某項(xiàng)目管理之綜合應(yīng)用案例(參考版)
2025-03-02 14:34本頁面
【正文】 ***1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ****沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 *****1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。52風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)對計(jì)劃53風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施? 實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施? 在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，重新進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃? 對未計(jì)劃到的風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)應(yīng)變，并做好記錄? 在項(xiàng)目費(fèi)用許可的情況下，留有一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，作為應(yīng)急處理各種風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做出應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評估：建立風(fēng)險(xiǎn)影響度和可能性的坐標(biāo)圖。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法和風(fēng)險(xiǎn)管理日常制度。對評估出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步評價(jià)，并提出具體的應(yīng)對措施。識別階段主要用系統(tǒng)分析法。策劃二次系統(tǒng)安裝和調(diào)試保證方案，以確保二次控制系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性47風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃167。措施：167。成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和相關(guān)參與研制人員組成的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，制定專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；第三：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃主要內(nèi)容：第一：確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，以及具體實(shí)施手段的過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程可分風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其管理過程主要是對潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對和監(jiān)視過程，是對項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。項(xiàng)目經(jīng)理簽名 : ??? 日期 : 安裝時(shí)土建基礎(chǔ)預(yù)留孔洞和設(shè)備的基礎(chǔ)有些偏差，在現(xiàn)場調(diào)整后到達(dá)要求評審意見 ：進(jìn)一步加強(qiáng)控制 評審人 : ??? 日期 : 2023 .緊后工作名稱及編碼： 13 141緊后工作計(jì)劃及措施： 增加人員投入任務(wù)完成報(bào)告實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 拖延工期 3天實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用低 萬實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：45概述167。 合理安排施工人員，抽調(diào)出部分骨干人員加強(qiáng)滯后工序，加快進(jìn)度 。費(fèi)用延誤原因：費(fèi)用延誤原因： 資金投入量與計(jì)劃相比滯后，在設(shè)備采購上沒有保證資金的及時(shí)到位，這也是造成工程沒有按計(jì)劃完成的根本原因。41進(jìn)度滯后原因：進(jìn)度滯后原因： 由于設(shè)備采購工作的延誤，使得變壓器的安裝和一次設(shè)備的安裝工作拖后，同時(shí)也延誤了其緊后工作延誤，致使項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要滯后。? 確定一個(gè)差值的極限作為度量的標(biāo)準(zhǔn)，超過預(yù)定現(xiàn)值的差異應(yīng)該進(jìn)一步分析原因，并確定改進(jìn)表現(xiàn)和回到計(jì)劃所應(yīng)采用的措施。36 掙值分析表37掙值分析圖設(shè)定在 17周末為項(xiàng)目的檢查點(diǎn)，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。167。進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。3411. 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制項(xiàng)目進(jìn)度控制原理計(jì)算已完工作量的 預(yù)算 BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù)算定額 SV =BCWPBCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進(jìn)度偏差 , 分析原因 3 級計(jì)劃 管理級計(jì)劃 Level 1 項(xiàng)目級計(jì)劃 Level 2 作業(yè)級計(jì)劃 Level 3 4 個(gè)關(guān)鍵動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 連續(xù)度量定期對比，及時(shí)糾偏5 條依據(jù) 承包合同 , 工作分解 , 責(zé)任分配 , 資源計(jì)劃 , 范圍變更 , 6 項(xiàng)原理動(dòng)態(tài)原理 , 系統(tǒng)原理 , 循環(huán)原理信息原理 ,
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