建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與對(duì)策(參考版)
2025-03-03 11:14本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪幾種？30本 章 結(jié) 束謝 謝 收 看！31演講完畢，謝謝觀(guān)看！。容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失。發(fā)生重大損失后及時(shí)得到賠償，工程不中斷、穩(wěn)定進(jìn)行。 優(yōu)點(diǎn) ： ① 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ② 被轉(zhuǎn)移者常能較好地進(jìn)行損失控制。 ③ 第三方擔(dān)保。如固定總價(jià)合同。符合這一原則可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 26三、風(fēng)險(xiǎn)自留 — 續(xù)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的條件① 別無(wú)選擇：不能回避、不可預(yù)防、無(wú)法轉(zhuǎn)移② 期望損失不嚴(yán)重：估計(jì)損失低于保險(xiǎn)公司③ 損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)④ 企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力⑤ 投資機(jī)會(huì)很好（或機(jī)會(huì)成本很大）：保險(xiǎn)費(fèi) 很高⑥ 內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員比保險(xiǎn)公 司提供的好27四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則 ：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。② 建立非基金儲(chǔ)備 — 即 備用金③ 自我保險(xiǎn) — 每期拿出一定基金。② 損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。25三、風(fēng)險(xiǎn)自留 續(xù)（ 2）計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留（主動(dòng)、有意識(shí)、有計(jì)劃） 計(jì)劃性體現(xiàn)在：① 風(fēng)險(xiǎn)自留水平 — 選 擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象上。主觀(guān)拖沓；客觀(guān)上需要時(shí) 間，如保險(xiǎn)談判還未結(jié)束，事件已經(jīng)發(fā)生。④ 風(fēng)險(xiǎn)決策延誤。② 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤 。風(fēng)險(xiǎn)自留的類(lèi)型（ 1）非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留（被動(dòng)），原因有：① 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。 包括：措施、各部門(mén)職責(zé)。23（ 3）應(yīng)急計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃。 目的是為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時(shí)討論研究應(yīng)對(duì)措施，可以做到從容不迫、及時(shí)、妥善的處理，從而減少傷亡和損失。（ 1）預(yù)防計(jì)劃 降低發(fā)生的概率組織措施 ：職責(zé)分工，有效配合，制度，培訓(xùn)管理措施 ：風(fēng)險(xiǎn)分隔，避免連鎖反應(yīng)，如木工房 與辦公區(qū)隔離，國(guó)際工程多種貨幣組合（匯 率）合同措施 ：嚴(yán)密性，履約、預(yù)付款保證金，特定 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定技術(shù)措施 ：如地基加固、周?chē)ㄖ锓雷o(hù)、材料 檢測(cè)等，有費(fèi)用、時(shí)間的代價(jià)。21損失控制計(jì)劃系統(tǒng) 費(fèi)用、時(shí)間方面。制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。20二、 損失控制 是主動(dòng)的、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如土方明挖支撐失敗改為逆筑法施工。 如中標(biāo)后拒簽合同，工程進(jìn)展到一
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