企業(yè)診斷概念與方法(參考版)
2025-02-28 16:53本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 7時 13分 45秒 07:13:4517 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 13分 45秒 07:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:4507:13Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 7時 13分 45秒 07:13:4517 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:4507:13:45March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:4507:13Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 7時 13分 45秒 07:13:4517 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :13:4507:13:45March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:4507:13Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通常含有以下內容： ? 診斷人員的構成 ? 診斷的目的 ? 診斷工作概況 ? 診斷采用的方法 ? 診斷前企業(yè)狀況和主要問題 ? 主要問題的原因分析 ? 改善方案（方案內容和對方案的論證） ? 遺留問題 企業(yè)診斷總論 三、實施效果評析報告書的編制 主要內容應該包含： 預計效果與實際效果的對比評議 對方案的實際投入與產(chǎn)出的比較評議 對上面對比的文字部分一般需要再輔之以列表說明。 企業(yè)診斷總論 二、 正式診斷報告書 的編制 正式診斷報告書的編制，因診斷內容和診斷范圍而異。 正式診斷計劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計劃 （ 3）診斷日程進度計劃 包括開始、結束的時間，階段的劃分，每個階段的具體占用時間和內容。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結論點的說明 這一部分占用的篇幅應該最大。 對受診企業(yè)全貌的了解 包括人、財、物、料、工、費、內外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標等內容。 文字與圖表說明相結合，用數(shù)字說話。 信息反饋。 巡回指導。便于進一步審 核內容和數(shù)據(jù)，也有利于課題組內 部以及課題組與企業(yè)之間的協(xié)調。 然后，由總負責人綜合編寫正 式診斷報告書。） 企業(yè)診斷總論 功率 速度 載重 耗油量 壽命 合計 評價系數(shù) A 4 4 4 4 4 20 B 3 3 2 4 3 15 C 1 2 3 2 3 11 D 2 1 1 2 2 8 12023 ??AX ??B 2011 ??CX ??DX 企業(yè)診斷總論 方案 原成本 改善后成本 成本降低額 成本評價系數(shù) A 525 430 95 B 525 450 75 C 525 420 105 D 525 375 150 ??AY ?B 525105 ??CY 150D 企業(yè)診斷總論 ? 綜合評價是通過計算綜合評價系數(shù)最后確定最佳方案。 ? 以對某汽車廠的新產(chǎn)品試制方案進行評價。 方案 資金 耗用 工期 技術 水平
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