【正文】 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 57分 35秒 01:57:3517 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 1時(shí) 57分 35秒 01:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:3501:57Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 57分 35秒 01:57:3517 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:3501:57:35March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:3501:57Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 57分 35秒 01:57:3517 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :57:3501:57:35March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:3501:57Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 要成為一個(gè)商業(yè)品牌，企業(yè)必須有一個(gè)建立真正品 牌權(quán)益的計(jì)劃：通過提供附加價(jià)值獲得回報(bào)的銷售 宗旨。 ? 要成為一個(gè)商業(yè)品牌，企業(yè)必須有一個(gè)建立真正品 牌權(quán)益的計(jì)劃：通過提供附加價(jià)值獲得回報(bào)的銷售 宗旨。 – 為每個(gè)顧客群準(zhǔn)備不同的供應(yīng)方案。 使用投資報(bào)酬率模型 : 精制有競爭力的產(chǎn)品 109 杜邦的經(jīng)濟(jì)性定價(jià)： 無額外附加的化學(xué)品供應(yīng) 產(chǎn)品組成 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 雜質(zhì)不超過百萬分 之十 2周內(nèi) 僅提供化學(xué)制品 最少的研發(fā)支持 初始培訓(xùn) 通過總部辦公室提供 溢價(jià)產(chǎn)品 雜質(zhì)不超過百萬分 之一 1周內(nèi) 提供全部系統(tǒng) 高度的研發(fā)支持 應(yīng)邀提供再訓(xùn)練 當(dāng)?shù)厮芴峁┑姆?wù) 交貨 系統(tǒng) 革新 再訓(xùn)練 服務(wù) 價(jià)格： $$$ 心理附加值 $ $ .15 $ .80 $ $ .40 $ .25 來源：飛利普 ?科特勒 《 營銷管理》第 10版 ,Prentice Halll, 2023 杜邦開展商業(yè)對商業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)的、溢價(jià)水平給客戶提供化學(xué)品 110 ? 彈性市場供應(yīng) – 標(biāo)準(zhǔn)的解決方案或更多 – 選擇性服務(wù) ? 為顧客提供： – 更大的選擇 – 更加個(gè)性化的服務(wù) – 能滿足其個(gè)人需求的更大價(jià)值 ? 為廠商提供： – 更低的供應(yīng)成本 – 對定價(jià)更嚴(yán)格的控制 – 既能為交易型顧客、也能為顧問型顧客提供交易的平臺 彈性市場供應(yīng) 111 ? 供應(yīng)商應(yīng)該： – 將標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)向顧客傳播為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)。對交易型顧客和價(jià)格敏感型顧客、愿意為附加價(jià)值付費(fèi)的戰(zhàn)略型顧客應(yīng)區(qū)別對待： ? 顧客導(dǎo)向的組合要求：從包含了附加價(jià)值的產(chǎn)品 組合剔除一部分，供顧客選擇。 ? 多位客戶使用您的產(chǎn)品的 平均節(jié)約或花費(fèi) 。 107 匯總表： 投資報(bào)酬率模型組成（參考 Weldwood案例第 1頁） ? 價(jià)值構(gòu)成 ： 顧客業(yè)務(wù)或運(yùn)轉(zhuǎn)的詳細(xì)細(xì)節(jié)，通過這 些細(xì)節(jié)之處，您可以找到一些可以增加或減少成 本的環(huán)節(jié)。在建議書中 簡要陳述本次研究的意圖、能為顧客帶來的好處、 對本公司的意義，以及將為感謝其合作而提供的報(bào) 酬（補(bǔ)償），等等。 ? 為該類顧客專門開發(fā)一種投資報(bào)酬率模型（參考 Weldwood 案例，第 1頁）。 ? 挑選與該類顧客有過工作經(jīng)歷的人員組成一個(gè)交叉 功能的投資報(bào)酬率研究小組。 ? 顧客結(jié)果：提高了勞動(dòng)效率并節(jié)省了設(shè)備租賃 費(fèi)用。但是， 但是它的真正價(jià)值來自 BT指南 ——一種計(jì)算 機(jī)程序，這種程序有助于顧客使倉庫空間達(dá)到 最優(yōu)化并降低處理費(fèi)用。 ? 通用電氣的貿(mào)易處理網(wǎng)絡(luò)在定單處理的時(shí)間、 文書工作等方面進(jìn)行了簡化，節(jié)省了 1015%的 費(fèi)用支出。 ? 從供應(yīng)組合中剔除部分項(xiàng)目，以降低成本。 ? 為證明定價(jià)的經(jīng)濟(jì)性提供論證（底線）。 ? 按 80%（最接近的競爭對手）的準(zhǔn)時(shí)送貨率來計(jì) 算，價(jià)值是 50美元 /車。 ? 該行業(yè)的平均準(zhǔn)時(shí)送貨率為 80%，等待每一部晚到 的卡車的平均時(shí)間是 30分鐘 (每 10車?yán)锩婢陀?2部 會晚到，相當(dāng)于損失了 1個(gè)小時(shí) ) ? 由于工人的空閑和機(jī)器的停頓，每交 10次貨就會 損失 1個(gè)小時(shí)。 99 投資報(bào)酬率模型 花崗巖公司 ? 每卡車石頭的價(jià)格是 1500美元。 ? 以貨幣來衡量價(jià)值。 但是，在企業(yè)市場上，提供有附加價(jià)值的供應(yīng)組合卻是很值得的。 ? 顧客不愿為附加價(jià)值付款。 ? 使價(jià)值最大化。 ? 使交易成本最小化。 ? 為不同類型的顧客提供不同類型的產(chǎn)品。 ? 交易型顧客只會與您講價(jià)。 ? 要進(jìn)行商業(yè)品牌建設(shè)，您需要清楚地了解您的產(chǎn) 品是如何影響顧客成本的。 ? 通過闡明您所提供的價(jià)值來改變與顧客的交易 型關(guān)系。 ? 顧客期待企業(yè)以系統(tǒng)的供應(yīng)（產(chǎn)品、服務(wù)、計(jì) 劃和系統(tǒng)）來提供差異化的產(chǎn)品和附加價(jià)值。 ? 商業(yè)品牌應(yīng)側(cè)重于描述對顧客的投資回報(bào)。 確保產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值會給對方帶來信心，圍繞這種信心來建立商業(yè)品牌。 91 消費(fèi)者品牌和商業(yè)品牌建設(shè) 圍繞認(rèn)知價(jià)值來建立消費(fèi)者品牌：包含情感成分和理性成分 。 ? 卡迪拉克的顧客基礎(chǔ)： 5565歲的人群 ? 將 Catera作為準(zhǔn)奢侈型轎車介紹給比較年輕的人。 ? 寶潔推出了一種新型除臭劑 – 高持久的 Old Spice –瞄準(zhǔn)比較年輕的、活躍的人群。 88 通過產(chǎn)品線調(diào)整來重塑品牌 ? Old Spice品牌成立于 1930年，其旗下的王牌產(chǎn)品 是科隆香水。 ? 發(fā)起 ―Ivory 女孩”運(yùn)動(dòng)，將品牌定位于護(hù)膚香皂。 ? CheezWhiz 用作使用微波爐時(shí)的芝士調(diào)料。 ? Tums 抗酸劑用作鈣補(bǔ)充劑。 –Spring Air 許可使用 Vanna White的名字和形象。 –百事可樂重新定位，在價(jià)值選擇上，它采用年輕人 導(dǎo)向的名人品牌建設(shè)來對抗可口可樂（邁克爾 從那以后，該品牌就銷聲匿跡了。 變革越激進(jìn)、可信性越?。ㄏ鄬εf的品牌屬性），花費(fèi)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)也越大。 – 重新定位于一個(gè)新的屬性和新的顧客群（哈雷摩托車 ）。 ? 缺乏分銷渠道和小規(guī)模營銷活動(dòng)預(yù)算 ——Gateway采用直郵銷售的策略，并通過創(chuàng)新的包裝設(shè)計(jì) 吸引顧客的注意。 83 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) 將公司的弱勢轉(zhuǎn)化為核心力量。 – 24小時(shí)快速服務(wù)及廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布。 ——土星公司是通過美國小城鎮(zhèn)及其價(jià)值來認(rèn)同，而不是尋求底 特律和制造業(yè)來認(rèn)同。 ——Body Shop向本行業(yè)的偏見挑戰(zhàn)，不采用昂貴的包裝。 81 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) 重新定義業(yè)務(wù) ? 問題：行業(yè)、企業(yè)將自己局限于自身產(chǎn)品、文化和業(yè)務(wù)的描 述上。 ——Anita Roddick： 一家注重生態(tài)的公司。 ——Gateway注重于工廠直銷，并給客戶提供便利 (提 升計(jì)劃 ) 。 ? 個(gè)人電腦：大眾化 ——iMac以利基營銷方式進(jìn)入媒體及”時(shí)髦“的客戶群。 摘自： Adam Man, Eating the Big Fish, Wiley, 1999 78 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) ? 第一步：識別重大的挑戰(zhàn) ? 第二步：從行動(dòng)到想象 ? 第三步：對業(yè)務(wù)重新定義 ? 第四步：將公司的弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牧α? 79 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) 識別重大挑戰(zhàn) ? 食品廠商： 70年代，渠道重心轉(zhuǎn)移到超市 ——Hormel在整個(gè)價(jià)值鏈上向下擴(kuò)展到提供便捷的肉制品。 挑戰(zhàn)者品牌意味著大張旗鼓地傳播自己的屬性，通過該屬性贏得顧客和媒體的贊賞。 74 凱洛格多品牌組合體系 Eggos 線 Rice Krispies線 被贊助品牌 （早餐餅干） 被贊助品牌 （ 早餐谷類） Pokemon 許可品牌 凱洛格的主品牌 凱洛格的兩個(gè)“被贊助品牌”： Rice Krispies 的威脅（甜點(diǎn)小吃） 75 多品牌組合中的品牌角色 ? 凱洛格品牌的意圖是什么？它傳遞何種利益？ ? Pokemon品牌的意圖是什么？它傳遞何種利益？ ? Rice Krispies 將其品牌延伸至甜點(diǎn)類產(chǎn)品會帶來 什么樣的危險(xiǎn)？它為什么要這么做？ （消費(fèi)者效用： 已經(jīng)使 Rice Krispies 對廚房作用構(gòu)成威脅） 76 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) 77 挑戰(zhàn)者品牌建設(shè) 兩種品牌困境： ? 一個(gè)資源相對缺乏的新品牌面對已有強(qiáng)大權(quán)益的品牌。 ? 理解品牌權(quán)益的來源 ? Ann Taylor 服裝店被認(rèn)為“會使女士美麗”。 ? 服務(wù)性品牌：凌志； 惠普 73 主品牌的管理風(fēng)險(xiǎn) ? 了解品牌的含義及豐富的品牌聯(lián)想 ? ―本田”意味著“動(dòng)力”，這也對公司的其它產(chǎn)品起到相同的 效果；但是其吉普車卻意味著“越野”。 ? 行動(dòng)方案品牌建設(shè)：通用汽車韋爾其通過給修理技 師證書的計(jì)劃來打造品牌。 ? 可用來激活老的產(chǎn)品線，或者在一定的消費(fèi)者細(xì)分 市場上改善其市場表現(xiàn)。 ? 為了使 Virgin 可樂在英國市場上占有一席之地， Virgin公司的花費(fèi)超過 2023萬美元。 69 ―子品牌”組合 ? “子品牌”采用“主品牌”的名字和 /或 LOGO ? 應(yīng)通過“利益點(diǎn)”而 不是 “屬性”來區(qū)分“子品牌”， ? ―主品牌”和“子品牌”都會促進(jìn)顧客的選擇： ? 因特爾奔騰 III ? 索尼的單槍三束彩色顯像管 ? ―主品牌”促進(jìn)選擇： ? HP的臺式噴墨打印機(jī) ? 戴爾 Dimension 70 戰(zhàn)略性事項(xiàng) ? “子品牌”的成功有賴于“主品牌”在產(chǎn)品大類中的 可信性度。 ? ―主品牌”與“被贊助品牌”在利益和屬性上的差異越 大，“被贊助品牌”削弱 “主品牌”權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)也相 應(yīng)越大。 ? 兩種品牌均有助于消費(fèi)者客進(jìn)行選擇： ? 凱洛格的 Rice Krispies品牌 ? Calvin Klein的困惑品牌 ? 如果要讓“被贊助品牌”起到推動(dòng)消費(fèi)者選擇的作 用，它必須要有一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識和名字，并且，它 時(shí)還需要不同的分銷渠道：