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xx新編機電一體化畢業(yè)設計(論文)-普通車床的數(shù)控化改造(參考版)

2024-11-21 22:35本頁面
  

【正文】 3、確保鄉(xiāng)。根據(jù)上述原則,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能確定為基本性職能和附加性職能兩大類。三是分類設臵的原則。二是責權統(tǒng)一的原則。一是實事求是的原則。三是健全完善干部激勵機制。一是強化教育培訓。三是進一步完善和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府議事規(guī)則。二是強化人大監(jiān)督職能。一是科學界定黨政職責。選用干部要注重知識的互補性、專業(yè)的配套性和性格的相容性。一是適當擴大交叉任職,范文最新推薦 10 減少領導職數(shù)。改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式、增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調控力,應堅持 “ 有所為、有所不為 ” 的原則,著眼于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共管理職能、增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務能力,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,健全法規(guī)制度,完善運行機制,加強自身建設,實現(xiàn) “ 小政府,大社會、大服務、大保障 “ 的目標 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體決 策的落實在一些具體工作中操作難度增大,如計劃生育工作、重點工程政策處理、村級選舉特別是村委會選舉工作等,工作總結《改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究》??h級部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所各自為政,鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以協(xié)調。部分副職不服從正職的領導,部分一般干部不服從集體的領導,下屬機構部門不能很好履行職責,人力資源得不到有效整合,工作效能低下。 (三)調控缺乏有效手段 范文最新推薦 9 從實際情況看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對內(nèi)部、部門站所、村級組織實施有效調控力度較弱,調控效果和調控目標之間還有較大的差距。三是管理監(jiān)督制約機制不完善。截止2020年底,仍有9個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完全消除赤字和負債,占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)的24%。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎十分薄弱,沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然財源相對充足,但其可以調控支配的可用財力相當有限。就目前永嘉縣而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財力基礎相當薄弱。三是部分干部干勁缺乏、作風不實。農(nóng)村工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適時調整新思維、講究新方法去解決。 2、干部隊伍不適應。二是黨政不和。一是黨政不分。 (一)調控主體能力偏弱 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府作為調控主體,在現(xiàn)階段其總體調控能力偏弱。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調控力現(xiàn)狀 從狹義上理解,鄉(xiāng)鎮(zhèn)調控力是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部、部門站所、村級組織等所具備的一種調節(jié)、控制的權力、 能力,表現(xiàn)為影響力、號召力和協(xié)調力。 范文最新推薦 7 改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究 [改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究 ] “ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國最基層的一級政權組織,作為黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹執(zhí)行者,在科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政進程中,面臨著如何改進和完善執(zhí)政方式、增強調控能力這一重大課題,改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式與研究。 強化措施,著力解決調學難的問題。同時,繼續(xù)對科級領導干部的讀書筆記進行一次以上抽查,并認真組織評閱,對調閱讀書筆記的情況進行通報,獎勵先進,鞭策后進。年內(nèi),擬選派 **名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)跟班學習、掛職鍛煉和謀職招商,選派 **名左右科級后備干部到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)鍛煉 ,使他們在實踐中增長才干,提高綜合素質。縣人事勞動和社會保障局會同各單位對專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓,培訓人數(shù)要達到 **人。以縣委黨校、縣行政學校為主陣地,扎實開展干部教育培訓工作。 四、 **年干部教育培訓的思路 **年,我縣干部教育培訓工作將進一步圍繞中心,突出主題,創(chuàng)新觀念,建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制,努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢,形成新特色,全面推進干部教育培訓工作的新發(fā)展。 三、存在的問題和不足 我縣干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足:一是少數(shù)單位和部分干部對干部教育培訓工作缺乏正確的認識,參訓和組織安排干部培訓的積極性不高,存在應付的思想 ;二是一些領導干部,特別是主要領導干部調學有一定的難度。這些農(nóng)民打工學習回來后,利用所學技術,發(fā)展相關產(chǎn)業(yè),到目前為止,平都鎮(zhèn)向陽村 **戶村民,戶戶都 種植了蔬菜,僅此一項,戶均增加純收入 **范文最新推薦 5 余元;嚴田鎮(zhèn)種植食用菌的有 **戶,種植花卉苗木的有 **多戶,楠橋村 *戶農(nóng)民就種植花卉苗木 **多畝,規(guī)模比較大,農(nóng)民的收入得到明顯提高。全縣 **個招商組,共外派干部 **余人。為檢驗自學效果,對科級領導干部讀書筆記進行了一次抽查,共抽查 **名科級領導干部的讀書筆記和聯(lián)系實際撰寫的學習 “ 三個代表 ” 重要思想心得體會文章, 對抽查的讀書筆記和心得體會文章,組織縣委黨校的教師進行了認真評閱,并在全縣進行了通報。學習班結束前統(tǒng)一進行理論考試,并評出優(yōu)秀學員進行表彰。 創(chuàng)新管理理念,加強培訓制度建設,工作總結《干部教育培訓工作總結》。按照 “ 加強理論、嚴格管理、注重實效 ”的要求,既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學習,鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想的培訓工作,又注重貼近學員的需求,把經(jīng)濟法、金融證券、創(chuàng)業(yè)教育、行政執(zhí)法等作為重點課程,著重提高學員駕馭市場經(jīng)濟的能力。 “ 一縮 ” ,即縮小單 個脫產(chǎn)班次的辦班規(guī)模,由原來的每個班次 **人左右,縮減為 **— **人。按照 “ 兩擴一縮 ” 的思路,創(chuàng)新培訓模式。并按照干部管理權限把各項培訓任務逐一分解,落實責任,縣、鄉(xiāng)財政安排預算,確保了培訓經(jīng)費,切實提高了培訓工作的計劃性。 二、主要做法 (一)著力抓好集中正規(guī)化培訓 加強領導,提高培訓工作的計劃性。 **年,以縣委黨校、縣行 政學校為主陣地,舉辦各類培訓 **期,培訓在職干部 **人,占在職干部總數(shù)的 **.*%,培訓農(nóng)村黨員、干部 **人,其中:舉辦科級領導干部輪訓班 *期,培訓 **人;舉辦科級領導干部 “ 三個代表 ”重要思想專題學習班 *期,培訓 **人;舉辦科級以下公務員培訓班 *期,培訓 **人;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓班 *期,培訓 **人;舉辦專業(yè)技術人員培訓班 *期,培訓 **人;舉辦非中共黨員干部培訓班 *期,培訓 **人;舉辦理論骨干培訓班 *期,培訓 **人;舉辦婦女干部培訓班 *期,培訓 **人;舉辦基層團干培訓班 *期,培訓 **人;舉辦農(nóng)村黨支部書記 、村主任培訓班各 *期,培訓 **人,達到了每年培訓在職干部五分之一的要求,超額完成了培訓任務。 再一次對所有給予過我關心和幫助的老師、同學、和朋友們致以深深的謝意 !我相信,我將會以更大的熱情和信心投入到今后的學習中去,為了所有曾經(jīng)幫助過我的人們,我將永遠努力,不斷進 ?。? 1 / 61 范文最新推薦 2 干部教育培訓工作總結 [干部教育培訓工作總結 ] 年干部教育培訓工作,在縣委的正確領導下,根據(jù)市委組織部提出的任務和要求,結合我縣實際,以興起學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想新高潮為重點,全面啟動 “ 大教育、大培訓 ” 工作,取得了一定的成效,干部教育培訓工作總結。我堅信,這一切一切必將對我以后的學習、工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。而且,老 師以他淵博的學識和前瞻的眼光,為學生開闊了研究視野,豐富了專業(yè)知識。在課題的研究期間和論文的撰寫過程中,老 師傾注了大量的心血,才使得我能夠順利地完成各項工作,從最初論文的 選題到最終斟字酌句的審閱,論文進行過程中的每一個環(huán)節(jié),都傾注著老師辛勞的汗水,凝結著老師智慧的結晶。 本論文 是在老師的悉心指導下完成的,從老 師那里,我不僅學到了許多書本上的知識,同時也學會了許多做人的道理。在本篇論文完成之際,回想過去的點點滴滴,我深深的感到畢業(yè)設計不僅僅是增長了我們的學識,提高我們的能力,更多 的是對我們從事學習研 究的一種責任心的培養(yǎng),是對我們細心和耐心的考 26 驗。 在設計過程中,我們也學到了很多東西,我們通過查閱大量的資料,把所學的知識應用到設計中,這樣既溫故了我們在大學期間所學的專業(yè)知識,又培養(yǎng)了我們一種獨立思考問題、解決問題的能力,對今后的工作必將產(chǎn)生深遠的影響 。目前機床數(shù)控化改造的市場在我國還有很大的發(fā)展空間,現(xiàn)在我國機床數(shù)控化率不到 3%。我們的設計和改造任務主要包括主運動和進給運動的改造設計,通過改造使其具有數(shù)控機床的一般特性。 五 . 總結 進過十五天的努力終于完成了對 CA6140 普車的數(shù)控化改造 的設計。 軟防護 為了避免刀架縱向或橫向沖出工作臺需對其進行超程保護控制,其控制原理為: 1. 當向 X 軸正向移動時刀架撞到 +MSQX1 限位開關電路切斷電源,使其斷電停車;當向 X 軸負向移動時刀架撞到 +MSQX2 限位開關電路切斷電源,使其斷電停車; 2. 當向 Z 軸正向移動時刀架撞到 +MSQZ1 限位開關電路切斷電源,使其斷電停車;當向 Z 軸正向移動時刀架撞到 +MSQZ2 限位開關電路切斷電源,使其斷電停車。滾珠絲杠副是精密元件,工作時要嚴防灰塵特別是切削及硬粒進入滾道。 四 . 安全防護 硬防護 改造效果必須以安全為前提。 普通車床導軌大多采用的是滑動導軌,其動、靜摩擦系數(shù)大,在使用一段時間后都會有不同程度的磨損,對機床傳動精度和其保持性帶來很大的影響。 滑動導軌副的改造 對數(shù)控車床來說,導軌除應具有普通車床導向精度和工藝性外,還要有良好的耐摩擦、磨損特性,并減少因摩擦阻力而致死區(qū)。 主軸傳動系統(tǒng)的改造 改造思路 為提高機床自動化程度,實現(xiàn)在加工過程中自動變速,對原 CA6140 主軸傳動系統(tǒng)進行一定的改裝。該刀架可以夾持 4 把刀,采用鼠牙盤為分度定位,利用步進電機實現(xiàn)自動轉位。 圖 橫向進給系統(tǒng)圖 1. 橫向步進電機 2. 減速器 3. 減速器輸出軸 4. 聯(lián)軸套 5. 圓螺母 6. 連接短軸 7. 橫向滾珠絲杠 8. 中拖板 9. 螺母座 10. 套筒聯(lián)軸器 11. 支撐短軸 12. 推力球軸承 刀架 選用選用 LD46132型電動刀架 因為設計要求刀架的最大回轉直徑為 400mm,而最小的三角刀架的設計高度大大超過 60mm,故選用 LD46132 刀架型號,因刀架為外購件,其尺寸已成定值,故選用四方刀架。左端則將原車床的懸空結構改為支承結構 , 用一個聯(lián)軸套 4 和一根連接短軸 6 把滾珠絲杠 7 與減速器輸出軸 3 連接起來 , 并通過一對圓 螺母5 實現(xiàn)對整個絲杠的預拉伸和鎖緊 , 以提高其軸向剛度。靠近操作者一端 , 布置一根支撐短軸 11 , 通過套筒聯(lián)軸器 10 與滾珠絲杠 7 連接起來。 21 橫向( X 向)進給系 統(tǒng)的改造 橫向滾珠絲杠也采用一端固定 , 一端浮動 , 三點支承的形式 , 也通過雙螺母螺紋預緊方式消除絲杠和螺母間的間隙 , 如圖 所示 。滾珠絲杠選用單圓弧滾道截面,外循環(huán)方式精度選 6 級。支架做成可移動的形式方便裝配 , 絲杠位置調整好后 , 由螺釘擰緊。步進電機通過消隙齒輪 2 減速 , 減速器輸出軸用套筒聯(lián)軸器 6 與絲杠 3 ( 見圖 聯(lián)接 , 固定銷 3 防止減速器轉動。因此縱向滾珠絲杠的支承形式為一 19 端固定 , 一端浮動 , 三點支承。原車床的進給箱保留 , 滾珠絲杠左 端仍然采用原固定支承結構 , 支撐軸 6 通過套筒聯(lián)軸器 5 與滾珠絲杠相連 , 這種聯(lián)軸器用 2 個互相垂直的錐銷將支撐軸與絲杠聯(lián)接起來 , 結構簡單 , 徑向尺寸小 , 可防止被連接軸的位移和偏斜帶來的裝配困難和附加應力。 縱向( Z 向)進給系統(tǒng)的改造 改造思路 縱向進給傳動系統(tǒng)的改造如圖 所示。 圖 Z 軸 X 軸進給伺服控制系統(tǒng) 刀架控制電路: 刀架電機采用三相異步電機驅動由繼電器模塊控制 (如圖 33) ,刀架電機控制刀架的換刀(正反轉)及轉動角度指令由數(shù)控系統(tǒng)發(fā)出,若出現(xiàn)故障,則由PLC發(fā)出信號輸入到數(shù)控系統(tǒng),經(jīng)系統(tǒng)判斷故障類型在顯示器上報警顯示報警號。 X 軸進給伺服控制系統(tǒng): 17 X 軸電機采用雷賽步進電機驅動 (如圖 32) ,由雷賽伺服模塊控制,其動力由 +V1
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