某銀行數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計方案(參考版)
2025-02-28 22:55本頁面
【正文】 落實各相關(guān)部門的分工職責(zé)，保證系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。216。 數(shù)據(jù)倉庫項目的應(yīng)用需要有一大批專業(yè)人才隊伍。216。 在開發(fā)部分應(yīng)用主題的同時，建立研究隊伍配合第三代業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等，為我行未來三年內(nèi)的數(shù)據(jù)倉庫項目建設(shè)提出規(guī)劃藍(lán)圖和技術(shù)方案。建議：216。人力、技術(shù)、資源的配套投入人力、技術(shù)和各類資源的投入，應(yīng)根據(jù)項目的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)進行分階段有重點的投入。技術(shù)：構(gòu)建業(yè)務(wù)互動型技術(shù)平臺和基于規(guī)范模型的企業(yè)級 數(shù)據(jù)倉庫存儲平臺。業(yè)務(wù)： 為業(yè)務(wù)營銷、 經(jīng)營決策和內(nèi)部管理 提供技術(shù) 支撐體系。216。252。階段目標(biāo)252。因此，應(yīng)從戰(zhàn)略角度確定我們的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。項目的目標(biāo)定位是實現(xiàn)階段目標(biāo)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)倉庫項目的實施，可以為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供決策依據(jù)。n 總行軟件開發(fā)中心 3人n 深圳項目組 8人n 上海研發(fā)部 60人 包括：上海分行抽調(diào)科技人員、省行抽調(diào)科技人員。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 分析216。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分析216。 收益與風(fēng)險 分析216。 中間業(yè)務(wù) 分析216。 卡業(yè)務(wù)風(fēng)險分析216。 卡業(yè)務(wù)存款分析216。 用卡 行為分析216。 貢獻度分析216。 存款分析216。操作數(shù)據(jù)層對各類業(yè)務(wù)或管理數(shù)據(jù)實行規(guī)范處理。緩沖層 按一定的時間周期緩存各類經(jīng)規(guī)范處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉庫基本數(shù)據(jù)層 以關(guān)系模型存儲各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù) 的集中、 歷史、穩(wěn)定、有序存貯。 數(shù)據(jù)來源取自數(shù)據(jù)倉庫基本數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)倉庫層216。 如： 個人客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)、業(yè)績價值管理 子系統(tǒng)等。每天下載的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，第二天可以在數(shù)據(jù)倉庫中得到反映2/28/2023 35 PCRM應(yīng)用主題 —— 銀行卡應(yīng)用 n銀行卡應(yīng)用：性能n存量加載 測試機： Sun3800 總時間： 6小時n增量加載 測試機： Sun3800 總時間： 4050分鐘2/28/2023 36日程安排n 開發(fā)進度n 最終應(yīng)用展現(xiàn)n 數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)2/28/2023 37 邏輯結(jié)構(gòu)操作數(shù)據(jù)層緩沖區(qū)數(shù)據(jù)倉庫基本數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)集市層應(yīng)用層數(shù)據(jù)倉庫層167。IT部門開發(fā)產(chǎn)生直接的市場效益：有先進的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)支持的牡丹卡2/28/2023 22 PCRM應(yīng)用主題 —— 深層分析n 深層分析 :直郵用卡行為月報原型實現(xiàn)的方式CB2023數(shù)據(jù) 每日加載PCRM數(shù)據(jù)倉庫銀行卡數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)挖掘篩選優(yōu)質(zhì)客戶Web展現(xiàn)工具用卡行為月報銀行卡部 直郵 優(yōu)質(zhì)客戶2/28/2023 23 PCRM應(yīng)用主題 —— 深層分析n 深層分析 :直郵用卡行為月報原型實現(xiàn)的方式CB2023數(shù)據(jù) 每日加載PCRM數(shù)據(jù)倉庫銀行
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