互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新(半天課)-卜安洵-(參考版)
2025-03-01 17:38本頁面
【正文】 公司 資本體系 開放 ： 公司 研發(fā)體系 開放 公司 營銷體系 開放 公司 制造體系 開放 去界：對地鐵運營公司的意義 課題改善的跨部門團隊 城市綜合交通大平臺 運營工作項的眾包與外協(xié) 開放式的資本籌集 P2P 去誡：打造擁抱新觀念的公司 去誡：對地鐵運營公司的意義 軍事化管理 的成效？ 報酬的高低 有多重要？ 他們到底 行不行？ 我們如何 不掉隊？ 中國企業(yè)踏上互聯(lián)網(wǎng)轉型的新賽道 “ 明者因時而變，知者隨事而制，強者乘勢而進 ” 阿里巴巴 騰迅 百度 海爾 萬達 小米 聯(lián)想 萬科 華為 復新 蘇寧 邊界混合 組織扁平 產品 定制 管理自主 利益 共享 文化再造 SWOT分析 平衡 計分卡 戰(zhàn)略 矩陣 工業(yè)時代經(jīng)營和管理方法論待破 精益 生產 全員質量管理 供應鏈管理 TOC 人性假設 4P. 4C 80/20 法則 生命周 期理論 定位 理論 企業(yè)管理怎樣創(chuàng)新？ 如何“一路走得通”？ 管理轉型：新的“打法”在哪里？ 以 人 為本 以 事 為綱 以 知 為源 以 利 為基 管理轉型：如何以“人”為本？ 以 人 為主劃 團隊 以 職能 為主分 部門 開展工作的起點：找什么人？ 自律性 企圖心 學習力 正義感 與長 找到人才后：讓他組團 人們總在尋找那個愿意去跟隨的人！ 偶像 細胞團隊 同一性 互構性 開放性 再生性 目標一致 技能 互補 改善 創(chuàng)新 協(xié)同互劣 定項目試點 定業(yè)務邊界 定權利義務 制協(xié)同規(guī)則 定評估評價 總結推廣 方法輔導 信息流轉 規(guī)則優(yōu)化 資源適配 任務 方面 技術方面 設備 方面 資金 方面 管理方面 客戶邊界 業(yè)務 邊界 周期目標 團隊導師 外部機構 評價專 委 細胞體團隊如何導入
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