現(xiàn)代企業(yè)管理的組織職能分析(參考版)
2025-03-01 15:15本頁面
【正文】 他們指鹿為馬，組織混亂，會議無聊的經(jīng)歷足以讓很多人相信這些冷嘲熱諷很符合事實。盧比 如何用人 ? 松下幸之助說過：“最成功的管理是讓人樂于拼命而無怨無悔”。管理的組織職能 本章主要內(nèi)容 ? 組織的作用 ? 組織的基本原則 ? 組織的基本形式 ? 分部制 ? 用人 一 . 組織的作用 ? 有關組織的名言 –二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織 –有組織作主 ,你還怕什么呢 ? ? 組織的作用 –確定部門 –確定人選 –確定職責 –確定聯(lián)絡 二 . 組織的基本原則 ? 分工 ? 控制幅度 ? 責任與權力 ? 統(tǒng)一指揮 ? 授權 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分開 1. 分工 ? 分工的優(yōu)點 ? 分工的缺點 ? 克服分工缺點的方法 ? 合理的分工原則 分工的優(yōu)點及必要性 ? 亞當斯密：一個人如果獨立生產(chǎn)，每天只能制作 20枚針，而如果進行分工合作，一個工人的平均日產(chǎn)量可達到四萬八千枚 分工的優(yōu)缺點 ? 分工的優(yōu)點 – 熟練程度提高 – 減少時間損失 – 發(fā)明新機器 – 節(jié)約勞動成本 – 提高質(zhì)量 – 人盡其材 ? 分工的缺點 – 工作單調(diào) – 能力畸形 – 官僚機構 – 人浮于事 克服分工缺點的嘗試 ? 擴大工作范圍 ? 豐富工作內(nèi)容 ? 輪換制 ? 高薪制 ? 豐富工作外內(nèi)容 ? 企業(yè)重構 分工的原則 ? 有無專業(yè)特長 ? 工作量是否飽滿 ? 優(yōu)點是否大于缺點 2. 控制幅度 ? 控制幅度的概念 ? 控制幅度過寬的缺點 ? 控制幅度過窄的缺點 ? 控制幅度的定量方法 ? 控制幅度的定性方法 控制幅度的概念 ? 控制幅度也叫管理幅度指一個人直接管理的下級人數(shù) . 效率 人數(shù) 控制幅度過寬過窄的缺點 ? 控制幅度過寬 – 監(jiān)督不嚴 – 下級等上級 ,浪費時間 – 下級感到不被重視 – 上級勞累過度 ? 控制幅度過窄 – 管理層次增加 ,費用增加 – 信息流通慢 ,效率低 – 管理太嚴 ,下屬不滿 – 可做的事太少 ,無聊 控制幅度的定量方法 ? 協(xié)調(diào)關系式 –人數(shù) 1 2 3 4 5 6 –關系數(shù) 1 6 18 44 100 222 ? 一般原則 –中上層 48人 –中
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