【正文】 可以在淘寶上開(kāi)個(gè)小店，也可以在自己有興趣或?qū)ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，或致力于社會(huì)公益。博客的寫(xiě)作可以讓我們流利的筆頭表達(dá)能力和思維分析能力u 、考察至少 3個(gè)從未去過(guò)的地方了解各地風(fēng)土民情是增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的方式，可以擴(kuò)大跨文化的能力地方距離越遠(yuǎn)好可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來(lái)，交換行住資源，降低旅游成本u 組織或參與 3個(gè)以上學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或?qū)W生社會(huì)共益發(fā)展項(xiàng)目，不要喪失與放棄鍛煉自己的機(jī)會(huì)u 、至少認(rèn)識(shí) 150個(gè)可以聯(lián)系的陌生人 至少實(shí)習(xí) 3次或兼職 3次 （奉勸你不要看，否則你走上看電視連續(xù)劇之路，而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）u ，尤其不能批評(píng)你的老板無(wú)知、刻薄和無(wú)能。（你必須清醒地認(rèn)識(shí)到：公司比學(xué)校更要嚴(yán)格要求自己）　u ，但你不要看，那并不是你的生活。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒(méi)有進(jìn)入公司打工。（社會(huì)、公司要排名次，是常見(jiàn)的事，要鼓起勇氣競(jìng)爭(zhēng)才對(duì)）　u ，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過(guò)節(jié)假日。（你永遠(yuǎn)要感恩和孝敬他們，才是硬道理）　2023年 9月 10日u ，你考第幾已不是那么重要，但進(jìn)入社會(huì)卻不然?！。阋那牡卣褡髌饋?lái)，重新奮起）　u ：在沒(méi)有你之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣 “乏味 ”。（因?yàn)槟阍綇?qiáng)調(diào)自尊，越對(duì)你不利）　u ，通常不會(huì)成為 CEO，直到你把 CEO職位拿到手為止。（因?yàn)槟愎懿涣怂 ，人們看的只是你的成就。2023年 9月 10日u 蓋茨留給準(zhǔn)職場(chǎng)人的十句精言警句u 。1如果你四年內(nèi)很少去圖書(shū)館的話，你就等于自己浪費(fèi)了一大筆一大筆財(cái)富。 1很多事情別人通知你了，要說(shuō)謝謝，沒(méi)有通知你，不要責(zé)怪，因?yàn)槟切┦履闫鋵?shí)應(yīng)該自己弄清楚。 別為你自己和別人下定論，無(wú)比重要 。 別說(shuō)臟話，你應(yīng)該知道習(xí)慣的力量 。 學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)別忘記她 。所以，不管你當(dāng)時(shí)多么生氣憤怒或者別的，都告訴自己不必這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)真的不必。很好聽(tīng)是嗎？但是記住，你們都要努力。 他們會(huì)幫助你。2023年 9月 10日u 記住，永遠(yuǎn)。 如果你的家庭一般的話，那么記得你在大學(xué)有很多意外用錢的地方 。 很多時(shí)候他們是因?yàn)閯e人都談戀愛(ài)而羨慕或者別的原因而在一起。你有大一一年來(lái)適應(yīng)或者承受，并做出是繼續(xù)堅(jiān)持還是退出的決定。2023年 9月 10日u 愿同學(xué)們能擁有美好的明天 !2023年 9月 10日結(jié)束語(yǔ) :送給我可愛(ài)的學(xué)生們u 別以為在學(xué)生會(huì)你能得到你曾經(jīng)想要的 。當(dāng)然，這并不意味著有一本無(wú)所不包、大家應(yīng)該閱讀的管理學(xué)巨著以供學(xué)習(xí)，也并不意味著大家都要去讀 MBA。u 這個(gè)故事的啟示是什么呢？2023年 9月 10日小結(jié)：u 毫無(wú)疑問(wèn)，作為２１世紀(jì)工作和生活的生力軍，需要掌握基本的電腦知識(shí)。u 富翁為這個(gè)侍者買下了一座大酒店，深信他會(huì)經(jīng)營(yíng)管理好這個(gè)大酒店。u 他乘飛機(jī)來(lái)到紐約，按信中所標(biāo)明的路線來(lái)到一個(gè)地方，抬眼一看，一座金碧輝煌的大酒店聳立在他的眼前。 ” 侍者笑了笑，說(shuō)這算不了什么。老頭兒說(shuō)： “ 孩子，你是我見(jiàn)到過(guò)的最好的旅店經(jīng)營(yíng)人。侍者自己一晚沒(méi)睡，他就在前臺(tái)值了一個(gè)通宵的夜班。 ”u 老人見(jiàn)眼前其實(shí)是一間整潔又干凈的屋子，就愉快地住了下來(lái)。2023年 9月 10日文學(xué)的故事是這樣繼續(xù)的 …u 這個(gè)文學(xué)的侍者理應(yīng)更富人性和愛(ài)心，他當(dāng)然不忍心深夜讓這對(duì)老人出門另找住宿。u 這一概念對(duì)于這門學(xué)科來(lái)說(shuō)之重要，可以說(shuō)如果沒(méi)有它我們就很難想像數(shù)學(xué)將如何存在。u 這個(gè)故事是偉大的數(shù)學(xué)家大衛(wèi) 2023年 9月 10日數(shù)學(xué)就是一門關(guān)于無(wú)窮大的科學(xué)。侍者高興地將這對(duì)老年夫婦安排了進(jìn)去。2023年 9月 10日數(shù)學(xué)的故事是這樣發(fā)展的u 這個(gè)好心的侍者開(kāi)始動(dòng)手為這對(duì)老人解決房間問(wèn)題：他叫醒旅館里已經(jīng)睡下的房客，請(qǐng)他們換一換地方： 1號(hào)房的客人換到 2號(hào)房間， 2號(hào)房的客人換到 3號(hào)房間 …… 以此類推，直至每一位房客都從自己的房間搬到下一個(gè)房間。u 敘述到這里，你希望下面有一個(gè)數(shù)學(xué)的繼續(xù)，還是愿意得到一個(gè)文學(xué)的結(jié)局？但不管怎樣，數(shù)學(xué)和文學(xué)都將在這里分手了。u 前臺(tái)侍者回答說(shuō)： “ 對(duì)不起，我們旅館已經(jīng)客滿了，一間空房也沒(méi)有剩下。2023年 9月 10日u （ 2）就社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言u(píng) 管理是調(diào)節(jié)社會(huì)生產(chǎn)方式內(nèi)在矛盾的重要手段u u 其三，要利用好行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)施精益要注意以下幾點(diǎn)：首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。2023年 9月 10日典型案例：中遠(yuǎn)物流u 國(guó)內(nèi)知名的第三方物流公司中遠(yuǎn)物流在財(cái)務(wù)方面引入了精益管理，加強(qiáng)了成本構(gòu)成要素的分析控制，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性控制機(jī)制，并開(kāi)展了以 “減少成本、徹底排除浪費(fèi) ”為目標(biāo)的流程再造工程，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于制造型企業(yè)而言，精益管理可使庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品質(zhì)量和各種資源的利用效率顯著提高，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。要做好體育營(yíng)銷，首先企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品、目標(biāo)受眾等必須與體育賽事相匹配；其次，要考慮到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，制定出通過(guò)體育營(yíng)銷達(dá)到何種目的、促成怎樣的結(jié)果等；另外，還要考慮在進(jìn)行體育營(yíng)銷時(shí)，如何確保消費(fèi)者能與企業(yè)品牌、文化、產(chǎn)品形成共鳴。u 專家點(diǎn)評(píng)： 2023年 9月 10日典型案例：中山華帝u 華帝曾借九運(yùn)火炬及十運(yùn)火炬相繼成功研制的契機(jī)，充分展示了廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。2023年 9月 10日體育營(yíng)銷u 體育營(yíng)銷是指針對(duì)體育產(chǎn)品和試圖與體育相關(guān)聯(lián)的非體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中傳統(tǒng)營(yíng)銷基本原理和過(guò)程的特殊運(yùn)用?？鐕?guó)公司在全球運(yùn)轉(zhuǎn)都不失控，中國(guó)企業(yè)一做大，下面就失控了。u 專家點(diǎn)評(píng)：在全球化整合資源方面，中國(guó)企業(yè)做得比較差，有戰(zhàn)略管理方面的因素，也有對(duì)海外市場(chǎng)不熟悉的因素。2023年 9月 10日典型案例：中集集團(tuán)u 全球最大的集裝箱制造商中集集團(tuán)想成為行業(yè)的全球主要供應(yīng)商，為此， 2023年 2月，與荷蘭博格工業(yè)公司達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，與博格的原股東 —— 博格兄弟合資成立一家新公司，新公司擁有博格 100%的權(quán)益。2023年 9月 10日全球化整合資源u 全球化整合資源是一個(gè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是打破國(guó)家界限，利用國(guó)家以外的資源掌握商機(jī)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否，在于合作伙伴之間能否實(shí)現(xiàn)協(xié)同和建立彼此單獨(dú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)盟之后，兩家公司共擁有 72家行業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)于約 400萬(wàn)家供應(yīng)商和遍布全球 230個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 95萬(wàn)買家。2023年 9月 10日慧聰國(guó)際u 慧聰國(guó)際是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 B2B電子商務(wù)服務(wù)提供商，環(huán)球資源則是全球領(lǐng)先的 B2B整合推廣方案提供商。2023年 9月 10日 戰(zhàn)略聯(lián)盟u 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)和非股權(quán)的方式建立的較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。藍(lán)海戰(zhàn)略至少可以給我們這樣的啟示：一味追求成本的降低畢竟有極限，而企業(yè)間缺乏差異化的結(jié)果，使消費(fèi)者無(wú)從感受產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值。其他銀行也開(kāi)始細(xì)分客戶時(shí)，招行則開(kāi)始開(kāi)發(fā)貸記卡。為彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)的不足，招行又相繼推出網(wǎng)上銀行、電話銀行等新興業(yè)務(wù)。一書(shū)的作者認(rèn)為，創(chuàng)建藍(lán)海，要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：很多產(chǎn)業(yè)一向所關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)因素，有哪些是可以完全剔除的？有哪些是可以減少的？有哪些投入是需要提高的？哪些競(jìng)爭(zhēng)元素是需要?jiǎng)?chuàng)建的？做到這四點(diǎn)，就能創(chuàng)造出新的價(jià)值曲線，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲利，還會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)脫穎而出。2023年 9月 10日藍(lán)海戰(zhàn)略u(píng) 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理論是價(jià)值創(chuàng)新。這個(gè)工具目前應(yīng)用中存在的問(wèn)題是，很多企業(yè)是為實(shí)現(xiàn) IT而 IT，沒(méi)有想到 IT的目標(biāo)是什么，以及要解決什么問(wèn)題。u 專家點(diǎn)評(píng)： BPM分為很多層級(jí)，最上層是戰(zhàn)略管理，也就是平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。2023年 9月 10日中國(guó)石油u 中國(guó)石油集團(tuán)下設(shè)很多子公司，每年要花大半年的時(shí)間做預(yù)算，流程太長(zhǎng)，亦太復(fù)雜。BPM系統(tǒng)的工作流程服務(wù)將工作從一個(gè)執(zhí)行者傳遞給另一個(gè)執(zhí)行者。2023年 9月 10日業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)u BPM系統(tǒng)提供一種能夠使組織管理 (計(jì)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)控和改進(jìn) )業(yè)務(wù)流程的景象。但如果企業(yè)不是利潤(rùn)中心型組織，而是以成本為中心的話， EVA就很難計(jì)算。經(jīng)過(guò)一年的 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)的盈利水平大幅提升。如果 EVA值為零，則說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益，投資者的財(cái)富既未增加也未減少。如果 EVA為正值，表示企業(yè)獲得的收益高于獲得此項(xiàng)收益而投入的資本成本，即企業(yè)為股東創(chuàng)造了新價(jià)值。2023年 9月 10日股東價(jià)值創(chuàng)造管理工具 (EVA)u EVA是基于價(jià)值管理的理念，以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性指標(biāo)。u 要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響；用風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估已識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過(guò)程。u 專家點(diǎn)評(píng)：除金融、保險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)外，大部分中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段。2023年 9月 10日典型案例：中國(guó)工商銀行u 中國(guó)工商銀行加快了內(nèi)部評(píng)級(jí)法工程建設(shè)，在準(zhǔn)確量化風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)覆蓋銀行預(yù)期損失，以經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資本覆蓋銀行非預(yù)期損失，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合統(tǒng)一管理。包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等 8個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，貫穿在企業(yè)的管理過(guò)程之中。要成功地實(shí)施六西格瑪，還要有企業(yè)高層組成的委員會(huì)給予培訓(xùn)和支持，而且要有衡量指標(biāo)和激勵(lì)措施。第三，跨部門的團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)有些企業(yè)未能成功地實(shí)施六西格瑪，主要有以下原因：第一，沒(méi)有將六西格瑪與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。六西格瑪已為寶鋼創(chuàng)造了數(shù)億元的效益。2023年 9月 10日典型案例：寶鋼集團(tuán)u 2023年，寶鋼正式引入六西格瑪，確立了 103個(gè)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)黑帶項(xiàng)目，圍繞瓶頸工序進(jìn)行產(chǎn)能挖潛、改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費(fèi)用。注意發(fā)現(xiàn)潛在、隱藏的問(wèn)題并預(yù)先進(jìn)行處理，不給它發(fā)生的機(jī)會(huì)，是這種管理方法的優(yōu)勢(shì)。2023年 9月 10日u 是 20世紀(jì) 90年代中期，被 GE成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù)。u 實(shí)際上，利用平衡計(jì)分卡，要根據(jù)組織的形勢(shì)度身定制實(shí)施的方法。u 專家點(diǎn)評(píng)：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡的運(yùn)用仍停留在初始階段，許多企業(yè)僅將其當(dāng)做績(jī)效考核的工具，把平衡計(jì)分卡作為 KPI體系，與戰(zhàn)略管理脫節(jié)；也有些企業(yè)僅將實(shí)施平衡計(jì)分卡作為某個(gè)部門的事，沒(méi)有高層的推動(dòng)。2023年 9月 10日華潤(rùn)集團(tuán)u 華潤(rùn)以貿(mào)易起家， 2023年左右迅速擴(kuò)張，多元化到有些失控。在平衡計(jì)分卡背后，一個(gè)簡(jiǎn)單的概念就是，組織的戰(zhàn)略必須落實(shí)為人們能理解并為之采取行動(dòng)的目標(biāo)。2023年 9月 10日u 有資料表明， 75%的企業(yè)失敗并非沒(méi)有戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好。如果不能及時(shí)吸納和應(yīng)用新的管理思維，必將落后于時(shí)代，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。 ”2023年 9月 10日正在影響中國(guó)管理的 10大管理理念 /工具 u 全球化大潮洶涌，企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。 農(nóng)民說(shuō)： “你是麥肯錫公司的。隨后，他要求農(nóng)民給他一只羊作為報(bào)酬，農(nóng)民答應(yīng)了。 ”他用衛(wèi)星定位技術(shù)和新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將信息發(fā)到總部的數(shù)據(jù)庫(kù) …… 片刻后，他告訴農(nóng)民共有 1460只羊。2023年 9月 10日2023年 9月 10日21世紀(jì)管理新趨勢(shì)信息化導(dǎo)致管理規(guī)則重構(gòu)知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)知識(shí)管理環(huán)境變化促發(fā)網(wǎng)絡(luò)化組織2023年 9月 10日u 一天，一個(gè)農(nóng)民趕著一群羊在草原上走。 u核心就是以越來(lái)越少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。2023年 9月 10日u 基本目標(biāo)是零庫(kù)存、高柔性、無(wú)缺陷。其核心是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求 “盡善盡美 ”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元需求的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。Manufacturing）方式，在制造業(yè)中的應(yīng)用，即精益生產(chǎn) Lean2023年 9月 10日u 精益思想 （ Lean豐田生產(chǎn)方式追求按需生產(chǎn)，因此，要將人員減少，以使多余的生產(chǎn)能力同所需求的生產(chǎn)量相吻合 ”。對(duì)于豐田生產(chǎn)方式，大野耐一就曾精辟地歸納為： “必要的產(chǎn)品，只在必要的時(shí)間以最低的成本完成必要的數(shù)量。不管是哪一個(gè)層次，首先要肯定的是，豐田生產(chǎn)方式的核心思想是 “徹底杜絕浪費(fèi) ”，而貫穿其中的兩大支柱是 “及時(shí)化 ”與 “自動(dòng)化 ”。production）為核心介紹豐田的生產(chǎn)方式，自此，一種直接以豐田命名的 “豐田生產(chǎn)方式 ”（或稱為 “精益生產(chǎn)方式 ”）正式誕