劃第 1年內(nèi) 部分 IE的前期可從事一線員工第 1~2年 基礎(chǔ) IE工作實踐 1年時間 第 2~5年 多一些時間操練 IE工程師的專業(yè)技法第 5~8年 透過 3年時間從事 IE團(tuán)隊管理角色第 8~12年 8年經(jīng)驗可勝任企業(yè)管理咨詢角色第 12~N年 企業(yè)高管一般都須有 10余年以上工作經(jīng)驗 一個實力強勁的工業(yè)工程師，是需要長期歷練積累而形成。v 一個可以優(yōu)化硬件技術(shù)與軟件管理的綜合性職業(yè)。v 一個能夠消除不良習(xí)慣（浪費）的職業(yè)。 善于結(jié)合事物本質(zhì)進(jìn)行思考與總結(jié)？216。 多元知識結(jié)構(gòu)的完善？216。 心理障礙的突破？216。 ……唯一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，需要一定的時間去了解掌握。 以秒為單位的標(biāo)準(zhǔn)工時測定252。 物流布局優(yōu)化252。 生產(chǎn)線作業(yè)平衡252?，F(xiàn)代 IE的應(yīng)用－ 供應(yīng)鏈優(yōu)化v 供貨商 選擇 － IE協(xié)助采購部門建立評估考核標(biāo)準(zhǔn)v 定期評估供貨商之配合實績并采取適當(dāng) 的對策 － IE參與供應(yīng)商考核及必要的管理輔導(dǎo)現(xiàn)代 IE的應(yīng)用－ 企業(yè)資源信息化管理 IE參與系統(tǒng)上線與實務(wù)流程之整合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作走在 ERP實施顧問之前，使企業(yè)做到： 先優(yōu)化實務(wù)流程，再實施 ERP軟件！工業(yè)工程之無行業(yè)界限發(fā)揮說明各行各業(yè)對 IE實施的技法要求：252。也會有開發(fā)技術(shù)不成熟而造成量產(chǎn)良率不高。透過會由工業(yè)工程師評估企業(yè)現(xiàn)狀、未定的目標(biāo)設(shè)計，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳朴媱潱?1~3年，甚至更長的時間，逐步改善實現(xiàn)?，F(xiàn)代 IE的應(yīng)用時機 當(dāng)企業(yè)具備一定的傳統(tǒng) IE管理水準(zhǔn)后，根據(jù)企業(yè)的特點，從系統(tǒng)的角度去檢討流程的瓶頸、不足，并選用合適的改善工具，形成方案，落實推動使之執(zhí)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益節(jié)省。傳統(tǒng) IE的應(yīng)用－ 標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用 2案例簡述：由 IE提供標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)生產(chǎn)管理人員去根據(jù)每個月的生產(chǎn)定單，計算出理論的需求工時，再根據(jù)實際企業(yè)的現(xiàn)況（可用工時），計算出生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)荷比重，以避免人員過多或過少造成的生產(chǎn)影響。改善前： 6
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