【摘要】快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉換時間,以分鐘計僅為一位數(shù),也就是9分59秒以內。?現(xiàn)在,在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內。這就是“快餐式”作
2025-03-01 17:10
【摘要】快速換模(SMED)課程內容1、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個階段4、SMED的實施過程5、SMED活動的開展一、SMED的定義和基本原理1、什么是SMED?◆SingleMinuteExchangeofDies◆是
2025-03-10 04:51
【摘要】快速換型SMED主講:劉波EVERLASTING說明:本文所有圖片及內容均於本人個人版權,未經本人允許不得轉載.簡介什麼是SMED?-SingleMinuteExchangeofDie單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?-One-TouchExchangeofDie一觸
2025-01-20 15:19
【摘要】市場已經變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質化,價格下滑,成本上升,品質嚴格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿易保護,產權紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴峻的形勢面前,企業(yè)應該怎么辦呢?提高管理素質,減少浪費損失;實施差異化
2025-01-22 16:32
2025-01-22 16:42
【摘要】1市場已經變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質化,價格下滑,成本上升,品質嚴格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿易保護,產權紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務進一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴峻的形勢面前,企業(yè)應該怎么辦呢?提高管理素質,減少浪費損失;實
2025-01-11 19:00
2025-01-22 16:38
【摘要】QA崗位作業(yè)流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B3頁次:1/8批準:
2024-11-21 05:44
【摘要】快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析4/7/20231?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉換時
2025-03-11 10:07
【摘要】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時間縮短TableofContents?換型是什么??換型時間縮短的必要性?換型改善推進Step?實習3Set-upTime:從前一個型號的最后一個產品完成到下一個型號的良品產生的
2025-03-06 12:33
【摘要】第三節(jié)流程的優(yōu)化不滿足現(xiàn)狀是一種動力!材料:鐵觀音,純凈水工藝:沏茶設備:茶具,電熱壺如何沏鐵觀音功夫茶流程圖取茶具清洗茶具裝水燒水取茶葉泡茶喝茶清理思考這個流程可否改進?如何改進?品茶⑦取茶具清洗茶具
2025-02-08 00:38
2025-03-06 12:37
【摘要】1、根據(jù)配方擬定微機程序2、根據(jù)微機程序開始制膏3、膏體質量檢驗4、膏體輸送到落實生產計劃1、銷售狀況分析2、生產狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產計劃(包含全面預算)7、提交生產計劃書供決策層審批8、下達生產計劃9、非正常生產計劃調
2025-02-08 00:40
【摘要】倉儲流程優(yōu)化XX公司出入庫貨量的調查與分析XX公司作業(yè)流程的調查與分析貨物分布統(tǒng)計分析貨物包裝尺寸的統(tǒng)計與分析倉儲貨位優(yōu)化目標?以可視化管理為目標的倉儲貨位優(yōu)化?以提高庫場空間利用率為目標的倉儲貨位優(yōu)化?以降低設備使用費用為目標的倉儲貨位優(yōu)化
2025-01-12 12:50
【摘要】流程審計與流程優(yōu)化姓名:楊偉時間:第一部分流程基礎知識回顧第二部分流程審計介縐流程優(yōu)化介縐第三部分大綱流程是為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源基礎上,通過明確的組織、人員執(zhí)行并產生特定輸出結果的一系列的管理或業(yè)務活勱,是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的關聯(lián)的活勱進程。什么是流程輸出價值
2025-01-18 04:43