輔仁藥業(yè)車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(1)(參考版)
2025-03-01 15:24本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 18日星期六 2時(shí) 44分 12秒 02:44:1218 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 上午 2時(shí) 44分 12秒 02:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:1202:44Mar2318Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 18, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 2時(shí) 44分 12秒 02:44:1218 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:1202:44:12March 18, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:1202:44Mar2318Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 2時(shí) 44分 12秒 02:44:1218 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:1202:44:12March 18, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :44:1202:44Mar2318Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。天地雖寬，這條路卻難走，我看遍這人間坎坷辛苦。阮慶生 2023年 11月 28日 輔仁藥業(yè) 車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn) 1 1 企業(yè)是軍隊(duì) 企業(yè)是學(xué)校 企業(yè)是家庭 2 2 端正思想 更新觀念 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 步調(diào)一致才能得勝利！ 3 3 別對(duì)自己說不可能！?。? 4 4 從頭再來 昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶；辛辛苦苦，已度過半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨；我不能隨波浮沉，為了我摯愛的親人；再苦再難，也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待眼神 心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛；看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來 5 5 熱身活動(dòng) 掌聲與素質(zhì) ? 音樂：拉德斯基進(jìn)行曲 ? 掌聲：愛心激勵(lì) 2， 3， X、 7 ? 熱烈的掌聲有利于身體健康 ? 熱烈的掌聲有利于心理健康 ? 熱烈的掌聲能激勵(lì)他人 ? 快樂的一天，從熱烈的掌聲開始 6 6 團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練 ? 愛心激勵(lì) ? 龍的呼喚 ? 口風(fēng)訓(xùn)練 我們的目標(biāo)是 培養(yǎng)卓越人才，創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì) 我們的宗旨是 服務(wù)，服務(wù)，再服務(wù) 我們的決心是 寧為成功拼命干，不為失敗找借口 我們的誓言是 只要有我在，公司一定強(qiáng) 只要公司在，我一定成功 7 7 8 此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) 二、管理者基本工作心態(tài) 三、管理者的有效溝通 四、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的有效處理 五、培養(yǎng)部下與有效激勵(lì) 六、車間與班組管理的基本方法 七、車間與班組的高效率管理 8 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) ? 什么是企業(yè)管理的核心 用健康的理念統(tǒng)一全員的思想 用嚴(yán)格的制度約束全員的行為 用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作 用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能 用有效的激勵(lì)調(diào)整全員的心態(tài) 9 9 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)管理水平的三重境界 壓制型管理、控制型管理、自制型管理 ? 企業(yè)管理活動(dòng)的四項(xiàng)原則 標(biāo)準(zhǔn)化 ：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩不標(biāo)準(zhǔn)難成方圓 規(guī)范化 ：企業(yè)的一切活動(dòng)必須循規(guī)蹈矩 人文化 ：必須營(yíng)造一個(gè)寬松、舒心、富有人情魅力的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 自覺化 ：強(qiáng)化和培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)和行動(dòng) 10 10 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) ? 什么是日常管理和管理者 —— 日常管理就是計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù) —— 管理者就是堅(jiān)持 以人為本 、 同心同德 的原則，充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，通過有效地計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)，組織和率領(lǐng)下屬員工一起達(dá)成共同目標(biāo)的人 ? 管理者的職責(zé)及換位思考 11 11 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) 職業(yè)精神 傳統(tǒng)企業(yè)管理者 現(xiàn)代企業(yè)管理者 ?將自己從事的職業(yè)當(dāng)作事業(yè) ?關(guān)注企業(yè)聲譽(yù)、形象和地位 ?強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感 ?非常執(zhí)著，從不輕言放棄 ?將工作當(dāng)作謀生的手段 ?關(guān)注個(gè)人的眼前利益 ?將自己的下屬當(dāng)作通向仕途的跳板 ?缺乏韌性，沒有原則 ?職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差 12 12 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) 個(gè)人特質(zhì) ? 冷靜、客觀、理性、周到 ? 在經(jīng)營(yíng)管理中講原則 ? 看待問題不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性 ? 對(duì)問題有清楚和冷靜的認(rèn)識(shí)、預(yù)見、應(yīng)變能力 ? 感性、主觀、易沖動(dòng) ? 決策易受情緒的影響 ? 看問題較主觀隨意、想當(dāng)然、憑感覺、憑熱情 ? 對(duì)事物缺乏足夠的分析、預(yù)測(cè)及準(zhǔn)備 傳統(tǒng)企業(yè)管理者 現(xiàn)代企業(yè)管理者 13 13 一． 管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí) 職業(yè)水平 傳統(tǒng)企業(yè)管理者 現(xiàn)代企業(yè)管理者 ? 接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理訓(xùn)練 ? 管理知識(shí)及技能扎實(shí)、系統(tǒng)、實(shí)用 ? 善于借助管理技術(shù)及工具來提高自己
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