服裝生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-28 12:23本頁面
【正文】 2023/1/28 18:43:2023:43:2028 January 2023v 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 一月 20236:43:20 下午 18:43:20一月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 2118:43:2023:43Jan2128Jan21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/28 18:43:2023:43:2028 January 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2118:43:2023:43:20January 28, 2023v 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2118:43:2023:43Jan2128Jan21v 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/28 18:43:2023:43:2028 January 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 一月 21一月 2118:43:2023:43:20January 28, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2118:43:2023:43Jan2128Jan21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理體系 v 二、服裝生產(chǎn)管理體系v 1 服裝生產(chǎn)管理的內(nèi)容v 服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等v 2 服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)v 運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成的有機(jī)的管理體系一 服裝生產(chǎn)管理概述服裝生產(chǎn)管理體系 3 生產(chǎn)管理的目的(1) 降低成本；(2) 減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3) 增加產(chǎn)量和 銷售額 ；(4) 縮短生產(chǎn)周期， 減少半成品的庫存量 ；(5) 減少成品的庫存量 。 生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的技能： 技術(shù)技能：專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，主要是講在現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中，如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置和工作設(shè)計(jì)等。 生產(chǎn)運(yùn)作管理可分為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的管理；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的管理和對(duì)生產(chǎn)過程改進(jìn)過程的管理。 對(duì)企業(yè)的要求： 時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保。 生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可概括為： 高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。? 狹義的生產(chǎn)管理 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對(duì)企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 通過對(duì)職工的教育、鼓勵(lì)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品等一系列活動(dòng)的總稱。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是人的組織、物的配置和資金運(yùn)籌的協(xié)調(diào)運(yùn)作的統(tǒng)一體（人流、物流、資金流，該不該加上一個(gè)信息流？）。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 是指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)過程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)： 是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 現(xiàn)在，兩者均成為 “ 生產(chǎn)運(yùn)作 ” 或 “ 運(yùn)作 ” 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。167。十 貨品出貨后總結(jié)、清點(diǎn)，資料整理與歸檔 第四階段服裝生產(chǎn)管理體系 v 一、生產(chǎn)管理的概念167。大貨樣品的收集：備齊面料卡、尺寸規(guī)格單、成本單和樣品。大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段八 初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預(yù)約尾期查貨 一 服裝生產(chǎn)管理概述出貨時(shí)間、數(shù)量、入貨時(shí)間訂艙、報(bào)關(guān)辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段九 尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制生產(chǎn)后收尾階段 一 服裝生產(chǎn)管理概述面輔料剩余數(shù)清點(diǎn)。在大貨交貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初期、中期、尾期檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)貨報(bào)告單（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施）。并及時(shí)通知客戶。為了大貨生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，要及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度。在臨近交期時(shí)，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知客戶。（ 4）要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)部門，減少不必要的損失。（ 2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
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