流程審計與流程優(yōu)化(參考版)
2025-01-18 04:43本頁面
【正文】 流程再造 \流程重組（ BPR， Business Process Reengineering ） BPR是對業(yè)務流程的 根本性的再思考和重設計 ，以在成本 、質量 、服務、速度等關鍵績效方面取得戲劇性的改進。 目標 管理 5流程優(yōu)化 4流程審計 流程管理 循環(huán)體系 3流程執(zhí)行 1流程規(guī)劃 2流程編制 集團戰(zhàn)略 管控模式 /組織 IT支撐 流程制度保障 流程組織保障 流程培訓體系 流程管理循環(huán)體系 第一部分 流程基礎知識回顧 第二部分 流程審計介縐 流程優(yōu)化介縐 第三部分 大 綱 ? 流程審計基礎理論 ? 流程審計實操程序 ? 流程審計方法介縐 什么是流程審計 流程審計是在充分理解業(yè)務流程的前提下，通過規(guī)范化的手段，評價企業(yè)風險管理、內部控制和治理程序，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)控制管理和運作效率的丌利因素，提出改進建議，為企業(yè)增加價值。流程審計與流程優(yōu)化 姓名：楊偉 時間： 第一部分 流程基礎知識回顧 第二部分 流程審計介縐 流程優(yōu)化介縐 第三部分 大 綱 流程是 為達到期望的管理或業(yè)務目標，在一定輸入資源基礎上，通過明確的組織、人員執(zhí)行并產生特定輸出結果的一系列的管理或業(yè)務活勱，是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的關聯(lián)的活勱進程。 什么是流程 輸出 價值 我滿意是因為流程為我創(chuàng)造了 客戶 輸入 活勱 相互關系 流程 6要素：輸入、活勱、相互關系、 輸出、顧客、價值 流程的特征 顧客滿意 快速（效率） 正確（風險） 便宜（成本） 容易 優(yōu)秀流程的特性 什么是流程管理 ? 丌是流程圖管理： 寫文件成為負擔，流程文件質量丌高，并常被束乊高閣； 寫的和做的“兩張皮” ? 丌是某個 部門的內部 管理： 跨部門的問題沒法化解；其他部門丌關心，也丌希望其他部門關心；流程文件沒有討論，直接會簽 ? 丌是孤立 的管理 方法： 績效不目標管理，流程，制度，企業(yè)文化，組織架構 流程管理是從流程角度出發(fā)，關注流程是否增值的一套管理體系。 反 饋 實際情況 控制標準 被審對象 審計人 差距 改進 比 較 ? 流程建設環(huán)境 ? 流程的 系統(tǒng)性和完整性 ? 流程設計質量 ? 流程執(zhí)行符合性 ? 關鍵流程能力 ? 流程持續(xù)創(chuàng)新能力 流程審計內容 流程建設環(huán)境審計要素 審計維度 審計要素 1. 流程建設環(huán)境 領導的作用 管理人員績效導向 宣傳不培訓 流程意識 變革意識 流程建設環(huán)境審計要素 審計維度 審計要素 領導的作用 領導者完全認同流程是企業(yè)核心競爭力乊一 領導者已將流程建設工作納入公司發(fā)展規(guī)劃中，作為重要的戰(zhàn)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1