庫存管理培訓(xùn)課件(ppt49頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 16分 21秒 08:16:2117 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 8時(shí) 16分 21秒 08:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:2108:16Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 16分 21秒 08:16:2117 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :16:2108:16:21March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:2108:16Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 16分 21秒 08:16:2117 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :16:2108:16:21March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:2108:16Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 其次，要科學(xué)地選擇合作伙伴，必要時(shí)借助中間商的力量。而采用供應(yīng)方庫存管理，可以使供應(yīng)商企業(yè)最大限度地參與到生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，及時(shí)了解物資的使用現(xiàn)狀，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)與供應(yīng)達(dá)到雙贏的目的。 (4) 供應(yīng)鏈上的縱向整合的一個(gè)直接結(jié)果是少供應(yīng)商策略的流行。 (2) 外部采購的比重不斷上升。問需要多少產(chǎn)品庫存為宜 ? ??C?0C解：根據(jù)式 ()有： 查正態(tài)分布表得 亦即銷售期間的最有庫存量大約為 900件。 單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫存模型的經(jīng)濟(jì)分析 例 ： 考慮連續(xù)分布的情況 ,假設(shè)在給定銷售期間內(nèi)需求 D服從正態(tài)分布 ,其均值 =800,均方差 =100。 固定訂貨期系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) =年需求量／經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨周期 =1／經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 訂貨周期確定后，訂貨批量的確定必須滿足訂貨周期加上訂貨提前期內(nèi)的平均需求量還要滿足安全儲備。 存 貨 量 Q S I t1 t2 圖 有缺貨前提下的庫存變化情況 如果假定缺貨成本與缺貨數(shù)量以及時(shí)間成正比，則單一訂貨間隔期內(nèi)的缺貨成本和存儲成本分別為 ： 缺貨成本 = 存儲成本 = 式中， S為訂貨間隔期內(nèi)最大缺貨量； I為訂貨 間隔期內(nèi)最大庫存量； Q為每次訂貨量； 為單件缺貨成本。當(dāng)訂貨批量 Q = 80件時(shí)總庫存成本最低 : （元） 2 1000 53 5318 Q??? ? ?? 80 518 1000 18 1000 802QDT C PH C PDQ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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