6sigma方法論--214601705(參考版)
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【正文】 2023/1/31 15:39:3915:39:3931 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20233:39:39 下午 15:39:39一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2115:39:3915:39Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:39:3915:39:3931 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2115:39:3915:39:39January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2115:39:3915:39Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 15:39:3915:39:3931 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2115:39:3915:39:39January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:39:3915:39Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 流程優(yōu)化多數(shù)的變異來源于 :The processes 工作流程Supplier material variation 供應商物料的變異Unreasonably tight specifications(tighter than the customer requires)Inadequate Design MarginUnstable Parts and Materials Insufficient Process Capability過于嚴格的規(guī)格 (超過了客戶要求 )不穩(wěn)定的零件與物料 流程能力不足不適當?shù)脑O計應用 Six Sigma 方法的前提變異的來源可以：Identified 被識別Quantified 被量化Eliminated by control or prevention 能夠通過控制或預防加以消除改善策略 …..生產(chǎn)流程的變異導致一個 “隱藏工廠 ”增加了成本 損失了流程能力Inputs輸入 Operation輸入 First Time YieldInspect檢驗 90%客戶質量Customer QualityRework返工Scrap廢料Hidden FactoryNOT OK Yield AfterInspection or Test檢驗之后的合格率Time,cost,people時間，金錢，人員單程合格率OK累進合格率（ RTY）與單程合格率（ FTY）First Time YieldInspect90%Customer QualityNOT OKYield AfterInspection or TestInputs OperationReworkScrapHidden Factory使用最終檢驗時，單程合格率（ FTY）忽視了隱藏工廠的存在。 Australia到 London的空集裝箱 12個 /年產(chǎn)生缺陷的黑箱X1X2X3X4Y企業(yè)流程6Sigma 管理戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營突破的核心能力6Sigma 是什么?Six Sigma 專注于以完美的執(zhí)行能力達到客戶滿意最大化 快速的突破性改善 應用先進的突破性工具 產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革 實際的財務成效 !Passion + Execution = Fast and Lasting Results熱情 + 執(zhí)行 = 快速而持續(xù)的成效什么是 Six Sigma?? Simple 狹義 : 消除缺陷 消除引發(fā)缺陷的因素? Complex 廣義 Vision
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