物流系統(tǒng)規(guī)劃第一章(參考版)
2025-03-03 12:02本頁面
【正文】 成本分析比較法l 指標(biāo)權(quán)重評(píng)點(diǎn)比較法共同點(diǎn)：（ p37）因素 打分（ 51） 權(quán)重 總分質(zhì)量 4 價(jià)格 5 交貨期 3 （二）物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)估指標(biāo)應(yīng)用（ p38）。優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法II.AHP歸納為三類：I.成本比較法（ p36） 權(quán)值分析法（ p36） 點(diǎn)評(píng)估法（ p36） 因素分析法（ p35） 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法（ p35） 決策支持系統(tǒng)七、方案評(píng)估與選擇（一）方案評(píng)估 營運(yùn)績(jī)效管理系統(tǒng) 輸配送管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 庫存儲(chǔ)位管理系統(tǒng) 銷貨出貨管理系統(tǒng) 采購進(jìn)貨管理系統(tǒng) 水電、動(dòng)力、土木、空調(diào)等（五）信息系統(tǒng)規(guī)劃（ p35） 勞務(wù)設(shè)施l 庫房建筑外圍設(shè)施l 辦公設(shè)施l （ 2） 流通加工設(shè)備6）物流外圍配合設(shè)備 訂單揀取設(shè)備（ 4） 容器設(shè)施（ 2） —— 庫房相關(guān)活動(dòng)區(qū)域 —— 計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域—— 庫房使用配合作業(yè)區(qū)域—— 物流配合作業(yè)區(qū)域—— 換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域—— 一般性物流作業(yè)區(qū)域—— 簡(jiǎn)單化自動(dòng)化程度的規(guī)劃（三）物流作業(yè)需求功能規(guī)劃規(guī)劃的基本原則基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的規(guī)劃l 基本儲(chǔ)運(yùn)單位的規(guī)劃（ p29）l 人力需求與素質(zhì)分析（ 5） 單據(jù)流程分析（ 3） 物流與信息流分析（ 1） 物品特性與儲(chǔ)運(yùn)單位分析（ p28）EIQ—PCB 分析 搜集資料 依據(jù)既定所要分析的原因種別，搜集這些原因所造成的結(jié)果，通常是損失金額、損失時(shí)間等，這些資料有賴平常的紀(jì)錄語匯整，并需要得到經(jīng)營管理階層與有關(guān)部門支持與提供情報(bào)，方能順利達(dá)成目標(biāo)?？v軸：不良百分率、故障次數(shù)、損失金額或其它因分析原因所造成的結(jié)果。 B.其繪制步驟如下：1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，柏拉圖分析之應(yīng)用范圍很廣，特別是涉及因素非常廣的情況，各個(gè)因素所占影響之比例不同，使用柏拉圖找出重點(diǎn)因素，進(jìn)而針對(duì)重點(diǎn)因素加以解決，則問題已解決一大半。我們可以將此原理應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)改善上，先將關(guān)鍵不良因素假以解決，可以降低大部分的不良品。（ 9）圖表數(shù)據(jù)分析，見表柏拉圖分析意義與 1897年意大利的 Viltredo次數(shù)分布c)柏拉圖分析b)EIQ統(tǒng)計(jì)分析（ p27）a)能夠作模擬分析（ 7） 根據(jù) EIQ分析資料，選出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)（ 5） 配送中心特性e)接單特性d)訂單出貨資料的取樣（找出規(guī)律和周期）（ 3） 訂貨品類分析（ EN）：?jiǎn)螐堄唵纬鲐浧奉悢?shù)的分析c)訂單量分析（ EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量的分析b)訂單出貨資料分析a)EIQ分析步驟： EIQ分析 （ p25）常見的目標(biāo)有 10個(gè)：—— 降低物流成本—— 降低庫存水準(zhǔn)—— 提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)—— 縮短物流作業(yè)周期—— 整合上下游渠道環(huán)境—— 支持零售渠道據(jù)點(diǎn)—— 降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率—— 提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力—— 集貨以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果—— 迅速掌握營銷分配信息計(jì)劃執(zhí)行限制因素（ p2324）六、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）基礎(chǔ)規(guī)劃資料的分析—— 定量與定性 分析（ p24）—— 分析內(nèi)容 ：（ p25） （ 2） 顧客服務(wù)水準(zhǔn)策略（ p22）（ 4） （ 2） 五、物流系統(tǒng)規(guī)劃策略目標(biāo)的制定物流系統(tǒng)定位與策略功能制定（ p21）一般主要的策略
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