現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-02-28 22:36本頁面
【正文】 。 ?萬事以最小的投入，達到效果。 ?事后處理，不如事前預(yù)防。 有效利用時間的十大良藥 時間管理 ?丟棄無用的東西。 ?把自己的計劃當(dāng)成老板的計劃。 ?帶著建議開會，帶著任務(wù)離開。 （四）搭便車發(fā)展。 （二）自由奔放。 重要?。?！急迫？？？ 激勵士氣 激勵士氣 一、了解他真正需要什么 二、幫他設(shè)計遠景，培養(yǎng)他 三、讓他夢想成真。 目標(biāo)實現(xiàn)法 目標(biāo)管理 幻想變革法 如何干 遠景 現(xiàn)況 目標(biāo)實現(xiàn)法 目標(biāo)管理 小筆記本法 每天記下最快樂的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點引發(fā)快樂。 （二）覺得自己有價值。 圖表上有必要的文字說明。 不要使用過多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化?？潭葐挝灰侠韯澐帧? 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 控制或降低生產(chǎn)成本。 主管人員的職責(zé) 組織管理 生產(chǎn)方面 確保生產(chǎn)準(zhǔn)時。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。幫助下屬解決問題。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。 排難解憂。 法 （ Methods) 進行生產(chǎn)的工序 和方法。 物 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支 援生產(chǎn)的物料。 A 醒來 該起床？ 早餐備好？ 刷牙洗臉 吃早餐 離開宿舍 B 稍睡一會 準(zhǔn)備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 熟練或非熟練工人 總經(jīng)理或總裁 部門經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車間主任等。 蛋白質(zhì) 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% 進度圖 圖表的應(yīng)用 用來反映日程計劃與進度的圖形。 目視管理方法 目視管理 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。 公告法 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。 透明法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 方向法 指示行動的方向。 目視管理方法 目視管理 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 標(biāo)示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 防止出錯。專業(yè) 求實 嚴謹 誠信 開一個有效的會議 會議管理 會議管理 會議的好處 會議管理 分析現(xiàn)狀 會議管理 會議成本有多高，是否大過
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