企業(yè)物流管理組織概述課件(參考版)
2025-03-01 17:21本頁面
【正文】 6:36:34 下午 6:36 下午 18:36:34五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:36 下午 五月 2118:36May 12, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:36:3418:36:34May 12, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:36:3418:36:3418:36Wednesday, May 12, 2023v 1知人者智，自知者明。 18:36:3418:36:3418:365/12/2023 6:36:34 PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:36:34 下午 6:36 下午 18:36:34五月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:36 下午 五月 2118:36May 12, 2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:36:34 下午 18:36:34五月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:36:3418:36:3418:36Wednesday, May 12, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:36:3418:36:3418:365/12/2023 6:36:34 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:36:34 下午 6:36 下午 18:36:34五月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 216:36 下午 五月 2118:36May 12, 2023v 1行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:36:34 下午 18:36:34五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:36:3418:36:3418:36Wednesday, May 12, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:36:3418:36:3418:365/12/2023 6:36:34 PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。5. 穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則68三、物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢v結(jié)構(gòu)壓縮v設(shè)立企業(yè)物流總部v成立單獨的物流分公司v任務(wù)小組結(jié)構(gòu)69v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。3. 職責(zé)與職權(quán)對等原則4. 協(xié)調(diào)原則167。 要求企業(yè)組織必須是有效率的2. 合理管理幅度原則167。 62 物流經(jīng)理的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容：物流經(jīng)理的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容： ? 編制各種物流計劃? 預(yù)測物流量? 分析、設(shè)計和改進物流系統(tǒng)? 研究顧客服務(wù)水平? 編制物流預(yù)算方案? 進行物流績效評估和分析? 控制和調(diào)整實際物流活動? 物流人才的培養(yǎng)和管理等? 物流系統(tǒng)協(xié)調(diào) 63物流管理組織的國際比較v美國物流管理組織的特征v日本物流管理組織的特征v我國物流管理組織的特征64美國物流管理組織的特征v物流組織已經(jīng)正規(guī)化v負(fù)責(zé)物流管理的經(jīng)理已經(jīng)成為公司的高層管理者v強調(diào)物流的集中控制v管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動，而上升到供應(yīng)鏈管理v物流組織以 “ 流 ” 定位，鼓勵適當(dāng)?shù)奈锪髦亟M，強調(diào)滿足顧客需求和創(chuàng)造物流價值。? 經(jīng)營層面的決策包括兩項主要工作：第一，物流經(jīng)理需要與其他部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的計劃銜接；第二，物流經(jīng)理要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策。61物流實踐 物流經(jīng)理做些什么？ 物流經(jīng)理的職責(zé)可分為兩部分：一部分是操作層面的管理，另一部分是經(jīng)營層面的決策。60企業(yè)中的物流組織組成u 高層物流經(jīng)理u 直接從事物流作業(yè)的操作人員u 公司及部門物流管理人員 物流的組織結(jié)構(gòu) 包括一個組織的各方面關(guān)系及權(quán)利溝通的內(nèi)部模式。類型：類型： 物流作業(yè)子公司；物流管理子公物流作業(yè)子公司；物流管理子公司。設(shè)置目的：設(shè)置目的： 削減物流成本、防止物流經(jīng)費削減物流成本、防止物流經(jīng)費外流、安排富余人員。是企業(yè)或企業(yè)集團為了實現(xiàn)物流合理化而將物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立的企業(yè)，實行社會化、專門化經(jīng)營。僅統(tǒng)一采購彩色顯像管一項，全年至少節(jié)約 580萬元。v 缺點： 存在諸如管理費用高和綜合能力差等問題，容易產(chǎn)生本位主義和分散傾向。② 各事業(yè)部采取獨立核算制，使得各部門的經(jīng)營情況一目了然，便于互相比較，互相促進。 第三方物流的事業(yè)部相當(dāng)于多個物流子公司，負(fù)責(zé)不同類型的物流業(yè)務(wù)。u 面對上述問題，在物流組織設(shè)計上你能給該公司什么樣的建議？ 54 所謂 事業(yè)部 ，是按產(chǎn)品或服務(wù)類別劃分為多個類似分公司的事業(yè)部單位，實行獨立核算。而分撥經(jīng)理也因無權(quán)控制成品庫存心存不滿。u盡管新部門的成立給運輸成本和準(zhǔn)時送貨
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