4_決策ppt-yourheadlinehere(參考版)
2025-02-28 21:19本頁(yè)面
【正文】 單價(jià)預(yù)計(jì)為１０元 。 年產(chǎn)１０萬件時(shí) ， 單件成本為６元 ， 但如果賣不出去 ， 則未賣出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢 ， 其成本由已銷產(chǎn)品承擔(dān)。 其步驟如下： 第一步：從左到右 繪制 決策樹 第二步：從右到左 計(jì)算 期望值 第三步：通過 比較 期望值 ， 選擇 合理決策方案 教學(xué)網(wǎng)站 : 24 決策樹例題 例如：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 ② 決策樹法： 教學(xué)網(wǎng)站 : 23 決策樹法 ? 利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。 0 80 130 0 39 80 043 93 最大后悔值 93 80 130 方案后悔值表 教學(xué)網(wǎng)站 : 22 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 。 單位：萬元 （ 2） 樂觀決策法 （大中取大法），它是以最好的設(shè)想來選擇可行方案。 1VPF?Q = m利潤(rùn) P銷售單價(jià) Q銷售量 S銷售收入 當(dāng) m=0時(shí)，此時(shí)的銷售量為保本銷售量，計(jì)算模型為： C總成本 F固定成本 V變動(dòng)成本 V1單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 則： 設(shè)： C=F+V=F+QV1 S=PQ=C+m C=PQ— m 1VPmF??Q= 定量決策 教學(xué)網(wǎng)站 : 17 240000 1000－ 400 ＝ 400 （件） 240000＋ 60000 ＝ 500（件） 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為 1000元／件，固定成本為 24萬元，單位變動(dòng)成本為 400元／件求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量？ 若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6萬元 ,則企業(yè)產(chǎn)銷量應(yīng)為多少件？ 例題： Q＝ = 1VPF? 1VmF ?－教學(xué)網(wǎng)站 : 18 Q0 S0 收入 盈虧平衡
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