【正文】 即 期備料 計(jì)劃： 是 針對未來 3或 7天以內(nèi)的備料需求． 針對 原材料的需求 規(guī)劃其備料需求計(jì)劃，包括中長期備料計(jì)劃、短期備料計(jì)劃、即期備料計(jì)劃． 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P22 物控管理技術(shù)發(fā)展 二． MRPII制造資源規(guī)劃管理技術(shù) ： Manufacturing Resources Planning 針對 整體制造資源 的需求進(jìn)行規(guī)劃，包括原材料／半成品／制成品／商品／間接物料的備料需求，以及對于機(jī)器設(shè)備／模具工裝／人力資源／外協(xié)廠商 ?? 等等內(nèi)部和外部資源都依據(jù)客戶訂單或其滾動(dòng)式備料計(jì)劃的交期需求進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)用． MRPII和 MRPI的差異在于其包括的范圍領(lǐng)域較全面，但是理論基礎(chǔ)是一樣的 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P23 物控 管理技術(shù)發(fā)展 三． JIT零庫存和 SCM供銷鏈管理技術(shù) ： Just In Time Supply Chain Management 針對 笨重、貴重、體積較龐大的料品 ，采用，對于具備前述特性以外的料品采用 SCM供銷鏈的 VMI物控管理模式，讓公司庫存品的數(shù)量幾乎接近于零，大幅度降低存貨積壓的可能性，同時(shí)又能讓生管排程計(jì)劃能如期生產(chǎn)，如期交貨． SCM供銷鏈管理的差異在于前者必須有 Blank P/O，后者則可以沒 P/O． 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P24 物控 管理技術(shù)發(fā)展 ／ SCM供銷鏈管理和 MRPI的差異在于： 1. 把庫存積壓在供料廠商的倉庫 ，減少公司本身搬運(yùn)的人力和存置成本，對世界資源節(jié)約并沒有任何特殊意義．供料廠商則必然將其所增加的成本負(fù)荷轉(zhuǎn)嫁到購買方公司．尤其在中心工廠生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確時(shí)，問題更顯得嚴(yán)重． 2. ，廠商依據(jù)需求交期把 存貨交運(yùn)到公司或第三方倉庫 ，庫存帳則記在供料廠商頭上，再按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算．第三方倉庫的存置成本一樣歸供料廠商負(fù)擔(dān)． SCM要真正發(fā)揮效益，最關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程計(jì)劃，否則將造成嚴(yán)重困擾 ． 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P25 四 、 物 控管理需要 Dynamic MRP2： 在生產(chǎn)制造能力 越高速 的時(shí)代，物控管理之應(yīng)變速度 越慢，表示公司損失范圍就 越大 ，每延誤一小時(shí)／一分鐘／一秒鐘都可能會(huì)造成無發(fā)避免的損失．所以， Dynamic MRP2是制造產(chǎn)業(yè)必備的物控管理技術(shù)． 1. 營業(yè)信息隨時(shí)變動(dòng) 2. 研發(fā)信息隨時(shí)變動(dòng) 3. 生管信息隨時(shí)變動(dòng) 4. 委外信息隨時(shí)變動(dòng) 5. 采購信息隨時(shí)變動(dòng) 6. 制造信息隨時(shí)變動(dòng) 9. …………………………… 物流信息隨時(shí)變動(dòng) 8. 品質(zhì)信息隨時(shí)變動(dòng) 7. 售服信息隨時(shí)變動(dòng) 物控 管理技術(shù)發(fā)展 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P26 目錄 企業(yè)物 控所 面臨的挑戰(zhàn) 1 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng)的 局限性 2 高效 的物控管理 體現(xiàn) 3 4 打 造 完整 的物控管理 體系 1 1 4 物控七大手法實(shí)機(jī)演練 場景 7 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P27 打造高效的物控管理體 系 一 、 ＭＲＰ２之供給／需求如何達(dá)到平衡 ： 二 、 需求 來源的 分析 三 、 QRM物控七大手法管理技術(shù) 四 、 【 物控七大手法 】 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說 ： 五、標(biāo)準(zhǔn)品 和非標(biāo)品的物料需求管制技術(shù)： 六、代用料的需求 管制技術(shù)： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P28 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 以及各種生產(chǎn) 異常之超耗需求 都包括在內(nèi)． 物控部門除了負(fù)責(zé)滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需料品的備料需求之外，還必須滿足 其它部門的備料需求 ，例如：研發(fā)部門、售服部門、品質(zhì)試驗(yàn)部門、 其它部門之存貨領(lǐng)用需求 , 生管計(jì)劃部門依據(jù) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果 排定 主生產(chǎn)計(jì)劃的交期優(yōu)先順序，并開立制造指令和委外工令，同時(shí)依據(jù)各生產(chǎn)線之產(chǎn)能負(fù)荷排定生產(chǎn)計(jì)劃，確定了大部份制造料品的供給數(shù)量和供給時(shí)間，以及采購料品之需求數(shù)量和需求時(shí)間． 制造產(chǎn)業(yè)各部門的運(yùn)作目標(biāo)都是 配合營銷部門 全力達(dá)成如期交貨，如期收款的目的： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P29 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 供給數(shù)量 需求數(shù)量 0 日期 周別 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P30 供給數(shù)量 需求數(shù)量 0 日期 周別 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P31 MRPII／ JIT/SCM的理論中，供給和需求的數(shù)量觀念是沒有任何差異的，唯一的差異在于 時(shí)間上的寬裕 問題． 如果把 MRPI 和 MRPII的寬裕時(shí)間縮短為 0天 ，其實(shí)就等于是 JIT零庫存的管理思想．因此，零庫存本身和 MRP的管理理論并無特殊差異 ． 為了避免發(fā)生停工待料問題， MRPI 和 MRPII會(huì)讓供給日期提早于需求日期 2至 3天 備料寬裕時(shí)間，這可以防止萬一廠商未如期貨時(shí)，導(dǎo)致停工待料的嚴(yán)重?fù)p失． 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P32 銷 售 計(jì) 劃銷 售 計(jì) 劃變 　 　 更客 戶 訂 單訂 單 變 更加 工 訂 單結(jié) 轉(zhuǎn) 到M P SR U N 動(dòng) 態(tài)M R P 2備 料 需 求委 外 工 令自 製 工 令B ． O ． M產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)M R P 2 供 需狀 　 　 況E ． C ． N設(shè) 計(jì) 變 更生 管 排 程委 外 排 程請 購 單 採 購 單採 購 驗(yàn) 收入 庫 單工 程 合 約加 工 訂 單變 　 　 更工 程 變 更途 程 卡備 料 模 擬M P S 主 排程庫 存 現(xiàn) 況工 程 進(jìn) 度管 　 　 制工 程 發(fā) 包施 工 日 報(bào)備 料 足夠緊 急 催 料不 足委 外 加工足生 產(chǎn) 領(lǐng) 料工 程 領(lǐng)用否委 外 領(lǐng) 料工 程 領(lǐng) 料料 品 主 檔製 造 途 程附 件 清 單C R L 清 單代 用 料 表模 具 工 具其 它 領(lǐng) 用申 　 　 請是是否製 程 管 制完 工 入 庫M a c r o M RP 2M i c r o M RP 2J ． I ． T備 料 需 求半 年 備 料計(jì) 　 　 劃單 月 備 料計(jì) 　 　 劃旬 別 備 料計(jì) 　 　 劃交 貨 通 知S ． C ． M信 息 交 換客 戶 備 料計(jì) 　 　 劃營 所 銷 售計(jì) 　 　 劃採 購 暫 收單採 購 檢 驗(yàn)單銷 貨 出 庫採 購 變 更工 令 變 更 委 外 變 更物 控 報(bào) 表委 外 加 工安 全 請 購緊 急 欠 料R E C O V E R2 0 1 2 / 1 2 / 2 5I E M I SJ o n a t h a n 譚M R P 2 ／ J I T ／ S C M 物 料 控 制 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 流 程 圖一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P33 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 ？ ？ ？ ？ ？ D/N 交貨通知單屬于供給或需求？ ？ ？ ？ ？ 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P34 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 11. 部門請購作業(yè)屬于供給或是屬于需求？ ？ ？ ？ ？ ？ D/N 交貨通知單屬于供給或需求？ SCM備料計(jì)劃表屬供給或需求？ ？ ？ 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P35 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P36 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P37 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 ？ 49.?????? 屬于供給或是屬于需求？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P38 一、 MRP2的供給／需求如何達(dá)到平衡 同一筆單據(jù)既是供給，又是需求，既可以在一天內(nèi)投產(chǎn)完成，也可能需投產(chǎn)數(shù)周或數(shù)個(gè)月份才完成，物控管理如何應(yīng)付這些供需數(shù)量和時(shí)間問題？ 一張制造指令屬于連續(xù)型生產(chǎn)之型態(tài)，從第一道工序 (制程 )投產(chǎn)到第 32道工序投產(chǎn)，跨越一周到數(shù)周期間，物控管理如何應(yīng)付這些供需的時(shí)間問題？一張制令產(chǎn)出多項(xiàng)部件，如何核算供需關(guān)系？ 生產(chǎn)