服裝行業(yè)渠道設計與管理決策(參考版)
2025-03-01 19:21本頁面
【正文】 一般來說，生產商中止經(jīng)銷商要有“某些理由”。這被稱為全產品線經(jīng)營（ Fullline forcing)。 或者 ， 買方可以同意只在自己的地區(qū)中銷售 。 (2)專營地區(qū) (Exclusive Territories) 專營交易經(jīng)常涉及地區(qū)安排 。 當銷售者僅允許一定的售點經(jīng)營其產品時 ， 該戰(zhàn)略就稱為專營分銷 。 ? 協(xié)商、調整或仲裁解決 (Diplomacy, Mediation, Arbitration)。 ? 合作 (Cooperation)。 幾種管理沖突的機制 ? 采用共同目標 (The Adoption of Superordinate Goals)。當然，過多的沖突是失調的。 3，渠道沖突的管理 Managing Channel Conflict 一定的渠道沖突能產生建設性的作用。 ?知覺或感受差異 ( D i f f e r e n c e s in Perception)。 2，渠道沖突的原因 Causes of Channel Conflict ?目標不一致 （ Goal Inpatibility)。 ?水平渠道沖突 是指渠道內處于同一層次的渠道成員之間的沖突 。 五，如何管理渠道的沖突？ (How can channel conflict be managed) 渠道的合作、沖突和競爭 Channel Cooperation, Conflict, and Competition ?在渠道中產生哪種類型的沖突 (What types of conflict arise in channels)？ ?渠道沖突的主要原因是什么 (What are the major causes of channel conflict)？ ?怎樣才能解決渠道沖突 (What can be done to resolve situation of conflict)？ 對渠道無論進行怎樣好的設計和管理，總會有某些沖突，最基本的原因就是各個獨立的業(yè)務實體的利益總不可能一致。 ? 產生控制問題。 ? 引進新渠道會產生沖突和控制問題。 ?顧客定制化銷售 ―― 公司可以增加其銷售特征更適合顧客要求的渠道（如利用技術型推銷員銷售較復雜的設備）。 ?通過增加多渠道營銷，公司可以獲得三個重要的好處： ?增加了市場覆蓋面 ―― 公司不斷增加渠道是為了獲得顧客細分市場。阿德勒 (Adler)將它稱為共生營銷（ symbiotic marketing)。這些公司缺乏資本、技能、生產或營銷資源來獨自進行商業(yè)冒險，或都不想單獨承擔風險；或者它發(fā)現(xiàn)與其他公司聯(lián)合可以產生巨大的協(xié)同作用(synergy)。 ?特約代營組織 (Franchise anizations)：一個被稱作特約代營商（特許經(jīng)營者 franchisor）的渠道成員可能連接生產分銷過程中幾個環(huán)節(jié)。 合同式垂直營銷系統(tǒng)有 3種形式： ?批發(fā)商倡辦的自愿連鎖組織 (Wholesalersponsored voluntary chains)：批發(fā)商組織獨立的零售商成立自愿連鎖組織，幫助他們和大型連鎖組織抗衡。 管理式垂直營銷系統(tǒng) (Administered VMS) 管理式垂直營銷系統(tǒng)是由某一家規(guī)模大 、 實力強的企業(yè)出面組織的 。 垂直營銷系統(tǒng)可以由生產商支配，也可以由批發(fā)商或者零售商支配。 ② 垂直營銷系統(tǒng) (VMS)是由生產者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。 每個成員都是作為一個獨立的企業(yè)實體追求自己利潤的最大化 ， 即使它是以損害系統(tǒng)整體利益為代價也在所不惜 。 ?垂直營銷系統(tǒng) (Vertical Marketing Systems) ?水平營銷系統(tǒng) (Horizontal Marketing Systems) ?多渠道營銷系統(tǒng) (Multichannel Marketing Systems) 1，垂直營銷系統(tǒng) (VMS) ? 垂直營銷系統(tǒng)是作為傳統(tǒng)營銷渠道的挑戰(zhàn)而出現(xiàn)的。 步驟 14：設計最優(yōu)渠道。 步驟 12：差距分析 ―― 即在當前系統(tǒng)、理想系統(tǒng)和管理導向系統(tǒng)中尋找差距。 步驟 10；設計“理想的”渠道系統(tǒng)。 步驟 8：對高數(shù)量最終用戶進行需要分析。 步驟 6：制訂短期進攻計劃。 步驟 4：分析競爭者渠道 。 步驟 2：全面了解當前分銷系統(tǒng) 。 ?斯特恩和吉米尼咨詢公司總結出改變過時的分銷系統(tǒng)走向目標顧客理想系統(tǒng)的14個步驟 。渠道系統(tǒng)還要求定期進行改進，以適應市場新的動態(tài)。 3，評價渠道成員 生產商必須定期按一定標準衡量中間商的表現(xiàn)，如：銷售配額完成情況；平均存貨水平；向顧客交貨時間；對損壞和遺失商品的處理；與公司促銷和培訓計劃的合作情況。
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