apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(ppt76頁)(參考版)
2025-03-01 15:39本頁面
【正文】 n 交流： 作為一個動態(tài)文件，控制計劃明確并傳達了產(chǎn)品 /過程特性、控制方法和特性測量中的變化。 69* n 新產(chǎn)品設計 n 老產(chǎn)品改造 70* n 三階段要編：n 樣件控制計劃n 試生產(chǎn)控制計劃n 現(xiàn) (批量 )生產(chǎn)控制計劃n 三個層次要編：n 零件或材料 (所有零件，所有原料 )，n 分總成 (部件 )，n 總成 (成品 )71*n 質(zhì)量策劃小組通過利用所有可用的信息來制定控制計劃，這些信息包括：n 過程流程圖n DFMEA和 PFMEAn 特殊特性n 從相似零件得到的經(jīng)驗n 小組對過程的了解n 設計評審n 優(yōu)化方法等72*n 質(zhì)量： 控制計劃識別過程特性并幫助識別導致產(chǎn)品特性變差（輸出變量）的過程特性的變差源（輸入變量）；減少了浪費并提高了在設計、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量。特殊特性應符合顧客規(guī)定的指數(shù)要求。采用 SPC手冊。在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務之基礎。 n 參照顧客要求的生產(chǎn)件批準程序（如：奇瑞公司的生產(chǎn)件批準程序、上汽的 PPAP程序等等 )，我們必須按照顧客的要求進行提交，我們的供應商也必須提交符合我們要求的生產(chǎn)件批準的文件和資料。n 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設定，但APQP小組可以超過這個數(shù)量 。63*第四階段：產(chǎn)品 /過程的確認 本階段通過試生產(chǎn)運行評價來對制造過程進行確認。n 這個計劃至少應包括確保量具線性度、準確度、重復性、再現(xiàn)性以及備用量具的相關性等的職責 。 n 過程 FMEA檢查表協(xié)助項目小組進行評價工作。n 是預防、解決或監(jiān)控潛在問題的方法。 n 車間平面布置檢查表可被項目小組用來協(xié)助其評價。 60* 車間平面布置圖 n 制訂和評審場地平面布置圖，確定檢測點的可接受性，控制圖的位置，目視輔具的應用，缺陷材料的貯存區(qū)。n 過程流程圖有助于在進行 PFMEA和制訂控制計劃時，把注意力集中在過程上。它用來強調(diào)變差原因?qū)^程的影響。 58*第三階段 過程設計和開發(fā)n 包裝標準n 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審 n 過程流程圖 n 車間平面布置圖 n 特性矩陣圖 n 過程失效模式及后果分析(PFMEA) n 試生產(chǎn)控制計劃 n 過程指導書 n 測量系統(tǒng)分析計劃 n 初始過程能力研究計劃 n 包裝規(guī)范 n 管理者支持 輸出：（作為第四階段的輸入）59* 過程流程圖 n 在初始過程流程圖的基礎上，完成過程流程圖。n 在這一過程階段，要進行初始可行性分析，以 評定在制造過程中可能發(fā)生的潛在問題。 n 一個可行的設計應能滿足生產(chǎn)量、工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進度目標等。 對產(chǎn)品性能、裝配、外觀、可靠性等顧客滿意程度有顯著影響。 類似零件 FMEASn 產(chǎn)品 /過程特殊特性是指： 164?！☆A期的制造過程 164。n 制訂清單的依據(jù)可依據(jù)下列各方面（但不限于）： 164。 顧客確定； 164。 業(yè)務計劃 / 營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品 / 過程基準數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 / 過程設想： 新材料、新技術 產(chǎn)品可靠性研究 顧客輸入52*輸出 ： 作為第二階段的輸入 設計目標 可靠性和質(zhì)量目標 初始材料清單 初始過程流程圖：描述預期的制造過程圖；為了描述和編制順序進行的或有關的工作活動的一種直觀方法。n 確定項目的可行性51*輸入： 顧客的呼聲： 內(nèi)、外部顧客的抱怨、建議、數(shù)據(jù)和信息 。n 包括三個獨立的階段：樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn) 48*APQP的工作階段1. 計劃和確定項目2. 產(chǎn)品設計與開發(fā)3. 過程設計與開發(fā)4. 產(chǎn)品與過程確認5. 反饋、評定與糾正措施49*產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖概念提出/批準 項目批準 樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn)規(guī)劃和確定項目產(chǎn)品設計和開發(fā)驗證過程設計和開發(fā)驗證產(chǎn)品與過程確認反饋、評定與糾正措施策劃產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認生產(chǎn)反饋、評定與糾正措施策劃50*第一階段：計劃和確定項目n 本階段描述了怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和規(guī)定質(zhì)量項目，所有的工作都應考慮到顧客，以提供比競爭者更好的產(chǎn)品和服務。n 結(jié)構化方法：固定步驟、固定內(nèi)容。 略44*n 項目成員之間的和諧 團隊成功的基礎互補的性格特點豁達直性拘謹柔性避免風險優(yōu)柔寡斷從諫如流耐心善問善聽古道熱腸看重人際關系喜歡務虛感情外露時間觀念差認真刻板循規(guī)蹈矩工作務實感情不外露時間觀念強敢冒風險善做決定善于表達缺乏耐心社會活動型合作型理智型 指導型45*n 項目團隊的典范： 吳承恩西游記唐僧取經(jīng)團隊—— 項目發(fā)起人：如來佛祖—— 項目客戶：唐太宗—— 項目經(jīng)理：唐僧—— 項目團隊成員：孫悟空、沙和尚、豬八戒、白龍馬46*二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃n APQPCP概念n APQP階段分析計劃和確定項目產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認反饋、評定和糾正措施n 控制計劃方法論47*APQP＆Ｃ P概念n APQP是一種結(jié)構化的方法，用來確定和制定確
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