【正文】 戰(zhàn)略研究中心 下級(jí)企業(yè) 下級(jí)企業(yè) 投資中心 決策中心 財(cái)務(wù)管理中心 下級(jí)公司 下級(jí)公司 構(gòu)建 （ 32個(gè)制度文件） 文件體系 內(nèi)部管理 人力資源 監(jiān)控 /財(cái)務(wù) 投資決策 ? 辦公室管理制度 ? 文件與檔案管理規(guī)定 ? 辦公用品管理辦法 ? 會(huì)議管理辦法 ? 機(jī)動(dòng)車與駕駛員管理辦法 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度 ? 印信管理制度 ? 行政處罰管理制度 ?員工檔案管理辦法 ?員工福利發(fā)放辦法 ?員工獎(jiǎng)懲制度 ?員工培訓(xùn)辦法 ?員工招聘管理辦法 ?員工異動(dòng)管理辦法 ?外派人員管理辦法 ?總裁特別津貼辦法 ?員工考勤制度 ?母子公司管理制度 ?運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度 ?投資收益分配管理制度 ?財(cái)務(wù)管理制度 ?現(xiàn)金管理制度 ?支票管理制度 ?財(cái)務(wù)檔案管理制度 ?固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法 ?發(fā)票管理制度 ?費(fèi)用報(bào)銷制度 ?預(yù)算管理辦法 ?內(nèi)部審計(jì)管理制度 ?重大決策制度 ?投資管理制度 ?項(xiàng)目庫(kù)管理辦法 ?專家?guī)旃芾磙k法 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程 ?制度建設(shè) 。 ?集團(tuán)公司的分級(jí)預(yù)算：陽(yáng)光投資公司一級(jí)；控股或全資子公司為二級(jí)預(yù)算 ?二級(jí)預(yù)算的編制要求：流量 、 損益 、 權(quán)益 企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控能夠動(dòng)態(tài)掌握子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)措施提高運(yùn)行質(zhì)量 一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：投資分析，財(cái)務(wù)分析 二、工作報(bào)告：年度工作報(bào)告，工作進(jìn)度報(bào)告 三、報(bào)審制度：董事會(huì)、股東會(huì)決議，投資決策，規(guī)劃計(jì)劃 四、審計(jì)監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項(xiàng)目審計(jì)，非定期審計(jì) 充分發(fā)揮 的主導(dǎo)作用 確定 。 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 檔案管理流程 定期向各部門搜集相關(guān)檔案 各類檔案文件 鑒別有保存價(jià)值的文件，整理歸檔 各類檔案 各類檔案文件 是否到銷毀期 銷毀檔案 是 審批 提出借閱檔案需求 借閱檔案申請(qǐng)表 是否同意 是否需要主管經(jīng)理審批 是否同意 辦理借閱手續(xù) 是 否 是 是 是否密級(jí)或 外單位借閱 辦公室主任 否 是 結(jié)束 否 總裁辦公室 總裁辦公室 相關(guān)部門 副總裁／總裁 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程 總裁辦公室 常務(wù)／行政副總裁 相關(guān)部門 申請(qǐng) 主任審核 同意 總裁審批 同意 詢價(jià) 主任審定 購(gòu)買 驗(yàn)收 領(lǐng)用 維修申請(qǐng) 主任審核 同意 總裁審核 報(bào)廢 同意 存檔 入庫(kù) 是 是 是 是 否 否 否 是 否 否 固定資產(chǎn) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 會(huì)議管理流程 總裁辦公室 相關(guān)部門 總裁 會(huì)議提議 會(huì)務(wù)接待方案 擬定 存檔 會(huì)議提議 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備 會(huì)議文件準(zhǔn)備 會(huì)議組織 會(huì)議記錄 文件整理 會(huì)議決定 執(zhí)行 是否同意 否 是 副總裁審批 會(huì)議決定 傳達(dá)和催辦 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 常務(wù)／行政副總裁 總裁審批 是否同意 否 是 內(nèi)部刊物管理流程 總裁辦公室主任 宣傳策劃主管 秘書 相關(guān)部門 /下屬公司 總裁 提供相關(guān)資料 收集 資料 編輯 審核 審批 發(fā)送 排版 較對(duì) 安排 印刷 存檔 同意 同意 是 否 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 常務(wù)／行政副總裁 審批 同意 否 是 計(jì)劃管理流程 總裁辦公室 總裁 相關(guān)部門 /下屬公司 擬定工作計(jì)劃 交總裁辦公室 部門經(jīng)理審定 收集 資料 審閱 同意 交總裁辦公室 計(jì)劃 執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行情況 執(zhí)行情況匯總 副總裁閱 計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告 否 是 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 審定 同意 總裁閱 常務(wù)／行政副總裁 印信管理流程 總裁辦公室 總裁 相關(guān)部門 副總裁 提出印信申請(qǐng) 到秘書處 登記 /備案 部門經(jīng)理審核 副總裁 審核 總裁 審批 辦公室主任確認(rèn) 秘書 蓋章 返回 存檔 總裁在否 是 另一副總裁審核 總裁 補(bǔ)審 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 公司制度管理流程 總裁辦公室 副總裁 總裁 相關(guān)部門 起草 制度 征求 意見 交總 裁辦 審批 同意 實(shí)施 實(shí)施情況報(bào)告 監(jiān)督 送主管副總裁閱 送總 裁閱 是 否 發(fā)文流程 報(bào)告 整理 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程 ?制度建設(shè) ：核心層、控股層、參股層相結(jié)合 東北 浦東 天津 三吉 匡合 某某 星光 核心企業(yè) 控股企業(yè) 參股企業(yè) ：三項(xiàng)權(quán)利、兩項(xiàng)管理、一項(xiàng)事務(wù) 三項(xiàng)權(quán)利 兩項(xiàng)管理 一項(xiàng)監(jiān)控 ?重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ?選擇經(jīng)營(yíng)者權(quán) ?收益分配權(quán) ?戰(zhàn)略管理 ?預(yù)算管理 ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 三項(xiàng)權(quán)利是《公司法》賦予股東的基本權(quán)利 重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 選擇經(jīng)營(yíng)者權(quán) 收益分配權(quán) ?子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)：包括兼并 、 分立 、 破產(chǎn) 、歇業(yè)等 ?投資行為：子公司投資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 ?融資決策： 100萬(wàn)元以上的擔(dān)保；超過(guò) 200萬(wàn)元的對(duì)外融資 ?全資子公司行使人事任免權(quán) ?控股子公司按法定程序決定管理層 ?參股公司按照合同委派高級(jí)管理人員 ?管理層的考核與激勵(lì)辦法 ?法定程序：以股東身份在股東會(huì)或董事會(huì)上表決分配方案 ?內(nèi)部程序：控股子公司直接參與制定利潤(rùn)分配方案 兩項(xiàng)管理是集團(tuán)順利運(yùn)營(yíng)的基本保證 戰(zhàn)略管理 預(yù)算管理 ?戰(zhàn)略研究：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 自己 、客戶及市場(chǎng)關(guān)進(jìn)進(jìn)行分析 。研究發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 責(zé)任 : 1. 對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。 直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁 投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 職務(wù)名稱 ： 投資經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： YGTG03 直屬上級(jí) ： 投資管理部經(jīng)理 所屬部門 ： 投資管理部 工資級(jí)別： 直接管理人數(shù) ： 崗位目的： 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施 工作內(nèi)容 ： 1. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作； 2. 具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)； 3. 參與部門管理制度的制定； 4. 參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草； 5. 參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程； 6. 完成上級(jí)安排的其它工作。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。 c) 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。2023年 06月 07日 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告 中國(guó) 北京 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程 ?制度建設(shè) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 投資副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政副總裁 董事會(huì)秘書 常務(wù)副總裁 審計(jì)監(jiān)察部 投資發(fā)展部 資金財(cái)務(wù)部 人力資源部 北京匡合 天津奧科亞 北京陽(yáng)光 三吉盛世 總裁辦公室 星光地產(chǎn) 匡合大廈 南京星光 注： 以下的部門職責(zé)說(shuō)明書和流程是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合 目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門說(shuō)明書中相關(guān)的部門職責(zé)： 現(xiàn)階段的部門職責(zé) 建議的部門職責(zé) 投資發(fā)展部 —